本網(wǎng)訊 近日，煤層氣公司以“規(guī)范管理、精簡數(shù)量、明晰責(zé)任”為目標(biāo)，重構(gòu)臺(tái)賬管理體系、優(yōu)化工作流程，提升科隊(duì)工作效率與安全生產(chǎn)管理水平。
建體系明路徑。為確保臺(tái)賬整治工作有序、有力推進(jìn)，從制度設(shè)計(jì)與流程規(guī)劃雙管齊下，下發(fā)《臺(tái)賬專項(xiàng)整治工作通知》，通過成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組、劃定整治范圍、明確“四階段推進(jìn)法”，構(gòu)建起“目標(biāo)-執(zhí)行-監(jiān)督-總結(jié)”的閉環(huán)管理體系；配套《臺(tái)賬管理清單模板》，以符合安全生產(chǎn)實(shí)際需求、保留為生產(chǎn)決策提供有效依據(jù)、貼合上級(jí)督導(dǎo)合規(guī)要求為核心，各科隊(duì)開展“拉網(wǎng)式普查”，覆蓋臺(tái)賬建立依據(jù)、內(nèi)容構(gòu)成、更新頻率、考核流程等全要素，確保精準(zhǔn)掌握臺(tái)賬現(xiàn)狀，探索臺(tái)賬數(shù)字化管理模式，推動(dòng)臺(tái)賬管理從“人工記錄”向“數(shù)字賦能”升級(jí)，為后續(xù)針對(duì)性整治奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
減數(shù)量提質(zhì)量。堅(jiān)持“減負(fù)不減責(zé)、減負(fù)不降標(biāo)”的原則，經(jīng)過近一個(gè)月集中整治，各科隊(duì)從“數(shù)量變化、整改優(yōu)化、規(guī)范編號(hào)”三維度亮點(diǎn)紛呈，數(shù)量精簡，負(fù)擔(dān)減輕，通過剔除重復(fù)內(nèi)容、合并同類臺(tái)賬、簡化填寫流程，臺(tái)賬整體精簡率達(dá)15.7%，一線員工臺(tái)賬填寫工作量顯著下降，有效擺脫繁瑣文書工作束縛；責(zé)任明晰，質(zhì)量提升，同步明確各崗位臺(tái)賬管理職責(zé)，避免流程簡化導(dǎo)致的責(zé)任模糊，讓臺(tái)賬記錄的準(zhǔn)確性、實(shí)用性大幅提升，真正發(fā)揮臺(tái)賬對(duì)生產(chǎn)管理的支撐作用；精力聚焦，效率提優(yōu)，一線員工從繁瑣的臺(tái)賬填寫中解放出來，集中投入生產(chǎn)運(yùn)營、安全管控、設(shè)備巡檢等核心工作，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率與安全管理水平雙向提升。
強(qiáng)制度固成果。為避免臺(tái)賬管理問題反彈，著力構(gòu)建長效機(jī)制，以“制度固化經(jīng)驗(yàn)、科技提升效能”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，鞏固整治成果，編制《安全生產(chǎn)運(yùn)行臺(tái)賬管理制度》，將臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)、新增與刪減流程、考核監(jiān)督機(jī)制等以文件形式固定下來，為后續(xù)臺(tái)賬管理提供明確依據(jù)；同時(shí)，以智能轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向，嘗試通過智能工廠平臺(tái)實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬“云端管理”，實(shí)現(xiàn)在線填寫、實(shí)時(shí)更新，管理人員通過平臺(tái)實(shí)時(shí)查看臺(tái)賬數(shù)據(jù)，大幅提升了臺(tái)賬流轉(zhuǎn)與查閱效率。后續(xù)將逐步推廣“電子臺(tái)賬+自動(dòng)統(tǒng)計(jì)”模式，借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能自動(dòng)生成分析報(bào)表，減少人工統(tǒng)計(jì)工作量，真正實(shí)現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)多跑路、員工少跑腿”，達(dá)成“減負(fù)不減質(zhì)”的管理目標(biāo)。 （張亞雄）
