本網(wǎng)訊 無預(yù)算不發(fā)生，有預(yù)算不超支。2025年以來，東峰煤礦企管科面對基層生產(chǎn)中設(shè)備突發(fā)故障、材料損耗超預(yù)期等實際難題，打破傳統(tǒng)管理模式，以“動態(tài)閉環(huán)管理”實現(xiàn)“剛性約束”與“柔性服務(wù)”有機結(jié)合，既守住成本管控底線，又高效解決生產(chǎn)急難問題，為企業(yè)平穩(wěn)運行提供堅實保障。
此前，基層隊在日常生產(chǎn)中常面臨設(shè)備高負荷運行突發(fā)故障、工況變化導(dǎo)致材料損耗超年度計劃等情況，若按常規(guī)流程審批預(yù)算，易耽誤生產(chǎn)進度；若隨意突破預(yù)算，又可能造成成本失控，這一矛盾成為預(yù)算管理的“堵點”。為破解這一難題，東峰煤礦企管科人員主動下沉一線，通過現(xiàn)場查勘設(shè)備損壞情況、核實材料實際消耗數(shù)量，再結(jié)合庫房盤點、臺賬核查、庫存清點等多環(huán)節(jié)驗證，全面摸清每一筆超支需求的真實性與必要性。經(jīng)核實確需追加預(yù)算的，第一時間為基層隊提供預(yù)算外追加申請表，并全程指導(dǎo)規(guī)范填寫、履行審批流程，確保每一筆追加資金“有理可依、有據(jù)可查、合規(guī)可控”。
預(yù)算追加不是終點，管好每一分錢才是關(guān)鍵。該礦建立了追加預(yù)算“全周期追蹤”機制，一方面通過定期現(xiàn)場檢查、線上數(shù)據(jù)核對，實時掌握追加資金對應(yīng)的材料采購、費用使用情況，確保資金全部用在生產(chǎn)“刀刃上”，杜絕浪費與挪用；另一方面，年底將對全年追加費用的使用效率、合規(guī)性開展專項考核，并將考核結(jié)果與基層隊年度綜合評價掛鉤，形成“申請-核實-追加-追蹤-考核”的完整管理鏈條，推動預(yù)算管理從“事后補漏”向“全程可控”升級。
下一步，該礦將繼續(xù)優(yōu)化預(yù)算編制方法，結(jié)合歷年生產(chǎn)數(shù)據(jù)提升對設(shè)備故障、材料消耗等風(fēng)險的預(yù)判能力，同時進一步簡化合規(guī)的預(yù)算追加流程、強化追蹤監(jiān)管力度，讓預(yù)算管理既“嚴(yán)”又“活”，持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。（楊亞峰）
