在全力沖刺任務(wù)時(shí)間“雙過(guò)半”的關(guān)鍵階段，玉溪煤礦錨定安全生產(chǎn)核心目標(biāo)，深入開(kāi)展機(jī)電管理提質(zhì)行動(dòng)，確保打贏機(jī)電安全管理“主動(dòng)仗”，按下效能提升“加速鍵”。
“產(chǎn)學(xué)”聯(lián)動(dòng)
激活學(xué)以致用新動(dòng)能
為切實(shí)提升職工設(shè)備故障處置能力，該礦構(gòu)建起多維立體的技能培養(yǎng)體系，通過(guò)模擬故障實(shí)操演練、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)等實(shí)踐教學(xué)，讓職工在“真刀真槍”的實(shí)戰(zhàn)中磨礪本領(lǐng)。
針對(duì)機(jī)電管理基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)，以“產(chǎn)學(xué)”聯(lián)動(dòng)為抓手，外請(qǐng)專家解難題，內(nèi)請(qǐng)行家傳經(jīng)驗(yàn)。一方面，邀請(qǐng)各型綜掘機(jī)、電氣開(kāi)關(guān)的設(shè)備廠家技術(shù)人員駐礦指導(dǎo)，圍繞安全生產(chǎn)作業(yè)日常故障診斷、應(yīng)急處置等核心內(nèi)容開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)；另一方面，挖掘內(nèi)部技術(shù)骨干力量開(kāi)展教學(xué)，全方位夯實(shí)機(jī)電人員的技術(shù)根基。
同時(shí)，堅(jiān)持“毛毛雨天天下”，充分利用班前班后會(huì)、集中培訓(xùn)等時(shí)機(jī)，把理論知識(shí)鞏固、維護(hù)技巧提升有機(jī)嵌入日常工作環(huán)節(jié)。今年已累計(jì)培訓(xùn)運(yùn)輸、機(jī)電、維修等各類專業(yè)人員250余人次，實(shí)現(xiàn)“學(xué)中干、干中學(xué)”的良性循環(huán)，為礦井機(jī)電系統(tǒng)安全高效運(yùn)行注入強(qiáng)勁人才支撐。
“掛牌管理”
細(xì)化責(zé)任到人無(wú)盲區(qū)
該礦全面推行“掛牌管理”模式，為全礦3014余臺(tái)機(jī)電設(shè)備、20余個(gè)重點(diǎn)機(jī)電區(qū)域懸掛“責(zé)任牌”，明確標(biāo)注責(zé)任人姓名、崗位職責(zé)、監(jiān)督電話及安全管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理責(zé)任可視化、透明化，徹底消除責(zé)任盲區(qū)，大幅度提升了設(shè)備責(zé)任覆蓋率。
在此基礎(chǔ)上，該礦建立起“日檢查、周評(píng)比、月考核”動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。機(jī)電管理部門每日組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)掛牌設(shè)備進(jìn)行巡檢，對(duì)履職不到位的個(gè)人和連隊(duì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)與績(jī)效考核，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。結(jié)合“掛牌管理”推行“設(shè)備全生命周期檔案”制度，將日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、故障處理等信息詳細(xì)記錄在案，確保責(zé)任可追溯、問(wèn)題可倒查。今年以來(lái)，該礦設(shè)備故障率同比下降51.9%，切實(shí)將機(jī)電管理責(zé)任壓力轉(zhuǎn)化為全員保安全、促生產(chǎn)的行動(dòng)自覺(jué)。
“關(guān)口前移”
落實(shí)隱患排查全覆蓋
該礦將機(jī)電管理的重心“關(guān)口前移”，構(gòu)建起“全員參與、全流程管控、全時(shí)段監(jiān)測(cè)”的隱患排查治理體系。通過(guò)建立“班組、連隊(duì)、科室”的三級(jí)排查機(jī)制，組織專業(yè)技術(shù)人員、一線職工對(duì)井下機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸系統(tǒng)等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展地毯式排查，確保隱患排查無(wú)死角。今年1月至5月，該礦累計(jì)開(kāi)展各類機(jī)電隱患排查77次，排查出潛在隱患1189條，整改完成率達(dá)到100%。
同時(shí)，充分運(yùn)用智能化監(jiān)測(cè)手段，實(shí)時(shí)采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，構(gòu)建“線上監(jiān)測(cè)預(yù)警 + 線下動(dòng)態(tài)巡查”的監(jiān)管模式，針對(duì)排查出的隱患，實(shí)施分級(jí)管理，制定專項(xiàng)整改方案，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，形成閉環(huán)管理鏈條。今年以來(lái)，機(jī)電事故率同比降低41.2%，真正實(shí)現(xiàn)隱患排查治理從“末端處置”向“源頭防控”的根本轉(zhuǎn)變。
通過(guò)“產(chǎn)學(xué)”聯(lián)動(dòng)育人才、“掛牌管理”明責(zé)任、“關(guān)口前移”控風(fēng)險(xiǎn)的組合拳，玉溪煤礦機(jī)電管理實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化、精細(xì)化、智能化的全面升級(jí)。（楊昆浩 馬楚倩）
