本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，大陽(yáng)煤礦機(jī)電二隊(duì)嚴(yán)管理、巧創(chuàng)新、抓落實(shí)，積極探索節(jié)能降耗新模式，推動(dòng)資源利用效率再上新臺(tái)階。
嚴(yán)管理，擰緊能耗“水龍頭”。嚴(yán)格執(zhí)行“人走斷電”制度，并通過(guò)技術(shù)手段優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行，對(duì)主斜井大型設(shè)備啟停采用偶合器間接調(diào)速，既避免直接啟動(dòng)對(duì)設(shè)備的沖擊，又實(shí)現(xiàn)用電均衡；針對(duì)貨源不均衡情況，減少皮帶空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。此外，制定嚴(yán)格的考核機(jī)制，對(duì)空調(diào)溫度超標(biāo)、長(zhǎng)流水、材料浪費(fèi)等現(xiàn)象明確處罰標(biāo)準(zhǔn)，督促全員養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣。
巧創(chuàng)新，變廢為寶“挖潛力”。從“廢品堆”里挖掘效益，巷道沿線老舊燈管色衰后，經(jīng)拆卸重組“煥發(fā)新生”；皮帶托輥損壞后，優(yōu)先維修或拆解復(fù)用完好配件，實(shí)現(xiàn)“物盡其用”；礦車(chē)維修組利用廢舊鋼材焊接“座椅登高兩用梯”，一物兩用提升效率；主斜井自制重力抓鉤，巧妙解決大矸卡憋難題，既降低安全風(fēng)險(xiǎn)，又減少設(shè)備損耗。
抓落實(shí)，全員擰成“一股繩”。以“人人都是節(jié)能主角”為導(dǎo)向，定期開(kāi)展技能培訓(xùn)，通過(guò)“月度評(píng)比”“創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)”等激勵(lì)政策，激發(fā)職工積極性，形成“人人想節(jié)約、處處見(jiàn)行動(dòng)”的濃厚氛圍。修舊利廢成果顯著，維修礦燈、托輥等節(jié)省費(fèi)用超9萬(wàn)元；材料庫(kù)存較年初減少1萬(wàn)元。（李思超）
