今年以來(lái)，集團(tuán)紀(jì)委第三片區(qū)紀(jì)檢協(xié)作組充分發(fā)揮監(jiān)督職能，通過(guò)“調(diào)研精準(zhǔn)化、談話差異化、管理臺(tái)賬化”三項(xiàng)核心舉措，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理，推動(dòng)監(jiān)督工作走深走實(shí)，切實(shí)提升監(jiān)督質(zhì)效。
堅(jiān)持調(diào)研精準(zhǔn)化，以深度摸排掌握實(shí)情
將深入調(diào)研作為精準(zhǔn)監(jiān)督的前提，創(chuàng)新采用“主題式、沉浸式、診斷式”調(diào)研方法。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)施“月度主題”調(diào)研機(jī)制，每月動(dòng)態(tài)確定一個(gè)監(jiān)督主題，量身定制調(diào)研方案，確保每次調(diào)研目標(biāo)明確、焦點(diǎn)集中。同時(shí)組織力量直插基層一線開(kāi)展“沉浸式”調(diào)研，通過(guò)“實(shí)地查看、個(gè)別交流、集體座談”三結(jié)合的方式，重點(diǎn)圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、政治生態(tài)、干部履職等情況對(duì)機(jī)械制造公司開(kāi)展深度調(diào)研，并進(jìn)行“診斷式”意見(jiàn)征集，共收集風(fēng)險(xiǎn)防控、作風(fēng)改進(jìn)、“紀(jì)檢+監(jiān)督”等方面的意見(jiàn)建議20條，為后續(xù)政治生態(tài)分析研判提供扎實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。
堅(jiān)持談話差異化，以分層分類傳導(dǎo)壓力
將廉政談話作為抓早抓小的關(guān)鍵抓手，系統(tǒng)構(gòu)建“全覆蓋、重點(diǎn)化、個(gè)性化”的談話體系。實(shí)施“分層分類”集體廉政談話，針對(duì)中層干部、新提拔干部和關(guān)鍵崗位人員這三類不同對(duì)象，分批次開(kāi)展集體廉政談話2次，談話內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)各異，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移。運(yùn)用“履責(zé)建議書(shū)”進(jìn)行書(shū)面約談，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的監(jiān)督，依據(jù)其履職和廉潔情況，及時(shí)下發(fā)履責(zé)建議書(shū)，以正式文書(shū)形式點(diǎn)明問(wèn)題、提出要求，壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，共約談班子成員7人。開(kāi)展“一對(duì)一”個(gè)性化約談，圍繞思想道德修養(yǎng)、個(gè)人廉潔自律、崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)等三方面，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人“一對(duì)一”約談19人次，談話堅(jiān)持“直面問(wèn)題、指出不足、提出要求”三步法，杜絕走過(guò)場(chǎng)，有效傳導(dǎo)監(jiān)督壓力，督促精準(zhǔn)履職。
堅(jiān)持管理臺(tái)賬化，以數(shù)據(jù)基礎(chǔ)賦能監(jiān)督
將風(fēng)險(xiǎn)防控作為固本培元的基礎(chǔ)工作，全面推行“清單化、檔案化、動(dòng)態(tài)化”管理模式。建立“廉政風(fēng)險(xiǎn)清單”，對(duì)部門崗位職責(zé)進(jìn)行全面梳理，共排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)131個(gè)，并形成風(fēng)險(xiǎn)清單，為后續(xù)靶向監(jiān)督提供了清晰指引。建立“兩類監(jiān)督對(duì)象臺(tái)賬”，即《監(jiān)察對(duì)象臺(tái)賬》《非監(jiān)察對(duì)象黨員臺(tái)賬》，徹底厘清監(jiān)督范圍，確保了監(jiān)督工作底數(shù)清、無(wú)死角、全覆蓋。推行“一人一檔”動(dòng)態(tài)廉潔檔案，嚴(yán)格落實(shí)“應(yīng)建必建”要求，為領(lǐng)導(dǎo)干部和監(jiān)察對(duì)象建立動(dòng)態(tài)廉潔檔案，督促片區(qū)各單位黨組織履行主體責(zé)任，及時(shí)上報(bào)更新信息，確保檔案的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，極大提升了監(jiān)督的針對(duì)性和實(shí)效性。
