本網(wǎng)訊 近期，唐安煤礦堅(jiān)持樹牢“一切成本皆可控”“一切成本皆可降”的理念，將降本增效錨定煤炭采掘、洗選的每個(gè)生產(chǎn)工藝，經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，用實(shí)干破解“成本壓艙”難題，以創(chuàng)新打開“效益增長(zhǎng)”空間。
深度挖潛激活力。嚴(yán)格預(yù)算管理，通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核，強(qiáng)化全鏈條成本管控，減少不必要的支出。嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷審批流程，堅(jiān)持“事先申請(qǐng)，事中控制，事后報(bào)銷”原則，合理控制支出，對(duì)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓過緊日子真正成為了行動(dòng)自覺。嚴(yán)格修舊利廢，在契約化目標(biāo)責(zé)任書中明確修舊利廢指標(biāo)，完善“廢舊物資出入庫”系統(tǒng)，通過契約化考核讓廢舊物資“物盡其用”。同時(shí)，該礦堅(jiān)持做好內(nèi)部調(diào)劑、材料共享，進(jìn)一步降低了新增材料采購費(fèi)用，提高了礦井成本管控水平。
全礦上下同發(fā)力。堅(jiān)持打好“強(qiáng)化意識(shí)牌”“精細(xì)增效牌”“成本管控牌”，及時(shí)將全員、全時(shí)、全要素、全過程開源節(jié)流貫穿于安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理全過程、各環(huán)節(jié)，完善材料管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法，探索材料物資全生命周期管理，同時(shí)，把標(biāo)準(zhǔn)化操作“刻進(jìn)”每個(gè)崗位每名員工心中，讓其清晰掌握“怎么干”“干什么”“存在哪些風(fēng)險(xiǎn)”“干到什么標(biāo)準(zhǔn)”，迅速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施，確保作業(yè)安全與效率的雙重提升。建立全流程質(zhì)量追溯系統(tǒng)，持續(xù)強(qiáng)化煤質(zhì)源頭管控、運(yùn)輸過程、儲(chǔ)裝銷售環(huán)節(jié)管理，做到以質(zhì)促銷、以質(zhì)保價(jià)、以質(zhì)創(chuàng)效。
創(chuàng)新創(chuàng)效增動(dòng)力。始終將創(chuàng)新創(chuàng)效作為推動(dòng)生產(chǎn)提質(zhì)、管理提效的核心引擎，引導(dǎo)廣大員工在安全生產(chǎn)、工藝改進(jìn)、提高工效、成本控制等方面貢獻(xiàn)才智，《可移動(dòng)式全方位鋼絲繩加油裝置的研發(fā)與應(yīng)用》《自制拆卸工具破解飛輪檢修難題》等多項(xiàng)小改小革，解決了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)難題，激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，為企業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效注入更多的動(dòng)力?！拔覀儗⑾麓髿饬膭?lì)大家從‘身邊事’‘細(xì)微處’找突破，讓更多接地氣、有實(shí)效的‘小革新’匯聚起來，形成推動(dòng)我礦降本增效的‘大能量’”，創(chuàng)新工作負(fù)責(zé)人由衷地發(fā)出感嘆。（龐艷紅）
