金牌班組長田兆豐的管理經(jīng)
發(fā)布時間: 2018年03月11 18:08:44 文章來源： 作者：
在集團公司2017年度安全生產(chǎn)表彰中，田兆豐榮獲“煤礦金牌班組長”的榮譽。要得到這個榮譽可不是個簡單事，除了自己能干，還得帶出一支能干的隊伍，田兆豐就有一套獨特的班組“管理經(jīng)”。
嚴把關(guān) 細排查
班組的安全要靠嚴格的規(guī)章制度才能實現(xiàn)，“從嚴要求、從嚴管理、從嚴監(jiān)督”是田兆豐每班管理中遵循的重要原則。擔(dān)任班組長后，一次班前會檢查，他發(fā)現(xiàn)職工小侍面帶酒氣，當(dāng)即責(zé)令他回去休息酒醒后再上班，任其好話說盡都鐵面無私，給在場職工敲了一個警鐘。此后，該班組再無出現(xiàn)酒后上班行為。班前會、入井途中、作業(yè)工序、收工升井等等他對每個環(huán)節(jié)和流程都嚴格把關(guān)，不放過每一個細枝末節(jié)確保職工平安上班、安全回家。
同時，田兆豐在班組提出建設(shè)本質(zhì)安全型工作面口號，按照“全覆蓋、嚴執(zhí)行、重實效”準則，從嚴從實做好隱患排查治理工作，每班對照《采煤工作面安全生產(chǎn)標準化班評估表》和《采煤工作面安全生產(chǎn)標準化小班驗收定級表》嚴格對各工序工程質(zhì)量進行驗收，對于存在的安全隱患和不達標準工藝當(dāng)即指出整改，為礦井安全生產(chǎn)夯實根基。
分好工 用好人
在班組組織生產(chǎn)過程中，田兆豐注重各工序的分工和配合。布置任務(wù)時，要求上道工序必須為下道工序創(chuàng)造條件，簡單易操作的工種為復(fù)雜崗位工友提供幫助，全組待命為條件困難的工序提供便捷。如:每次割煤后，要求頂板、煤壁要平、直，收底煤要干凈，方便移架和推前部輸送機，有時遭遇壓力大或頂板破碎移架困難情形，其他工序都前來支援，為順利移架做好前期準備。
另外，田兆豐在工作之余還喜歡從察言觀色和員工實踐工作中總結(jié)，發(fā)現(xiàn)職工只要從事喜歡的工作，會有濃厚的興趣和潛能迸發(fā)。為此，他特別在班后與職工交流，了解其愛好和特長，在安排崗位時側(cè)重培養(yǎng)。如:職工小李喜歡鼓搗機械，就人盡其用讓其重點從事設(shè)備維修管理。小李非但迅速掌握了采煤機操作技能，還捧回了公司技能大賽三等獎的獎杯，成為該隊的技術(shù)骨干。
動以情 曉以理
“以真情帶動人、以親情感化人、凝聚班組力量、創(chuàng)建和諧班組、打造團隊精神、向親情班組奮斗”是田兆豐的班組親情管理座右銘。他打破以往按部就班粗放管理之態(tài)，用年輕人的思想對工作不斷進行改變和創(chuàng)新，面對問題將傳統(tǒng)的說教式、批評式改變?yōu)橐龑?dǎo)式和談心式，把工友當(dāng)成一家人，引導(dǎo)他們樹立正確的思想及態(tài)度。如:支護工小秦對井下嚴格的規(guī)程措施感到不解，產(chǎn)生抵觸情緒，抱怨說道:“單體柱上的栓柱絲本就是為了防止柱倒傷人的，再栓它進行固定不是浪費時間嗎？”田兆豐對其敢于提出疑問先是贊揚，后通過經(jīng)驗和事例對問題進行剖析，讓其認識到每一道程序的重要性，看似多余的步驟不是工作中的“攔路虎”而是生命安全的“保護傘”。小秦心服口服，打那以后認真執(zhí)行每道工序的每項操作，成為隊里遵章守紀的楷模。
除此之外，田兆豐還注重和員工之間的情感互動和摸底，做到發(fā)現(xiàn)思想有情緒必談，生活有困難必訪，為職工排憂解難。職工小郭是從其他隊里整合過來的，據(jù)聽說以前經(jīng)常有無辜不上班現(xiàn)象，是出了名的“老曠工”，來隊后仍無明顯改變，其家屬多次電話問詢。田兆豐通過座談得知其妻子因恨他不務(wù)正業(yè)經(jīng)常責(zé)備，導(dǎo)致小郭沒有工作動力而消極怠工，了解情況后他當(dāng)即奔赴該職工家中與其妻子溝通，講訴煤礦工人的苦與累，緩解了家庭矛盾，也讓小郭摘掉了“老曠工”的帽子。而諸如日常請假優(yōu)先批準年齡大的員工、誰家有紅白大事班后組織大家去幫忙或安撫、誰家有困難帶頭捐款獻愛心等更是舉不勝數(shù)，一樁樁、一件件“小家冷暖”凝聚了整個“大隊伍”的人心。（郭 溪）
嚴把關(guān) 細排查
班組的安全要靠嚴格的規(guī)章制度才能實現(xiàn)，“從嚴要求、從嚴管理、從嚴監(jiān)督”是田兆豐每班管理中遵循的重要原則。擔(dān)任班組長后，一次班前會檢查，他發(fā)現(xiàn)職工小侍面帶酒氣，當(dāng)即責(zé)令他回去休息酒醒后再上班，任其好話說盡都鐵面無私，給在場職工敲了一個警鐘。此后，該班組再無出現(xiàn)酒后上班行為。班前會、入井途中、作業(yè)工序、收工升井等等他對每個環(huán)節(jié)和流程都嚴格把關(guān)，不放過每一個細枝末節(jié)確保職工平安上班、安全回家。
同時，田兆豐在班組提出建設(shè)本質(zhì)安全型工作面口號，按照“全覆蓋、嚴執(zhí)行、重實效”準則，從嚴從實做好隱患排查治理工作，每班對照《采煤工作面安全生產(chǎn)標準化班評估表》和《采煤工作面安全生產(chǎn)標準化小班驗收定級表》嚴格對各工序工程質(zhì)量進行驗收，對于存在的安全隱患和不達標準工藝當(dāng)即指出整改，為礦井安全生產(chǎn)夯實根基。
分好工 用好人
在班組組織生產(chǎn)過程中，田兆豐注重各工序的分工和配合。布置任務(wù)時，要求上道工序必須為下道工序創(chuàng)造條件，簡單易操作的工種為復(fù)雜崗位工友提供幫助，全組待命為條件困難的工序提供便捷。如:每次割煤后，要求頂板、煤壁要平、直，收底煤要干凈，方便移架和推前部輸送機，有時遭遇壓力大或頂板破碎移架困難情形，其他工序都前來支援，為順利移架做好前期準備。
另外，田兆豐在工作之余還喜歡從察言觀色和員工實踐工作中總結(jié)，發(fā)現(xiàn)職工只要從事喜歡的工作，會有濃厚的興趣和潛能迸發(fā)。為此，他特別在班后與職工交流，了解其愛好和特長，在安排崗位時側(cè)重培養(yǎng)。如:職工小李喜歡鼓搗機械，就人盡其用讓其重點從事設(shè)備維修管理。小李非但迅速掌握了采煤機操作技能，還捧回了公司技能大賽三等獎的獎杯，成為該隊的技術(shù)骨干。
動以情 曉以理
“以真情帶動人、以親情感化人、凝聚班組力量、創(chuàng)建和諧班組、打造團隊精神、向親情班組奮斗”是田兆豐的班組親情管理座右銘。他打破以往按部就班粗放管理之態(tài)，用年輕人的思想對工作不斷進行改變和創(chuàng)新，面對問題將傳統(tǒng)的說教式、批評式改變?yōu)橐龑?dǎo)式和談心式，把工友當(dāng)成一家人，引導(dǎo)他們樹立正確的思想及態(tài)度。如:支護工小秦對井下嚴格的規(guī)程措施感到不解，產(chǎn)生抵觸情緒，抱怨說道:“單體柱上的栓柱絲本就是為了防止柱倒傷人的，再栓它進行固定不是浪費時間嗎？”田兆豐對其敢于提出疑問先是贊揚，后通過經(jīng)驗和事例對問題進行剖析，讓其認識到每一道程序的重要性，看似多余的步驟不是工作中的“攔路虎”而是生命安全的“保護傘”。小秦心服口服，打那以后認真執(zhí)行每道工序的每項操作，成為隊里遵章守紀的楷模。
除此之外，田兆豐還注重和員工之間的情感互動和摸底，做到發(fā)現(xiàn)思想有情緒必談，生活有困難必訪，為職工排憂解難。職工小郭是從其他隊里整合過來的，據(jù)聽說以前經(jīng)常有無辜不上班現(xiàn)象，是出了名的“老曠工”，來隊后仍無明顯改變，其家屬多次電話問詢。田兆豐通過座談得知其妻子因恨他不務(wù)正業(yè)經(jīng)常責(zé)備，導(dǎo)致小郭沒有工作動力而消極怠工，了解情況后他當(dāng)即奔赴該職工家中與其妻子溝通，講訴煤礦工人的苦與累，緩解了家庭矛盾，也讓小郭摘掉了“老曠工”的帽子。而諸如日常請假優(yōu)先批準年齡大的員工、誰家有紅白大事班后組織大家去幫忙或安撫、誰家有困難帶頭捐款獻愛心等更是舉不勝數(shù)，一樁樁、一件件“小家冷暖”凝聚了整個“大隊伍”的人心。（郭 溪）
下一篇
“我不怕得罪人”
