本網(wǎng)訊 日前，唐安煤礦以“煤質(zhì)即效益、質(zhì)量在全程”為指引，三管齊下打出“組合拳”，構(gòu)建煤質(zhì)管理監(jiān)督閉環(huán)，推動(dòng)煤質(zhì)管理精準(zhǔn)升級。
完善考核機(jī)制，筑牢煤質(zhì)“責(zé)任墻”。該礦修訂完善《煤質(zhì)管理考核細(xì)則》，從目標(biāo)設(shè)定到獎(jiǎng)懲辦法，逐一細(xì)化量化，讓煤質(zhì)管理“有章可循、有標(biāo)可對”。構(gòu)建了“職能科室+連隊(duì)”聯(lián)動(dòng)架構(gòu)，推行“每班匯報(bào)、每周匯總、每月總結(jié)”機(jī)制，將煤質(zhì)指標(biāo)與部門、連隊(duì)考核掛鉤。職能科室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，連隊(duì)精準(zhǔn)執(zhí)行，形成“一級抓一級、層層強(qiáng)落實(shí)”的責(zé)任鏈條。每月召開煤質(zhì)專題會，找問題、解難題，通報(bào)指標(biāo)完成情況，剖析地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝等影響煤質(zhì)因素，監(jiān)督措施落地，筑牢煤質(zhì)守護(hù)屏障。
強(qiáng)化過程把控，嚴(yán)守煤質(zhì)“達(dá)標(biāo)線”。該礦緊盯生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選、存儲、銷售各環(huán)節(jié)，構(gòu)建“全過程管控鏈”。生產(chǎn)源頭，職能科室提前研判煤層賦存變化，指導(dǎo)連隊(duì)動(dòng)態(tài)調(diào)整設(shè)備參數(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從源頭控灰分、降水分；運(yùn)輸環(huán)節(jié)，輔助連隊(duì)嚴(yán)控轉(zhuǎn)載噴霧，及時(shí)清理皮帶上的雜物，杜絕“水煤混運(yùn)、雜物入煤”；洗選環(huán)節(jié)，洗煤廠根據(jù)原煤質(zhì)量實(shí)時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，保障成品煤質(zhì)量和炭塊率；存儲銷售環(huán)節(jié)，嚴(yán)格分類儲存、輕裝輕卸，確保出礦煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。
抓實(shí)全員參與，把牢煤質(zhì)“檢驗(yàn)關(guān)”。該礦構(gòu)建了“全方位、全流程、全員參與”的煤質(zhì)管理模式。采樣人員嚴(yán)守國標(biāo)，井下和地面共同采樣、高頻次抽檢，動(dòng)態(tài)掌握煤質(zhì)變化，為生產(chǎn)銷售提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)參考；考核機(jī)制覆蓋全員，將煤質(zhì)管理納入契約化考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)干部和職工“管好煤質(zhì)、增創(chuàng)效益”的主動(dòng)性。從采煤工到洗選工，從技術(shù)員到管理人員，人人關(guān)注煤質(zhì)、參與管理，凝聚起提煤質(zhì)、創(chuàng)效益的強(qiáng)大合力。 （張偉）
