本網(wǎng)訊 三季度以來，大陽煤礦克服井下地質(zhì)構(gòu)造，工作面搬家等不利因素，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度協(xié)調(diào)，以智能化工作面投產(chǎn)為契機(jī)，奮戰(zhàn)三季度、全力沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)。
緊盯現(xiàn)場保安全。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對生產(chǎn)現(xiàn)場、人員站位、設(shè)備運行等進(jìn)行全方位安全排查。深化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。加大“三違”查處力度，緊盯頂板、瓦斯、水害、運輸?shù)戎攸c環(huán)節(jié)，確保各項安全措施執(zhí)行到位。依托安全教育培訓(xùn)，全面提升全員自保和互保意識，堅決杜絕各類事故發(fā)生。
科學(xué)組織穩(wěn)生產(chǎn)。提前優(yōu)化采掘布局，合理安排采掘接續(xù)，根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)科學(xué)制定月度采掘計劃。成立技術(shù)攻關(guān)小組，安排技術(shù)人員深入現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的堵點、難點。針對3408工作面仰采制定快速、安全的技術(shù)措施，最大限度減少仰采影響，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)，提高設(shè)備完好率和利用率，降低機(jī)電設(shè)備影響時間，為高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
多措并舉挖潛力。以年度契約化目標(biāo)為基準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管控，完善預(yù)算管理辦法，動態(tài)監(jiān)控企業(yè)各項經(jīng)營活動，確保每項支出有預(yù)算，每項預(yù)算有落實。完善《節(jié)支降耗、降本增效管理方案》，抓實“隊組為回收主體，職能科室監(jiān)管，管理科室監(jiān)督”的三級聯(lián)動機(jī)制，量化回收指標(biāo)，提高物資回收效率，形成“目標(biāo)、措施、結(jié)果、考核”的全方位降本機(jī)制，不斷降低企業(yè)經(jīng)營成本。（徐俊兵 張茂然）
