7月3日，一場突如其來的強降雨引發(fā)煤層氣4#增壓區(qū)擋墻倒塌險情，該公司迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)，多部門協(xié)同作戰(zhàn)24小時完成搶險，以“三階段攻堅法”實現(xiàn)險情控制、設(shè)備搶修與生產(chǎn)恢復(fù)的全流程閉環(huán)管理。
未雨綢繆，提前部署筑牢防汛防線。入汛前，該公司組織召開專題防汛部署會議，制定《汛期安全生產(chǎn)專項檢查方案》，成立專項督查組對各個重點生產(chǎn)區(qū)域開展隱患排查，并安排專人定點監(jiān)測。正是得益于前期的周密部署，當(dāng)險情發(fā)生時，集輸隊巡檢人員憑借高頻次巡查，第一時間通過視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)隱患，從塌方發(fā)生到信息上報僅用時10分鐘，為后續(xù)搶險爭取了寶貴時間。
險情突至，暴雨沖垮擋墻生產(chǎn)系統(tǒng)告急。7月3日14時30分，持續(xù)強降雨導(dǎo)致4#增壓區(qū)西北側(cè)長約20米、高約6米的1、2、3#增壓區(qū)機組背后擋土墻全部倒塌。坍塌墻體直接沖擊下方機組，造成設(shè)備外殼變形、運行機組跳機，增壓區(qū)內(nèi)積水倒灌，直接威脅正常生產(chǎn)，搶險戰(zhàn)役迅速啟動。
應(yīng)急響應(yīng)，三級聯(lián)動構(gòu)建搶險指揮體系。險情發(fā)生后，迅速啟動應(yīng)急搶險最高級別響應(yīng)，統(tǒng)籌調(diào)配全公司應(yīng)急資源支援現(xiàn)場。公司領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場立即召集調(diào)度室、生產(chǎn)科、工程科、集輸隊等多部門召開現(xiàn)場緊急會議，明確“先控險、再搶修、后復(fù)產(chǎn)”的三步策略，工程科調(diào)配最近工程機械，機電隊排查電氣設(shè)備，集輸隊控制現(xiàn)場險情及工藝參數(shù)，形成多專業(yè)協(xié)同的搶險作戰(zhàn)體系。從險情上報到全面部署，整個響應(yīng)過程僅用時50分鐘，展現(xiàn)出高效的應(yīng)急處置能力。
攻堅搶險，24小時不間斷作業(yè)搶進度。為確保搶險效率，現(xiàn)場實行24小時輪班制。16時30分，首支搶險隊伍抵達現(xiàn)場，包括1臺60挖機、2臺時風(fēng)輕卡及13名作業(yè)人員；17時，另一臺60挖機與20T 吊車火速支援，現(xiàn)場形成機械化作業(yè)與人工配合，按照“3#機組→2#機組→1#機組”的清理順序，搶險人員先拆除倒塌圍墻開辟排水通道，再用潛水泵抽排工藝區(qū)積水，同步對受損機組進行斷電保護。
統(tǒng)籌兼顧，安全與生產(chǎn)雙線并行。在搶險攻堅的同時，現(xiàn)場指揮部同步推進兩項工作：一是調(diào)整增壓區(qū)周邊井井口增壓機參數(shù)，控制氣量與壓力，確保未受影響機組正常運行；二是關(guān)閉4#增壓區(qū)3個機組進出口閥門，全面排查漏點，防止次生災(zāi)害發(fā)生。供電維保單位對受損電桿及電氣設(shè)備開展專項檢查，累計排查隱患12處，全部當(dāng)場整改完畢。
截至目前，4#增壓區(qū)3#機組檢查完畢供電正常，已開機使用并投入系統(tǒng)，1#、2#機組受損信號線正在檢查搶修中。后續(xù)將對擋墻進行加固重建，同步完善廠區(qū)排水系統(tǒng)，從根源上防范類似險情。此次搶險通過“響應(yīng)快、分工細、執(zhí)行準”的實戰(zhàn)檢驗，為應(yīng)對汛期及極端天氣積累了實戰(zhàn)經(jīng)驗。（喬慧明 劉 鑫）
