認(rèn)清形勢 牢記使命 努力開創(chuàng)蘭花轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新局面
發(fā)布時間: 2014年03月17 09:10:47 文章來源： 作者：
——李晉文在公司四屆三次職代會上的講話
各位代表：
年前年后，公司連續(xù)召開了幾個重要的會議，包括年前召開的年度工作會議暨安全總結(jié)表彰會議，年后召開的項目建設(shè)推進(jìn)會、黨風(fēng)廉政建設(shè)大會等，分別針對不同層面的干部職工，對公司眼下的主要工作進(jìn)行了安排部署。今天，我們繼續(xù)按照關(guān)于改進(jìn)會風(fēng)的有關(guān)要求，將原來會期為兩天的職代會壓縮為一天，先后聽取和審議了《蘭花集團2013年度生產(chǎn)經(jīng)營工作報告》、《蘭花集團企業(yè)文化建設(shè)綱要（2014—2016）》、《蘭花集團四屆二次職代會代表提案落實情況報告》、《蘭花集團2013年度財務(wù)決算及2014年財務(wù)預(yù)算情況的報告》等十個報告，同時民主評議了高管人員，并對各項議題進(jìn)行了表決。會議很緊湊，開得很好。在此，我代表大會主席團和公司黨委、董事會，對各位代表的認(rèn)真履職和辛勤付出，表示崇高的敬意和衷心的感謝！
過去一年，是公司自2001年以來遭遇困難最多的一年，受宏觀經(jīng)濟下行、主導(dǎo)產(chǎn)品市場疲軟以及綜合成本上升等多重因素影響，公司主要經(jīng)濟指標(biāo)出現(xiàn)十多年來的首次大幅下滑。盡管說，我們總體保持了平穩(wěn)健康運行，與同行業(yè)相比，還存在著一定的相對優(yōu)勢，但這絲毫不足以讓我們高枕無憂。客觀地講，蘭花的整體經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，面臨著前所未有的危機和挑戰(zhàn)。在這里，我想同大家講以下幾點意見：
一、要充分認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟形勢的復(fù)雜性和艱巨性，義無反顧地?fù)?dān)當(dāng)起應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑?BR> 大家都知道，當(dāng)今時代，是全球經(jīng)濟一體化的時代。無論對企業(yè)競爭來說，還是對行業(yè)競爭來講，我們面臨的都不僅是傳統(tǒng)的某個地區(qū)范圍或者某個目標(biāo)市場，而是一個國家甚至全球市場。要想在市場競爭中搶得一席之地，站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，就需要對外部宏觀經(jīng)濟形勢和企業(yè)內(nèi)部基本條件有一個清醒的認(rèn)識和判斷。
首先，外部宏觀經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大。
我們從國際國內(nèi)兩個層面來講：
國際上，國際金融危機對我國實體經(jīng)濟的侵襲還遠(yuǎn)未結(jié)束，或者說真正深度的影響正在明顯顯現(xiàn)。受此影響，外向型工廠開工不足、國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)項目放緩，經(jīng)濟對煤炭需求的拉動力度繼續(xù)減弱。
國內(nèi)，以習(xí)近平為總書記的黨中央對經(jīng)濟形勢做出了經(jīng)濟增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加的重要判斷。所謂增長速度換擋期，就是我國經(jīng)濟已處于從高速換擋到中高速的發(fā)展時期；所謂結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，就是說結(jié)構(gòu)調(diào)整刻不容緩，不調(diào)就不能實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展；所謂前期刺激政策消化期，主要是指在國際金融危機爆發(fā)初期，我們實施了一攬子經(jīng)濟刺激計劃，現(xiàn)在這些政策還處于消化期。這樣一個判斷，就是要求國內(nèi)宏觀調(diào)控政策更多地將調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式放在更加優(yōu)先地位，而不是通過簡單地加大刺激力度來維持快速增長。這樣一來，基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)行業(yè)以及與此密切相關(guān)的鋼鐵、建材、水泥行業(yè)增長速度主動下調(diào)，而這些行業(yè)，恰恰是煤炭資源的需求大戶。
其次，蘭花現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和競爭“資本”受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展危機四伏。
2013年公司的總體經(jīng)營情況，大家已經(jīng)從勝利同志所作的《生產(chǎn)經(jīng)營工作報告》中有了詳細(xì)了解。下面我們進(jìn)行一個簡單的梳理和分析。
從主要經(jīng)濟指標(biāo)構(gòu)成上看，2013年，公司實現(xiàn)銷售收入84億元，同比下降12.57%。其中，煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)47.03億元，化肥產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)31.09億元，化工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)7.9億元；（內(nèi)部購銷需抵消14億元）；實現(xiàn)利潤10.64億元，同比下降57.17%；其中，煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)11.4億元，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)0.51億元，納米等經(jīng)營較好的地面企業(yè)實現(xiàn)利潤2913萬元，化肥產(chǎn)業(yè)虧損1.18億元，化工產(chǎn)業(yè)虧損0.73億元。我們可以發(fā)現(xiàn)，煤炭產(chǎn)業(yè)以占全公司總體56%的收入，創(chuàng)造了總體107%的利潤，也就是說，煤炭產(chǎn)業(yè)仍然是我們的絕對利潤來源。煤炭產(chǎn)業(yè)效益的好壞直接影響到公司運營發(fā)展的健康與穩(wěn)定。
從主要經(jīng)濟指標(biāo)比較上看，縱向來比，下滑幅度明顯。橫向與同行業(yè)相比，整體效益水平仍屬上游。從我們搜集到的省屬煤業(yè)集團2013年報表來比較，我們以330億的總資產(chǎn)、800萬噸的產(chǎn)能，造了10個億的利潤；晉煤集團2100億的資產(chǎn)，5600萬噸的產(chǎn)能，利潤15個億；陽煤集團1500億的資產(chǎn)、8000萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，利潤9個億；潞安集團1440億的資產(chǎn)、9000萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，利潤6.2億；焦煤、同煤等大集團的利潤更低。
但不容否認(rèn)的是，就政策待遇、管理水平、技術(shù)實力、人員素質(zhì)、資源儲備等諸多企業(yè)基本而又必要的競爭要素來講，我們與這些省屬企業(yè)在很多層面都不具備可比性，在政策環(huán)境和市場競爭中更是處于絕對受擠壓的地位。拿資源儲備來講，幾大煤炭集團后備資源儲量都達(dá)到了近百億噸，而我們想爭取到亟需的應(yīng)急儲備都難上加難。拿技術(shù)實力來講，我們的專利數(shù)量、質(zhì)量，也遠(yuǎn)不及上述這些大企業(yè)。
在煤化工產(chǎn)業(yè)方面，同樣是尿素、甲醇，人家怎么能實現(xiàn)可觀的利潤，而我們?yōu)槭裁疵簝r高了不行，煤價降了還是不行呢？（天澤集團2013年實現(xiàn)銷售收入35.93億元，基本與我們的煤化工產(chǎn)業(yè)相當(dāng)，但人家利潤4.17億元）
這些問題，這些差距，我們必須要正視，必須要警醒！
第三，“讓蘭花發(fā)展得更好，讓廣大職工過上更好的生活”，是我們義不容辭的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
綜合剛才講到的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，我們應(yīng)當(dāng)明白，就經(jīng)濟下行壓力、行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場需求下降等大環(huán)境而言，我們沒有扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)實的能力。但從市場競爭的角度來講，在外部條件同等的情況下，我們可以從激發(fā)內(nèi)生動力著手，采取提升內(nèi)部管理水平，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高員工素質(zhì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，強化市場營銷，改善地面企業(yè)經(jīng)營水平，加快項目建設(shè)進(jìn)度，盡快實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效等多種舉措來應(yīng)對。
長期以來，我們一直將進(jìn)入中國企業(yè)500強作為一個發(fā)展目標(biāo)，但近幾年我們與500強門檻的距離卻越來越遠(yuǎn)，2011年是我們銷售收入最高的一年，為99億元，500強的門檻是141億元，而2013年500強的門檻已經(jīng)上升到198億元。所以，在全國上下都在奔著中國夢努力的時候，我們必須清醒地認(rèn)識到自身的不足和“短板”，必須時刻牢記時代賦予的使命，必須時刻把3萬名蘭花員工對我們的期待記掛在心，踏踏實實地把我們的“蘭花夢”構(gòu)筑好。具體來講，就是讓蘭花發(fā)展得更好，讓廣大職工過上更好的生活，這是我們義不容辭的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)!
二、要堅定不移地沿著既定的發(fā)展戰(zhàn)略開拓進(jìn)取，心無旁騖地在二次創(chuàng)業(yè)中建功立業(yè)
從剛剛談到的形勢任務(wù)中，我們可以發(fā)現(xiàn)，一煤獨大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對蘭花的發(fā)展帶來諸多問題，導(dǎo)致整體運營隨著煤炭價格“坐過山車”，煤價漲則發(fā)展旺，煤價跌則企業(yè)衰。盡管我們現(xiàn)在已經(jīng)擁有了化肥、化工等多個規(guī)模較大的不同產(chǎn)業(yè)，但這些產(chǎn)業(yè)在效益方面卻一直在“拉后腿”。少數(shù)能夠產(chǎn)生效益的產(chǎn)業(yè)，能力也是十分有限。這就要求我們必須要痛定思痛，堅持按照“以煤為基，多元發(fā)展”的思路，走轉(zhuǎn)型發(fā)展、多元發(fā)展之路。
去年職代會的時候，我提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的觀點，并就公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了說明。主要是圍繞煤炭、煤化工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、絲麻、新能源新材料及其它等五大板塊來展開。應(yīng)該說，這樣的戰(zhàn)略符合當(dāng)前中央調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的總體部署，也符合山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，與我們的客觀實際也是基本吻合的。
綜合考慮蘭花的實際情況，我們在去年后半年整合提升企業(yè)文化建設(shè)工程中，針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的探討和研究，明確了蘭花的發(fā)展戰(zhàn)略為“五大板塊，進(jìn)退有序，合縱連橫，爭先競秀”，同時提出了“做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，做大高新產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營理念。意思就是要立足煤、升華煤、超越煤，在此基礎(chǔ)上，在五大板塊內(nèi)部推進(jìn)縱向銜接和橫向聯(lián)合的有效融合，形成既相互依存、又相互競爭的生動局面。
具體到實際工作中，就是著力抓好支撐五大板塊的項目建設(shè)工作。關(guān)于項目建設(shè)，我在不同的會議和場合上已經(jīng)講得很多了，也和各位分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了“軍令狀”。這里我想強調(diào)幾個重點：
一是柿莊煤炭資源項目。說一千到一萬，對蘭花這類以資源起家的企業(yè)來講，“資源為王”是一個硬道理。沒有資源，企業(yè)發(fā)展的根基就會動搖，可持續(xù)發(fā)展就會步履維艱，百年蘭花更無從談起。因此，新的一年，繼續(xù)調(diào)集一切優(yōu)勢力量，推動申報柿莊區(qū)塊25億噸資源工作取得新突破，是我們?nèi)抗ぷ鞯闹刂兄?。從政策來看?014年全省煤炭資源將進(jìn)行市場化配置。現(xiàn)在山西的煤炭保有量為2674億噸，已經(jīng)配置了1228億噸，但主要是政府劃撥，一噸煤只拿回1.3元，下一步將采取市場手段進(jìn)行資源配置。而這樣的政策勢必對我們的申報帶來更大的難度。
二是蘭花新材料產(chǎn)業(yè)園項目。這個項目是在現(xiàn)有年產(chǎn)50萬噸納米碳酸鈣生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，擴展建設(shè)92萬噸納米復(fù)合材料（包括60萬噸納米碳酸鈣，32萬噸硅膠鈣、水性漿料等），30萬噸工程無機棉和10萬噸PMMA模塑料。
項目將采用華東理工大學(xué)專利技術(shù)，并循環(huán)利用我們自有化肥廠、納米廠及當(dāng)?shù)仄渌さV企業(yè)排放的廢氣、廢渣及固體廢棄物資源，工程爐氣還可以為園區(qū)內(nèi)碳酸鈣生產(chǎn)提供足夠的干燥用燃?xì)猓瑥亩纬梢粋€循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。
同時，我們還力爭在晉城建設(shè)國家級粉末研發(fā)中心的分中心，為園區(qū)項目的長遠(yuǎn)發(fā)展提供后續(xù)保證。園區(qū)占地550畝，總投資38億元，建成后，按目前市場預(yù)測，年產(chǎn)值可實現(xiàn)105億元，利稅25億元，利潤19億元。
按照公司計劃，10萬噸納米碳酸鈣項目９月份試生產(chǎn)，12月份納米碳酸鈣達(dá)到30萬噸能力，30萬噸工程無機棉項目確保年內(nèi)開工建設(shè)。
三是物流園區(qū)項目。首先全力完成蘭花保稅中心的審批。同時，在去年兩倉建成并通過海關(guān)驗收的基礎(chǔ)上，今年要完成收入900萬，一站式服務(wù)樓具備使用條件，物流辦公樓竣工驗收，C2中轉(zhuǎn)倉庫主體完工，完成變電所報批手續(xù)，完成項目二期用地中130畝征地工作。商業(yè)綜合體項目今年完成主體工程、裝飾裝修工程，達(dá)到整體進(jìn)度的80%。
四是煤層氣項目。南上壓縮站、下川加油加氣站已建成，管道鋪設(shè)已結(jié)束，今年開始經(jīng)營完成銷售收入1200萬元；今年要再新建兩座加氣站，年底達(dá)到驗收條件；加快推進(jìn)液化氣站的項目審批；完成礦區(qū)西南18口井、伯方區(qū)塊1口井的壓裂、排采；完成西河、演禮133口井集輸管理工程。
對科創(chuàng)公司來講，重點要抓好玉溪煤礦和己內(nèi)酰胺項目的建設(shè)。
除此之外，我們還需要站在更高的角度來籌劃和儲備一批大項目、好項目，畢竟，僅從現(xiàn)有項目來講，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐起五大板塊。去年省委十屆五次全會暨全省經(jīng)濟工作會議期間，袁純清書記在參加晉城團討論時，就指出蘭花這些年的大項目、好項目沒有。
當(dāng)然，在推進(jìn)項目建設(shè)的過程中，我們會遇到各種各樣的難題和困擾。一是項目建設(shè)需求和資金籌措日趨困難形成一對突出的矛盾；二是項目建設(shè)進(jìn)度和相關(guān)程序、流程、手續(xù)之間的矛盾；三是“征地難”的問題；四是項目建設(shè)和駐地百姓利益訴求之間的矛盾等等。這些，都需要我們的干部職工，以更大的勇氣、更多的智慧審時度勢，攻堅克難，一一化解。
一張藍(lán)圖繪就后，就要抓緊讓它變?yōu)楝F(xiàn)實。如何落到實處，關(guān)鍵是真抓實干，巧干苦干。關(guān)鍵在于持之以恒，長抓不懈。只有這樣，戰(zhàn)略才能成為看得見、摸得著、享受得到的實惠！
三、要大力弘揚蘭花企業(yè)文化的引領(lǐng)和激勵作用，眾志成城地推進(jìn)蘭花做強做優(yōu)做大
大家都知道，馬年春節(jié)過后，中央公布了24字的社會主義核心價值觀，“富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業(yè)、誠信、友善”。習(xí)近平總書記在中共中央政治局第十三次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)使核心價值觀的影響像空氣一樣無所不在、無時不有。習(xí)近平總書記還在以往的講話中提及精神之“鈣”，指出理想信念是共產(chǎn)黨人的精神之“鈣”，必須加強思想政治建設(shè)，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題。
對于我們企業(yè)來講，精神之“鈣”就是企業(yè)文化。
今天上午，樂正同志作了一個《企業(yè)文化建設(shè)綱要》報告，從指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作路徑、保障措施等幾個方面把我們開展企業(yè)文化建設(shè)的初衷進(jìn)行了闡述。這和我們國家和民族提煉核心價值觀的工作是協(xié)調(diào)一致的。
事實上，隨著企業(yè)的發(fā)展，特別是發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步調(diào)整，原有的文化理念體系與公司面臨的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境和自身發(fā)展模式已不相適應(yīng)。具體到工作實際中，就是“精、氣、神”嚴(yán)重不足，“慵、懶、散”風(fēng)氣抬頭。突出表現(xiàn)在，一是缺乏開拓進(jìn)取精神，患得患失、瞻前顧后、縮頭縮腦、畏手畏腳；二是缺乏學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神，解決實際問題和化解各種難題的能力嚴(yán)重不足；三是“等、靠、要”氛圍嚴(yán)重，一些干部比待遇多，比貢獻(xiàn)少。一些職工不講付出，只講索取。特別是在解決職工子女就業(yè)問題上，少數(shù)職工不執(zhí)行公司規(guī)定，不聽公司勸解，胡攪蠻纏，到公司、市里上訪，嚴(yán)重影響了公司正常的經(jīng)營秩序。
這種背景下，公司亟需要一個新的美好愿景和神圣使命來鼓舞士氣，激濁揚清。去年下半年，由黨委牽頭，聘請晉商品牌文化研究院和山西財經(jīng)大學(xué)的專家團隊，通過廣泛調(diào)研、深入挖掘，在繼承與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，初步拿出了全新的文化理念系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。
新的理念系統(tǒng)中，“打造管理一流、效益領(lǐng)先、品牌卓越的現(xiàn)代企業(yè)，建設(shè)智慧蘭花，生態(tài)蘭花，幸福蘭花，實現(xiàn)百年蘭花夢想”成為了新的蘭花愿景，目標(biāo)更為明確、更加具象?！鞍倌昶放?，世界蘭花”成為了新的蘭花使命，這是對蘭花自身存在價值的描述，也是為自己規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任，是企業(yè)經(jīng)營活動的宗旨。同時定義了“志存高遠(yuǎn)，求新突變”的核心價值觀，確定了“敢想敢干、敢做敢當(dāng)”蘭花精神，號召公司上下要廣為弘揚拼搏進(jìn)取的開拓精神、堅韌不拔的吃苦精神、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任精神、敢于奉獻(xiàn)的犧牲精神、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的敬業(yè)精神、求真務(wù)實的實干精神。并要求全體員工樹立“說實話、辦實事、見實效”的蘭花作風(fēng)等等。整個理念系統(tǒng)積極向上，同時根據(jù)國際知名企業(yè)標(biāo)識進(jìn)化特點，設(shè)計了蘭花集團新的企業(yè)標(biāo)識。對引領(lǐng)公司未來發(fā)展、提升管理水平、培塑百年品牌具有非常重要的意義。
今年，我們要將新的企業(yè)文化全方位宣傳貫徹，推進(jìn)新理念入腦入心，通過發(fā)揮文化在經(jīng)營管理中的統(tǒng)攝作用、引領(lǐng)作用，激勵全體蘭花人投身到百年蘭花的事業(yè)中去。
各位代表，同志們：
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多！面對深度調(diào)整的國際經(jīng)濟形勢，面對“三期疊加”的國內(nèi)經(jīng)濟形勢，面對異常嚴(yán)峻的行業(yè)態(tài)勢，面對艱巨繁重的項目建設(shè)任務(wù)，面對市委市政府的殷殷重托和三萬名蘭花員工的真切期盼，我們既要敢于直面困難和挑戰(zhàn)，又要看到有利條件和積極因素，既要堅定必勝信心，又要增強憂患意識；要將前進(jìn)道路上的困難和問題考慮得更多更充分一些，在此基礎(chǔ)上，謀定而后動，科學(xué)合理安排各項生產(chǎn)和建設(shè)任務(wù)，努力尋找和探究一切可以突破的機會，扎扎實實地推動各項工作的順利開展，確保2014年各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成；全體蘭花干部職工都要自覺將思想和行動統(tǒng)一到公司黨委和董事會的決策部署上來，上下同心，攻堅克難，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，在蘭花“二次創(chuàng)業(yè)”的征程上做出無愧于時代和歷史的應(yīng)有作為，早日將我們構(gòu)筑的美麗蘭花夢變?yōu)楝F(xiàn)實！
謝謝大家！
年前年后，公司連續(xù)召開了幾個重要的會議，包括年前召開的年度工作會議暨安全總結(jié)表彰會議，年后召開的項目建設(shè)推進(jìn)會、黨風(fēng)廉政建設(shè)大會等，分別針對不同層面的干部職工，對公司眼下的主要工作進(jìn)行了安排部署。今天，我們繼續(xù)按照關(guān)于改進(jìn)會風(fēng)的有關(guān)要求，將原來會期為兩天的職代會壓縮為一天，先后聽取和審議了《蘭花集團2013年度生產(chǎn)經(jīng)營工作報告》、《蘭花集團企業(yè)文化建設(shè)綱要（2014—2016）》、《蘭花集團四屆二次職代會代表提案落實情況報告》、《蘭花集團2013年度財務(wù)決算及2014年財務(wù)預(yù)算情況的報告》等十個報告，同時民主評議了高管人員，并對各項議題進(jìn)行了表決。會議很緊湊，開得很好。在此，我代表大會主席團和公司黨委、董事會，對各位代表的認(rèn)真履職和辛勤付出，表示崇高的敬意和衷心的感謝！
過去一年，是公司自2001年以來遭遇困難最多的一年，受宏觀經(jīng)濟下行、主導(dǎo)產(chǎn)品市場疲軟以及綜合成本上升等多重因素影響，公司主要經(jīng)濟指標(biāo)出現(xiàn)十多年來的首次大幅下滑。盡管說，我們總體保持了平穩(wěn)健康運行，與同行業(yè)相比，還存在著一定的相對優(yōu)勢，但這絲毫不足以讓我們高枕無憂。客觀地講，蘭花的整體經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，面臨著前所未有的危機和挑戰(zhàn)。在這里，我想同大家講以下幾點意見：
一、要充分認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟形勢的復(fù)雜性和艱巨性，義無反顧地?fù)?dān)當(dāng)起應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑?BR> 大家都知道，當(dāng)今時代，是全球經(jīng)濟一體化的時代。無論對企業(yè)競爭來說，還是對行業(yè)競爭來講，我們面臨的都不僅是傳統(tǒng)的某個地區(qū)范圍或者某個目標(biāo)市場，而是一個國家甚至全球市場。要想在市場競爭中搶得一席之地，站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，就需要對外部宏觀經(jīng)濟形勢和企業(yè)內(nèi)部基本條件有一個清醒的認(rèn)識和判斷。
首先，外部宏觀經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大。
我們從國際國內(nèi)兩個層面來講：
國際上，國際金融危機對我國實體經(jīng)濟的侵襲還遠(yuǎn)未結(jié)束，或者說真正深度的影響正在明顯顯現(xiàn)。受此影響，外向型工廠開工不足、國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)項目放緩，經(jīng)濟對煤炭需求的拉動力度繼續(xù)減弱。
國內(nèi)，以習(xí)近平為總書記的黨中央對經(jīng)濟形勢做出了經(jīng)濟增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加的重要判斷。所謂增長速度換擋期，就是我國經(jīng)濟已處于從高速換擋到中高速的發(fā)展時期；所謂結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，就是說結(jié)構(gòu)調(diào)整刻不容緩，不調(diào)就不能實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展；所謂前期刺激政策消化期，主要是指在國際金融危機爆發(fā)初期，我們實施了一攬子經(jīng)濟刺激計劃，現(xiàn)在這些政策還處于消化期。這樣一個判斷，就是要求國內(nèi)宏觀調(diào)控政策更多地將調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式放在更加優(yōu)先地位，而不是通過簡單地加大刺激力度來維持快速增長。這樣一來，基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)行業(yè)以及與此密切相關(guān)的鋼鐵、建材、水泥行業(yè)增長速度主動下調(diào)，而這些行業(yè)，恰恰是煤炭資源的需求大戶。
其次，蘭花現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和競爭“資本”受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展危機四伏。
2013年公司的總體經(jīng)營情況，大家已經(jīng)從勝利同志所作的《生產(chǎn)經(jīng)營工作報告》中有了詳細(xì)了解。下面我們進(jìn)行一個簡單的梳理和分析。
從主要經(jīng)濟指標(biāo)構(gòu)成上看，2013年，公司實現(xiàn)銷售收入84億元，同比下降12.57%。其中，煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)47.03億元，化肥產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)31.09億元，化工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)7.9億元；（內(nèi)部購銷需抵消14億元）；實現(xiàn)利潤10.64億元，同比下降57.17%；其中，煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)11.4億元，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)0.51億元，納米等經(jīng)營較好的地面企業(yè)實現(xiàn)利潤2913萬元，化肥產(chǎn)業(yè)虧損1.18億元，化工產(chǎn)業(yè)虧損0.73億元。我們可以發(fā)現(xiàn)，煤炭產(chǎn)業(yè)以占全公司總體56%的收入，創(chuàng)造了總體107%的利潤，也就是說，煤炭產(chǎn)業(yè)仍然是我們的絕對利潤來源。煤炭產(chǎn)業(yè)效益的好壞直接影響到公司運營發(fā)展的健康與穩(wěn)定。
從主要經(jīng)濟指標(biāo)比較上看，縱向來比，下滑幅度明顯。橫向與同行業(yè)相比，整體效益水平仍屬上游。從我們搜集到的省屬煤業(yè)集團2013年報表來比較，我們以330億的總資產(chǎn)、800萬噸的產(chǎn)能，造了10個億的利潤；晉煤集團2100億的資產(chǎn)，5600萬噸的產(chǎn)能，利潤15個億；陽煤集團1500億的資產(chǎn)、8000萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，利潤9個億；潞安集團1440億的資產(chǎn)、9000萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，利潤6.2億；焦煤、同煤等大集團的利潤更低。
但不容否認(rèn)的是，就政策待遇、管理水平、技術(shù)實力、人員素質(zhì)、資源儲備等諸多企業(yè)基本而又必要的競爭要素來講，我們與這些省屬企業(yè)在很多層面都不具備可比性，在政策環(huán)境和市場競爭中更是處于絕對受擠壓的地位。拿資源儲備來講，幾大煤炭集團后備資源儲量都達(dá)到了近百億噸，而我們想爭取到亟需的應(yīng)急儲備都難上加難。拿技術(shù)實力來講，我們的專利數(shù)量、質(zhì)量，也遠(yuǎn)不及上述這些大企業(yè)。
在煤化工產(chǎn)業(yè)方面，同樣是尿素、甲醇，人家怎么能實現(xiàn)可觀的利潤，而我們?yōu)槭裁疵簝r高了不行，煤價降了還是不行呢？（天澤集團2013年實現(xiàn)銷售收入35.93億元，基本與我們的煤化工產(chǎn)業(yè)相當(dāng)，但人家利潤4.17億元）
這些問題，這些差距，我們必須要正視，必須要警醒！
第三，“讓蘭花發(fā)展得更好，讓廣大職工過上更好的生活”，是我們義不容辭的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
綜合剛才講到的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，我們應(yīng)當(dāng)明白，就經(jīng)濟下行壓力、行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場需求下降等大環(huán)境而言，我們沒有扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)實的能力。但從市場競爭的角度來講，在外部條件同等的情況下，我們可以從激發(fā)內(nèi)生動力著手，采取提升內(nèi)部管理水平，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高員工素質(zhì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，強化市場營銷，改善地面企業(yè)經(jīng)營水平，加快項目建設(shè)進(jìn)度，盡快實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效等多種舉措來應(yīng)對。
長期以來，我們一直將進(jìn)入中國企業(yè)500強作為一個發(fā)展目標(biāo)，但近幾年我們與500強門檻的距離卻越來越遠(yuǎn)，2011年是我們銷售收入最高的一年，為99億元，500強的門檻是141億元，而2013年500強的門檻已經(jīng)上升到198億元。所以，在全國上下都在奔著中國夢努力的時候，我們必須清醒地認(rèn)識到自身的不足和“短板”，必須時刻牢記時代賦予的使命，必須時刻把3萬名蘭花員工對我們的期待記掛在心，踏踏實實地把我們的“蘭花夢”構(gòu)筑好。具體來講，就是讓蘭花發(fā)展得更好，讓廣大職工過上更好的生活，這是我們義不容辭的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)!
二、要堅定不移地沿著既定的發(fā)展戰(zhàn)略開拓進(jìn)取，心無旁騖地在二次創(chuàng)業(yè)中建功立業(yè)
從剛剛談到的形勢任務(wù)中，我們可以發(fā)現(xiàn)，一煤獨大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對蘭花的發(fā)展帶來諸多問題，導(dǎo)致整體運營隨著煤炭價格“坐過山車”，煤價漲則發(fā)展旺，煤價跌則企業(yè)衰。盡管我們現(xiàn)在已經(jīng)擁有了化肥、化工等多個規(guī)模較大的不同產(chǎn)業(yè)，但這些產(chǎn)業(yè)在效益方面卻一直在“拉后腿”。少數(shù)能夠產(chǎn)生效益的產(chǎn)業(yè)，能力也是十分有限。這就要求我們必須要痛定思痛，堅持按照“以煤為基，多元發(fā)展”的思路，走轉(zhuǎn)型發(fā)展、多元發(fā)展之路。
去年職代會的時候，我提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的觀點，并就公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了說明。主要是圍繞煤炭、煤化工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、絲麻、新能源新材料及其它等五大板塊來展開。應(yīng)該說，這樣的戰(zhàn)略符合當(dāng)前中央調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的總體部署，也符合山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，與我們的客觀實際也是基本吻合的。
綜合考慮蘭花的實際情況，我們在去年后半年整合提升企業(yè)文化建設(shè)工程中，針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的探討和研究，明確了蘭花的發(fā)展戰(zhàn)略為“五大板塊，進(jìn)退有序，合縱連橫，爭先競秀”，同時提出了“做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，做大高新產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營理念。意思就是要立足煤、升華煤、超越煤，在此基礎(chǔ)上，在五大板塊內(nèi)部推進(jìn)縱向銜接和橫向聯(lián)合的有效融合，形成既相互依存、又相互競爭的生動局面。
具體到實際工作中，就是著力抓好支撐五大板塊的項目建設(shè)工作。關(guān)于項目建設(shè)，我在不同的會議和場合上已經(jīng)講得很多了，也和各位分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了“軍令狀”。這里我想強調(diào)幾個重點：
一是柿莊煤炭資源項目。說一千到一萬，對蘭花這類以資源起家的企業(yè)來講，“資源為王”是一個硬道理。沒有資源，企業(yè)發(fā)展的根基就會動搖，可持續(xù)發(fā)展就會步履維艱，百年蘭花更無從談起。因此，新的一年，繼續(xù)調(diào)集一切優(yōu)勢力量，推動申報柿莊區(qū)塊25億噸資源工作取得新突破，是我們?nèi)抗ぷ鞯闹刂兄?。從政策來看?014年全省煤炭資源將進(jìn)行市場化配置。現(xiàn)在山西的煤炭保有量為2674億噸，已經(jīng)配置了1228億噸，但主要是政府劃撥，一噸煤只拿回1.3元，下一步將采取市場手段進(jìn)行資源配置。而這樣的政策勢必對我們的申報帶來更大的難度。
二是蘭花新材料產(chǎn)業(yè)園項目。這個項目是在現(xiàn)有年產(chǎn)50萬噸納米碳酸鈣生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，擴展建設(shè)92萬噸納米復(fù)合材料（包括60萬噸納米碳酸鈣，32萬噸硅膠鈣、水性漿料等），30萬噸工程無機棉和10萬噸PMMA模塑料。
項目將采用華東理工大學(xué)專利技術(shù)，并循環(huán)利用我們自有化肥廠、納米廠及當(dāng)?shù)仄渌さV企業(yè)排放的廢氣、廢渣及固體廢棄物資源，工程爐氣還可以為園區(qū)內(nèi)碳酸鈣生產(chǎn)提供足夠的干燥用燃?xì)猓瑥亩纬梢粋€循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。
同時，我們還力爭在晉城建設(shè)國家級粉末研發(fā)中心的分中心，為園區(qū)項目的長遠(yuǎn)發(fā)展提供后續(xù)保證。園區(qū)占地550畝，總投資38億元，建成后，按目前市場預(yù)測，年產(chǎn)值可實現(xiàn)105億元，利稅25億元，利潤19億元。
按照公司計劃，10萬噸納米碳酸鈣項目９月份試生產(chǎn)，12月份納米碳酸鈣達(dá)到30萬噸能力，30萬噸工程無機棉項目確保年內(nèi)開工建設(shè)。
三是物流園區(qū)項目。首先全力完成蘭花保稅中心的審批。同時，在去年兩倉建成并通過海關(guān)驗收的基礎(chǔ)上，今年要完成收入900萬，一站式服務(wù)樓具備使用條件，物流辦公樓竣工驗收，C2中轉(zhuǎn)倉庫主體完工，完成變電所報批手續(xù)，完成項目二期用地中130畝征地工作。商業(yè)綜合體項目今年完成主體工程、裝飾裝修工程，達(dá)到整體進(jìn)度的80%。
四是煤層氣項目。南上壓縮站、下川加油加氣站已建成，管道鋪設(shè)已結(jié)束，今年開始經(jīng)營完成銷售收入1200萬元；今年要再新建兩座加氣站，年底達(dá)到驗收條件；加快推進(jìn)液化氣站的項目審批；完成礦區(qū)西南18口井、伯方區(qū)塊1口井的壓裂、排采；完成西河、演禮133口井集輸管理工程。
對科創(chuàng)公司來講，重點要抓好玉溪煤礦和己內(nèi)酰胺項目的建設(shè)。
除此之外，我們還需要站在更高的角度來籌劃和儲備一批大項目、好項目，畢竟，僅從現(xiàn)有項目來講，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐起五大板塊。去年省委十屆五次全會暨全省經(jīng)濟工作會議期間，袁純清書記在參加晉城團討論時，就指出蘭花這些年的大項目、好項目沒有。
當(dāng)然，在推進(jìn)項目建設(shè)的過程中，我們會遇到各種各樣的難題和困擾。一是項目建設(shè)需求和資金籌措日趨困難形成一對突出的矛盾；二是項目建設(shè)進(jìn)度和相關(guān)程序、流程、手續(xù)之間的矛盾；三是“征地難”的問題；四是項目建設(shè)和駐地百姓利益訴求之間的矛盾等等。這些，都需要我們的干部職工，以更大的勇氣、更多的智慧審時度勢，攻堅克難，一一化解。
一張藍(lán)圖繪就后，就要抓緊讓它變?yōu)楝F(xiàn)實。如何落到實處，關(guān)鍵是真抓實干，巧干苦干。關(guān)鍵在于持之以恒，長抓不懈。只有這樣，戰(zhàn)略才能成為看得見、摸得著、享受得到的實惠！
三、要大力弘揚蘭花企業(yè)文化的引領(lǐng)和激勵作用，眾志成城地推進(jìn)蘭花做強做優(yōu)做大
大家都知道，馬年春節(jié)過后，中央公布了24字的社會主義核心價值觀，“富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業(yè)、誠信、友善”。習(xí)近平總書記在中共中央政治局第十三次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)使核心價值觀的影響像空氣一樣無所不在、無時不有。習(xí)近平總書記還在以往的講話中提及精神之“鈣”，指出理想信念是共產(chǎn)黨人的精神之“鈣”，必須加強思想政治建設(shè)，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題。
對于我們企業(yè)來講，精神之“鈣”就是企業(yè)文化。
今天上午，樂正同志作了一個《企業(yè)文化建設(shè)綱要》報告，從指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作路徑、保障措施等幾個方面把我們開展企業(yè)文化建設(shè)的初衷進(jìn)行了闡述。這和我們國家和民族提煉核心價值觀的工作是協(xié)調(diào)一致的。
事實上，隨著企業(yè)的發(fā)展，特別是發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步調(diào)整，原有的文化理念體系與公司面臨的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境和自身發(fā)展模式已不相適應(yīng)。具體到工作實際中，就是“精、氣、神”嚴(yán)重不足，“慵、懶、散”風(fēng)氣抬頭。突出表現(xiàn)在，一是缺乏開拓進(jìn)取精神，患得患失、瞻前顧后、縮頭縮腦、畏手畏腳；二是缺乏學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神，解決實際問題和化解各種難題的能力嚴(yán)重不足；三是“等、靠、要”氛圍嚴(yán)重，一些干部比待遇多，比貢獻(xiàn)少。一些職工不講付出，只講索取。特別是在解決職工子女就業(yè)問題上，少數(shù)職工不執(zhí)行公司規(guī)定，不聽公司勸解，胡攪蠻纏，到公司、市里上訪，嚴(yán)重影響了公司正常的經(jīng)營秩序。
這種背景下，公司亟需要一個新的美好愿景和神圣使命來鼓舞士氣，激濁揚清。去年下半年，由黨委牽頭，聘請晉商品牌文化研究院和山西財經(jīng)大學(xué)的專家團隊，通過廣泛調(diào)研、深入挖掘，在繼承與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，初步拿出了全新的文化理念系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。
新的理念系統(tǒng)中，“打造管理一流、效益領(lǐng)先、品牌卓越的現(xiàn)代企業(yè)，建設(shè)智慧蘭花，生態(tài)蘭花，幸福蘭花，實現(xiàn)百年蘭花夢想”成為了新的蘭花愿景，目標(biāo)更為明確、更加具象?！鞍倌昶放?，世界蘭花”成為了新的蘭花使命，這是對蘭花自身存在價值的描述，也是為自己規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任，是企業(yè)經(jīng)營活動的宗旨。同時定義了“志存高遠(yuǎn)，求新突變”的核心價值觀，確定了“敢想敢干、敢做敢當(dāng)”蘭花精神，號召公司上下要廣為弘揚拼搏進(jìn)取的開拓精神、堅韌不拔的吃苦精神、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任精神、敢于奉獻(xiàn)的犧牲精神、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的敬業(yè)精神、求真務(wù)實的實干精神。并要求全體員工樹立“說實話、辦實事、見實效”的蘭花作風(fēng)等等。整個理念系統(tǒng)積極向上，同時根據(jù)國際知名企業(yè)標(biāo)識進(jìn)化特點，設(shè)計了蘭花集團新的企業(yè)標(biāo)識。對引領(lǐng)公司未來發(fā)展、提升管理水平、培塑百年品牌具有非常重要的意義。
今年，我們要將新的企業(yè)文化全方位宣傳貫徹，推進(jìn)新理念入腦入心，通過發(fā)揮文化在經(jīng)營管理中的統(tǒng)攝作用、引領(lǐng)作用，激勵全體蘭花人投身到百年蘭花的事業(yè)中去。
各位代表，同志們：
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多！面對深度調(diào)整的國際經(jīng)濟形勢，面對“三期疊加”的國內(nèi)經(jīng)濟形勢，面對異常嚴(yán)峻的行業(yè)態(tài)勢，面對艱巨繁重的項目建設(shè)任務(wù)，面對市委市政府的殷殷重托和三萬名蘭花員工的真切期盼，我們既要敢于直面困難和挑戰(zhàn)，又要看到有利條件和積極因素，既要堅定必勝信心，又要增強憂患意識；要將前進(jìn)道路上的困難和問題考慮得更多更充分一些，在此基礎(chǔ)上，謀定而后動，科學(xué)合理安排各項生產(chǎn)和建設(shè)任務(wù)，努力尋找和探究一切可以突破的機會，扎扎實實地推動各項工作的順利開展，確保2014年各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成；全體蘭花干部職工都要自覺將思想和行動統(tǒng)一到公司黨委和董事會的決策部署上來，上下同心，攻堅克難，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，在蘭花“二次創(chuàng)業(yè)”的征程上做出無愧于時代和歷史的應(yīng)有作為，早日將我們構(gòu)筑的美麗蘭花夢變?yōu)楝F(xiàn)實！
謝謝大家！
