本網(wǎng)訊 上半年來，同寶煤業(yè)錨定年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)不放松，克服煤炭市場(chǎng)波動(dòng)等不利因素，在確保安全生產(chǎn)的前提下，以優(yōu)異成績(jī)順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，為全年目標(biāo)達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
千方百計(jì)強(qiáng)安全。創(chuàng)新構(gòu)建安全合作伙伴、安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、安全家書等特色機(jī)制，強(qiáng)化三違聯(lián)責(zé)和自保、互保體系。深入開展“安全大反思大討論大提升”活動(dòng)，充分利用警示教育大會(huì)、專題反思座談會(huì)，深刻吸取事故教訓(xùn)，全面查擺安全癥結(jié)。推行“網(wǎng)格化+清單式”管理，突出做好風(fēng)險(xiǎn)隱患、重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查整治和“回頭看”。聚焦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)全員、全方位、全過程安全管控。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，整治“庸懶散浮拖”現(xiàn)象，營(yíng)造了“馬上就辦、真抓實(shí)干”的濃厚氛圍。
開足馬力保生產(chǎn)。超前謀劃采掘接續(xù)，合理調(diào)整采區(qū)和工作面布置。積極推進(jìn)采掘工作面智能化升級(jí)改造，引進(jìn)應(yīng)用新型高效掘錨一體機(jī)、電液控支架等先進(jìn)裝備，大幅提升單產(chǎn)單進(jìn)水平。綜采隊(duì)創(chuàng)下月度產(chǎn)煤8.8萬噸的歷史新高，掘進(jìn)隊(duì)實(shí)現(xiàn)單月進(jìn)尺突破300米。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，加強(qiáng)預(yù)防性檢修和維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和開機(jī)率。深入開展“崗位大練兵”活動(dòng)，舉辦各類專業(yè)技能培訓(xùn)班15期，參訓(xùn)人員3000人次。發(fā)揮技術(shù)能手、勞模工匠的“傳幫帶”作用，專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，即時(shí)解決生產(chǎn)制約因素，生產(chǎn)組織效率穩(wěn)步提升。
降本增效深挖潛。廣泛開展“金點(diǎn)子”征集、“小改小革”和節(jié)能降耗專項(xiàng)行動(dòng)，大力推廣使用變頻節(jié)能設(shè)備，優(yōu)化供電系統(tǒng)運(yùn)行方式，僅此一項(xiàng)節(jié)約電費(fèi)10萬元。改進(jìn)采掘工藝，優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，材料消耗同比2024年下半年降低50%以上。實(shí)施全面預(yù)算管理和精細(xì)成本核算，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。推進(jìn)大型材料、備品備件的循環(huán)復(fù)用和修舊利廢，盤活閑置資產(chǎn)價(jià)值50萬元。推行內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制，將成本壓力有效傳導(dǎo)至區(qū)隊(duì)、班組，激發(fā)全員節(jié)支降耗內(nèi)生動(dòng)力?？茖W(xué)排定生產(chǎn)班次，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和無效工時(shí)。通過流程再造，簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，提升管理效能。 （暴毅偉 程靜靜）
