本網(wǎng)訊 今年以來，大陽煤礦緊緊圍繞年度契約化目標，系統(tǒng)推進全過程預(yù)算管理、成本管控與績效體系建設(shè)，通過完善制度、優(yōu)化機制、強化考核，持續(xù)提升精細化管理水平和經(jīng)營效益，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)跨越式增長，充分彰顯了主力礦井的責任與擔當。
錨定目標強根基，構(gòu)建管理閉環(huán)。為夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)，大陽煤礦對照年度契約化指標，率先完善制度體系：出臺《加強預(yù)算管理的實施辦法》《預(yù)算外費用管理辦法》，將預(yù)算管理從“被動應(yīng)對”轉(zhuǎn)為“事前約束”，提升管控主動性；同步構(gòu)建“礦—科室—隊—班組—個人”四級市場體系，明確各層級權(quán)責；制定《節(jié)支降耗、降本增效管理方案》，成立專項組織機構(gòu)，量化目標任務(wù)、細化考核標準，形成“目標—措施—結(jié)果—考核”的全方位降本機制，為提質(zhì)增效筑牢制度根基。
嚴控成本抓細節(jié)，盤活資源效能。在物資管理環(huán)節(jié)，煤礦聚焦“降本”與“增效”雙目標，實現(xiàn)全流程管控：嚴把物資驗收關(guān)，跟蹤存儲、使用、回收、復(fù)用全生命周期，從源頭嚴控材料成本；推進閑置資產(chǎn)調(diào)劑與清倉利庫，加大修舊利廢力度，盤活沉淀資源；針對不同性質(zhì)材料制定差異化回收指標，出臺《物資回收復(fù)用管理辦法》，持續(xù)提升材料回收復(fù)用效率，讓“每一分成本都產(chǎn)生價值”。
優(yōu)化考核激活力，壓實管理責任。為激發(fā)全員管理效能，煤礦構(gòu)建“礦級領(lǐng)導(dǎo)考核、部門綜合考核、黨（團）支部書記考核、群工員考核”四位一體考核體系，覆蓋安全、目標指標、崗位職責、綜合管理等生產(chǎn)經(jīng)營全領(lǐng)域。同時建立“月、季、年”三級成本考核機制：“月提醒”將成本考核與績效工資直接掛鉤，即時傳導(dǎo)壓力；“季約談”對超進度指標單位負責人啟動“紅黃牌”約談，及時糾偏；“年兌現(xiàn)”將成本考核納入年度契約化目標責任考核，形成“全員參與、全程管控、全域覆蓋”的考核閉環(huán)。 （侯夢潔）
