本網(wǎng)訊 長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐探索表明，聚焦“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)維度，是構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)安全防線的有效路徑。玉溪煤礦以此系統(tǒng)推進(jìn)，持續(xù)鞏固了礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)中向好的良好局面。
以人為本，強(qiáng)化安全意識(shí)與行為管控。員工是安全的第一道防線。玉溪煤礦深入貫徹“五想五不干”理念，將其融入日常班前會(huì)與安全培訓(xùn)，通過(guò)案例剖析使安全要求內(nèi)化于心、外化于行。同時(shí)，常態(tài)化開(kāi)展“十項(xiàng)典型不安全行為”排查與評(píng)比通報(bào)，讓責(zé)任單位“紅臉出汗”，有效激發(fā)了全員自主風(fēng)險(xiǎn)防控的主動(dòng)性。
技防賦能，提升設(shè)備與監(jiān)控保障水平。技術(shù)是強(qiáng)化安全管理的關(guān)鍵支撐。該礦針對(duì)新設(shè)備、新工藝及時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，從源頭消除隱患。嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)監(jiān)控不作業(yè)”鐵律，構(gòu)建“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”雙重監(jiān)管模式，形成了人員防范與技術(shù)防控相結(jié)合、過(guò)程監(jiān)督與結(jié)果考核相統(tǒng)一的立體化安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，大幅提升管理精細(xì)化水平。
環(huán)境預(yù)控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)研判與排查。面對(duì)井下復(fù)雜多變的環(huán)境，該礦每周組織生產(chǎn)科室技術(shù)骨干召開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)研判例會(huì)，結(jié)合生產(chǎn)動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)分析，明確管控重點(diǎn)。在遇特殊地質(zhì)條件或重點(diǎn)工程時(shí)，及時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估。日常生產(chǎn)中，安排管理、技術(shù)及安檢人員常態(tài)化巡查，確保對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)、早處置。
管理強(qiáng)基，構(gòu)建閉環(huán)治理責(zé)任體系。精細(xì)化管理是推動(dòng)安全治理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型的基石。玉溪煤礦全面落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，明確從礦長(zhǎng)到崗位的各級(jí)職責(zé)，形成壓力層層傳導(dǎo)的責(zé)任鏈。針對(duì)不同作業(yè)環(huán)境，制定詳盡的《隱患排查清單》，確保檢查無(wú)盲區(qū)。對(duì)所有排查出的隱患，均嚴(yán)格執(zhí)行“五落實(shí)”原則整改，并經(jīng)由責(zé)任部門整改、業(yè)務(wù)部門驗(yàn)收、監(jiān)管部門考核，形成嚴(yán)密的治理閉環(huán)。 （馬錦濤）
