本網(wǎng)訊 近日，百盛煤業(yè)積極推行“三工轉(zhuǎn)換”動(dòng)態(tài)管理模式，通過精準(zhǔn)分類、量化考評、動(dòng)態(tài)調(diào)整，激發(fā)全員安全主動(dòng)性，為礦井安全高效發(fā)展注入新活力。
固本強(qiáng)基，構(gòu)建過硬班組安全堡壘。以“選人用人、班組配置、技能提升”三方面為抓手，通過基層班組長推薦評審,優(yōu)選“作風(fēng)硬、技術(shù)精、善管理”的人擔(dān)任班組長，賦予其在現(xiàn)場安全管理、任務(wù)分配、考核評價(jià)上的充分權(quán)限，使其成為名副其實(shí)的“安全第一責(zé)任人”；在班組配置上，根據(jù)技能特長、經(jīng)驗(yàn)積累、性格特點(diǎn)等因素科學(xué)配置班組成員，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，形成“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)將技能“充電”常態(tài)化，建立“每日一題、每周一課、每月一考”機(jī)制，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、現(xiàn)場實(shí)操演練等形式，持續(xù)提升全員安全意識和能力，為“三工轉(zhuǎn)換”動(dòng)態(tài)管理模式在基層班組的應(yīng)用搭建基礎(chǔ)實(shí)施的平臺。
創(chuàng)新引擎，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)“換”提升內(nèi)生動(dòng)力。將“優(yōu)秀員工、合格員工、努力員工”精準(zhǔn)畫像，明確標(biāo)尺。同時(shí)通過動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)“換”,構(gòu)建能上能下，激勵(lì)得當(dāng)?shù)募せ顧C(jī)制，建立多維度的量化考評體系，根據(jù)考評結(jié)果，每月動(dòng)態(tài)調(diào)整員工類別，優(yōu)秀員工發(fā)生嚴(yán)重違章或失誤降為合格員工；合格員工連續(xù)表現(xiàn)優(yōu)異可升為優(yōu)秀員工，出現(xiàn)“三違”或考評不合格降為努力員工；努力員工經(jīng)幫教整改，成效顯著可升為合格員工。常態(tài)化實(shí)施“幫扶結(jié)對”,對努力員工，班組長和優(yōu)秀員工“一對一”包保，重點(diǎn)進(jìn)行思想引導(dǎo)和技能補(bǔ)強(qiáng)，制定提升計(jì)劃，促進(jìn)其盡快轉(zhuǎn)化。
成效彰顯，安全根基在基層班組深扎。“三工轉(zhuǎn)換”機(jī)制實(shí)施以來，通過建立清晰的價(jià)值導(dǎo)向和暢通的流動(dòng)通道，讓安全責(zé)任在最小單元壓緊壓實(shí)，讓安全能量在基層源頭充分涌流。班組安全建設(shè)煥然一新，營造了“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍，員工學(xué)習(xí)技能、提升標(biāo)準(zhǔn)化操作的積極性和班組團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力得到了很大提升。 （郭偉光）
