本網(wǎng)訊 面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩，煤炭行業(yè)進(jìn)入“市場(chǎng)寒冬”帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，唐安煤礦積極應(yīng)對(duì)，在困境中尋求突圍，在逆境中搶抓機(jī)遇，深入推進(jìn)契約化精細(xì)管理，為企業(yè)發(fā)展注入全新動(dòng)力。
推行目標(biāo)契約化，壓實(shí)全員主體責(zé)任。該礦制定了《契約化目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》和《契約化考核體系》，將經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)逐級(jí)分解至各個(gè)生產(chǎn)連隊(duì)、科室部門(mén)，直至班組與個(gè)人。各層級(jí)簽訂具有約束力的契約書(shū)，確保每位員工明確自身任務(wù)目標(biāo)及相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。結(jié)合階段性與季節(jié)性工作重點(diǎn)，該礦在月度礦長(zhǎng)辦公會(huì)議中推行相關(guān)科室、連隊(duì)及參與礦井建設(shè)隊(duì)伍“面對(duì)面安全工作承諾”，并簽訂安全、瓦斯、防治水、環(huán)保、機(jī)電、消防等專項(xiàng)契約目標(biāo)責(zé)任書(shū)，推動(dòng)安全責(zé)任具體化、契約化。
實(shí)施管理精細(xì)化，強(qiáng)化全程管控實(shí)效。該礦精細(xì)管理依托于全面預(yù)算管理軟件平臺(tái)，集成全面預(yù)算、材料供應(yīng)、二級(jí)庫(kù)、修舊利廢、勞保用品、產(chǎn)銷存、成本核算、員工管理等模塊，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)相互共用、邏輯核算獨(dú)立管控。并定期召開(kāi)采掘例會(huì)、綜采放頂煤例會(huì)和月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)等，確保采掘計(jì)劃周密、預(yù)算編制精準(zhǔn)、原煤生產(chǎn)精細(xì)、費(fèi)用結(jié)算精確，真正做到量入為出、精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。
推動(dòng)創(chuàng)新日常化，提升安全生產(chǎn)水平。該礦將部門(mén)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及中層合理化建議納入日常管理，有效推動(dòng)礦井安全管理、環(huán)節(jié)改造、工序優(yōu)化和產(chǎn)品質(zhì)量提升。通過(guò)實(shí)施《創(chuàng)新管理辦法》《合理化建議管理辦法》和《技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，以月度報(bào)送、科室回查、定期評(píng)定、年終獎(jiǎng)勵(lì)的方式，激勵(lì)創(chuàng)新行為并確保創(chuàng)新者獲得應(yīng)有回報(bào)。同時(shí)，積極推進(jìn)高質(zhì)量技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目落地，引進(jìn)新材料、新技術(shù)、新工藝，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、成本控制和效益提升。 （陳江紅）
