唐安煤礦“三招并舉”交出首季靚麗答卷
發(fā)布時(shí)間: 2025年04月03 09:00:10 文章來(lái)源： 作者：
本網(wǎng)訊 年初以來(lái)，唐安煤礦錨定全年任務(wù)目標(biāo)不放松，超前謀劃、精心組織，以“起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，聚焦“保安、穩(wěn)產(chǎn)、增效”重點(diǎn)，圖新求變、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)了礦井持續(xù)平穩(wěn)健康運(yùn)行，圓滿交出了首季亮眼“成績(jī)單”。
聚力安全底線，筑牢礦井發(fā)展支撐。樹立“事故可防可控”理念，以“強(qiáng)化六個(gè)‘四位一體’治理機(jī)制建設(shè)，提升六種安全綜合管控能力”為統(tǒng)領(lǐng)，常態(tài)化開展《黑色三分鐘 生死一瞬間》警示教育，持續(xù)扣緊壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任體系，引深安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、安全隱患排查治理和“三違”行為專項(xiàng)整治，調(diào)整優(yōu)化全員風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)金發(fā)放額度，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提質(zhì)升級(jí)改造，牢牢把握了安全發(fā)展主動(dòng)權(quán)，持續(xù)提升了礦井本質(zhì)安全水平。
聚力均衡穩(wěn)產(chǎn)，增強(qiáng)礦井發(fā)展底氣。圍繞均衡生產(chǎn)、采掘銜接、項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)統(tǒng)籌勞動(dòng)組織，強(qiáng)化環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管控，超前應(yīng)對(duì)無(wú)炭柱、斷層等特殊地質(zhì)條件變化，及時(shí)選用科學(xué)合理、安全高效的支護(hù)方式，充分發(fā)揮專業(yè)賦能、日常監(jiān)督、服務(wù)指導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真執(zhí)行以班保天，以天保日，以日保月，以月保季要求，做到了產(chǎn)銷銜接同頻共振，推動(dòng)產(chǎn)能充分釋放和項(xiàng)目有序復(fù)工，確保了礦井生產(chǎn)組織、效率質(zhì)量?jī)刹徽`、兩提升。
聚力經(jīng)營(yíng)管理，厚植礦井發(fā)展質(zhì)量。以提高礦井發(fā)展質(zhì)效為主線，以精細(xì)管理、契約管理、對(duì)標(biāo)管理為抓手，聚焦“節(jié)支降本、開源增收、改革創(chuàng)效”重點(diǎn)，逐項(xiàng)分解落實(shí)生產(chǎn)成本和可控費(fèi)用控制指標(biāo)，不斷深化三大管理內(nèi)涵和載體，及時(shí)將開源節(jié)流貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，有效提高了礦井管理成效。同時(shí)強(qiáng)化管理創(chuàng)新，持續(xù)強(qiáng)化煤質(zhì)源頭管控、運(yùn)輸過(guò)程、儲(chǔ)裝銷售環(huán)節(jié)管理，主動(dòng)承接物資供應(yīng)管理體系改革和職工薪酬管理制度改革，不斷創(chuàng)優(yōu)隊(duì)伍干事活力，穩(wěn)步提升了提升礦井內(nèi)涵發(fā)展能力。（趙巖濱）
聚力安全底線，筑牢礦井發(fā)展支撐。樹立“事故可防可控”理念，以“強(qiáng)化六個(gè)‘四位一體’治理機(jī)制建設(shè)，提升六種安全綜合管控能力”為統(tǒng)領(lǐng)，常態(tài)化開展《黑色三分鐘 生死一瞬間》警示教育，持續(xù)扣緊壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任體系，引深安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、安全隱患排查治理和“三違”行為專項(xiàng)整治，調(diào)整優(yōu)化全員風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)金發(fā)放額度，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提質(zhì)升級(jí)改造，牢牢把握了安全發(fā)展主動(dòng)權(quán)，持續(xù)提升了礦井本質(zhì)安全水平。
聚力均衡穩(wěn)產(chǎn)，增強(qiáng)礦井發(fā)展底氣。圍繞均衡生產(chǎn)、采掘銜接、項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)統(tǒng)籌勞動(dòng)組織，強(qiáng)化環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管控，超前應(yīng)對(duì)無(wú)炭柱、斷層等特殊地質(zhì)條件變化，及時(shí)選用科學(xué)合理、安全高效的支護(hù)方式，充分發(fā)揮專業(yè)賦能、日常監(jiān)督、服務(wù)指導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真執(zhí)行以班保天，以天保日，以日保月，以月保季要求，做到了產(chǎn)銷銜接同頻共振，推動(dòng)產(chǎn)能充分釋放和項(xiàng)目有序復(fù)工，確保了礦井生產(chǎn)組織、效率質(zhì)量?jī)刹徽`、兩提升。
聚力經(jīng)營(yíng)管理，厚植礦井發(fā)展質(zhì)量。以提高礦井發(fā)展質(zhì)效為主線，以精細(xì)管理、契約管理、對(duì)標(biāo)管理為抓手，聚焦“節(jié)支降本、開源增收、改革創(chuàng)效”重點(diǎn)，逐項(xiàng)分解落實(shí)生產(chǎn)成本和可控費(fèi)用控制指標(biāo)，不斷深化三大管理內(nèi)涵和載體，及時(shí)將開源節(jié)流貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，有效提高了礦井管理成效。同時(shí)強(qiáng)化管理創(chuàng)新，持續(xù)強(qiáng)化煤質(zhì)源頭管控、運(yùn)輸過(guò)程、儲(chǔ)裝銷售環(huán)節(jié)管理，主動(dòng)承接物資供應(yīng)管理體系改革和職工薪酬管理制度改革，不斷創(chuàng)優(yōu)隊(duì)伍干事活力，穩(wěn)步提升了提升礦井內(nèi)涵發(fā)展能力。（趙巖濱）
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