“新”隊長的榮譽背后
發(fā)布時間: 2020年07月17 09:19:44 文章來源： 作者：
6月24日，在市工信局（國資委）迎“七一”表彰大會上，望云礦綜采隊隊長田兆豐走上領獎臺捧回優(yōu)秀黨員的榮譽稱號，并作為企業(yè)優(yōu)秀個人代表進行了表態(tài)發(fā)言。隨即，他的名字以及他的“新”管理方法隨著大家關注在炎炎夏日“熱”了起來。
永葆“新人”姿態(tài)
田兆豐，1980年出生，2001年參加工作。從該礦采煤三隊一名采煤機司機到一組副組長，再到綜放隊帶班長、綜放隊隊長，16年間，無論角色轉變還是職位提升，他都始終給自己定性著一個身份—“新人”。從學習到管理，處處以身邊的骨干為榜樣，以優(yōu)秀的管理者為參照，謹慎細微謙虛討教，時時保持積極的工作熱情，尤其是該礦面臨從3#煤放頂煤開采到15#煤一次采全高技術生產工藝轉變時，學習更是他對自己的硬性要求。先后帶領隊里技術骨干到鄭煤機、屯蘭礦、盛泰煤業(yè)等地參觀學習，對新工藝、設備、技術進行交流學習，并結合大家意見和自身感悟，及時匯總成知識點帶回隊里給大家分享。久而久之，對于各工種和技術雖不說樣樣精通，卻也要求自己每樣都搞懂弄明，他說，“工作中雖然自己是隊長，但學習上、實操中工友是自己的老師，尊重技術、尊重知識、尊重工友，相互進步是搞好工作的第一步，也是關鍵的一步”。
開創(chuàng)“新型”管理
新的工作環(huán)境、新的生產工藝就意味著新的管理創(chuàng)新。針對內幫鋼筋網底端在采煤中易隨采煤機卷入機組造成安全事故，他綜合班組長意見，在作業(yè)前對正、副巷內幫底端鋼筋網提前剪切50公分高，科學制定超前十米距離剪切制度，確保了機組端頭割煤安全；割煤作業(yè)中，由于15＃煤底板為灰黑色泥巖，不易準確判斷把握煤層底板情況，采煤機滾筒抬高了易留下底煤且有自燃安全隱患，滾筒壓低了又會割住矸石造成煤質灰分過高或超標。為此，他對三個班組采煤機司機進行了探底責任分配，每班每個循環(huán)作業(yè)前，采煤機司機在確保工作面支護達標前提下進入煤幫，按支架編號每組每班每隔十架用小方掀在工作面煤幫底端快速臥底，準確掌握煤層底板動態(tài)變化，減少了留底煤或割底矸情況，實現(xiàn)了安全生產和經濟效益的雙贏；采煤工作面作業(yè)過程中難免煤塵飛揚，他結合實際細化了巷道沖洗制度，要求每班完成生產任務后必須對本組責任區(qū)進行沖洗，確保整個工作面每天沖洗全覆蓋；為保證工作面安全出口暢通無阻，有時候需要采用偽斜開采，及時調架就成為一個不容忽視的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在采用的支架調架效果不明顯，經過他多次琢磨和現(xiàn)場嘗試，“老錘”派上了用場，調架過程中在相連架底調油缸和被調架支架間加墊老錘后有效保證了調架效果?！肮ぷ髦荒芨?、不能盼”，在他和工友們共同努力下，一項項“新”障礙被突破、被掃平。
打造“新優(yōu)”團隊
“經過現(xiàn)場觀摩，如果200多米電纜斷裂，機組停運更換新電纜既影響生產又勞民傷財，還可能造成事故”，這是該隊職工老王手機上記錄的一則心得體會。事情始末是田兆豐在一次井下例行檢查中發(fā)現(xiàn)機組電纜被捆綁，因受力過大可能導致電纜受傷或損壞。為防患于未然，他要求本隊每一位職工到現(xiàn)場進行觀摩并寫出心得體會，通過想結果、悟后果，使安全工作的重要性潛移默化深入職工心靈深處。除利用周二班組長會議、周四全員例會、微信工作群、抖音和鏈工寶App等平臺，組織職工定時和不定時學習安全知識、法律法規(guī)外，他還在職工中開展“人人都是安全衛(wèi)士”活動，不時給職工“出難題”，讓職工利用業(yè)余時間每人寫出一件自己或工友身上發(fā)生過的事故案例，呼吁工友不僅要重視個人安全，更需時時主動掌控安全風險和排除安全隱患，群策群力降低團隊安全風險。大到質量標準監(jiān)管、安全巡查，小到物料管理牌掛的正不正、隔爆水棚鉤掛的好不好、救生艙食物和飲用水過不過期，在精細管理制度和優(yōu)秀班組文化熏陶下，“于細微處見成效”逐漸滲透到每位班組長和職工實際行動中，使得該團隊在礦山各項考核中均名列前茅。
推動“新好”發(fā)展
7月2日周四職工例會上，隊內十名職工因學習強國積分排名靠前，分別被給予100元獎勵，“看好主陣地，勇當排頭兵”是田兆豐的夢想。疫情期間，當?shù)V上提出采用“學習強國”助力抗疫后，他第一時間作出具體要求，親自上陣在微信工作群檢查學習情況，截止目前，該隊始終為全礦學習積分最高的一支團隊。為了凝聚職工力量、推動職工社會公德教育，他還在班組中推行了“一月一好事”創(chuàng)建活動，以三個生產小組和一個機電小組為單位，每月輪換至少做一件好事，通過收集工作情況，了解職工需求，身體不適需調崗位的、家庭困難需幫助的……他件件心中有數(shù)，且都付諸于行動，協(xié)助班組將好事做好、好事做實。在伏天來臨前，他為每個班組精心配備了防暑急救藥物，從生活和工作點滴呵護職工身心健康，使該隊的向心力、凝聚力步步高升。在疫情防控捐款活動中，在他的帶領下該隊職工個個主動慷慨解囊奉獻愛心，講團結、講正氣在隊內蔚然成風，“服務工友、奉獻社會”的道德航標更加深入人心。
優(yōu)秀共產黨員、先進工作者、金牌班組長、優(yōu)秀管理者……田兆豐用實干贏得了許多榮譽。但在他看來成績都已成為過去，他深知作自己作為礦山一名年輕隊干、生命工程的第一位綜采隊隊長，未來還有很長道路要走，為了礦山的二次創(chuàng)業(yè)騰飛，他將一如既往身先士卒守初心，全力以赴盡使命。 （郭 溪 陳鵬飛 作者單位：望云礦）
永葆“新人”姿態(tài)
田兆豐，1980年出生，2001年參加工作。從該礦采煤三隊一名采煤機司機到一組副組長，再到綜放隊帶班長、綜放隊隊長，16年間，無論角色轉變還是職位提升，他都始終給自己定性著一個身份—“新人”。從學習到管理，處處以身邊的骨干為榜樣，以優(yōu)秀的管理者為參照，謹慎細微謙虛討教，時時保持積極的工作熱情，尤其是該礦面臨從3#煤放頂煤開采到15#煤一次采全高技術生產工藝轉變時，學習更是他對自己的硬性要求。先后帶領隊里技術骨干到鄭煤機、屯蘭礦、盛泰煤業(yè)等地參觀學習，對新工藝、設備、技術進行交流學習，并結合大家意見和自身感悟，及時匯總成知識點帶回隊里給大家分享。久而久之，對于各工種和技術雖不說樣樣精通，卻也要求自己每樣都搞懂弄明，他說，“工作中雖然自己是隊長，但學習上、實操中工友是自己的老師，尊重技術、尊重知識、尊重工友，相互進步是搞好工作的第一步，也是關鍵的一步”。
開創(chuàng)“新型”管理
新的工作環(huán)境、新的生產工藝就意味著新的管理創(chuàng)新。針對內幫鋼筋網底端在采煤中易隨采煤機卷入機組造成安全事故，他綜合班組長意見，在作業(yè)前對正、副巷內幫底端鋼筋網提前剪切50公分高，科學制定超前十米距離剪切制度，確保了機組端頭割煤安全；割煤作業(yè)中，由于15＃煤底板為灰黑色泥巖，不易準確判斷把握煤層底板情況，采煤機滾筒抬高了易留下底煤且有自燃安全隱患，滾筒壓低了又會割住矸石造成煤質灰分過高或超標。為此，他對三個班組采煤機司機進行了探底責任分配，每班每個循環(huán)作業(yè)前，采煤機司機在確保工作面支護達標前提下進入煤幫，按支架編號每組每班每隔十架用小方掀在工作面煤幫底端快速臥底，準確掌握煤層底板動態(tài)變化，減少了留底煤或割底矸情況，實現(xiàn)了安全生產和經濟效益的雙贏；采煤工作面作業(yè)過程中難免煤塵飛揚，他結合實際細化了巷道沖洗制度，要求每班完成生產任務后必須對本組責任區(qū)進行沖洗，確保整個工作面每天沖洗全覆蓋；為保證工作面安全出口暢通無阻，有時候需要采用偽斜開采，及時調架就成為一個不容忽視的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在采用的支架調架效果不明顯，經過他多次琢磨和現(xiàn)場嘗試，“老錘”派上了用場，調架過程中在相連架底調油缸和被調架支架間加墊老錘后有效保證了調架效果?！肮ぷ髦荒芨?、不能盼”，在他和工友們共同努力下，一項項“新”障礙被突破、被掃平。
打造“新優(yōu)”團隊
“經過現(xiàn)場觀摩，如果200多米電纜斷裂，機組停運更換新電纜既影響生產又勞民傷財，還可能造成事故”，這是該隊職工老王手機上記錄的一則心得體會。事情始末是田兆豐在一次井下例行檢查中發(fā)現(xiàn)機組電纜被捆綁，因受力過大可能導致電纜受傷或損壞。為防患于未然，他要求本隊每一位職工到現(xiàn)場進行觀摩并寫出心得體會，通過想結果、悟后果，使安全工作的重要性潛移默化深入職工心靈深處。除利用周二班組長會議、周四全員例會、微信工作群、抖音和鏈工寶App等平臺，組織職工定時和不定時學習安全知識、法律法規(guī)外，他還在職工中開展“人人都是安全衛(wèi)士”活動，不時給職工“出難題”，讓職工利用業(yè)余時間每人寫出一件自己或工友身上發(fā)生過的事故案例，呼吁工友不僅要重視個人安全，更需時時主動掌控安全風險和排除安全隱患，群策群力降低團隊安全風險。大到質量標準監(jiān)管、安全巡查，小到物料管理牌掛的正不正、隔爆水棚鉤掛的好不好、救生艙食物和飲用水過不過期，在精細管理制度和優(yōu)秀班組文化熏陶下，“于細微處見成效”逐漸滲透到每位班組長和職工實際行動中，使得該團隊在礦山各項考核中均名列前茅。
推動“新好”發(fā)展
7月2日周四職工例會上，隊內十名職工因學習強國積分排名靠前，分別被給予100元獎勵，“看好主陣地，勇當排頭兵”是田兆豐的夢想。疫情期間，當?shù)V上提出采用“學習強國”助力抗疫后，他第一時間作出具體要求，親自上陣在微信工作群檢查學習情況，截止目前，該隊始終為全礦學習積分最高的一支團隊。為了凝聚職工力量、推動職工社會公德教育，他還在班組中推行了“一月一好事”創(chuàng)建活動，以三個生產小組和一個機電小組為單位，每月輪換至少做一件好事，通過收集工作情況，了解職工需求，身體不適需調崗位的、家庭困難需幫助的……他件件心中有數(shù)，且都付諸于行動，協(xié)助班組將好事做好、好事做實。在伏天來臨前，他為每個班組精心配備了防暑急救藥物，從生活和工作點滴呵護職工身心健康，使該隊的向心力、凝聚力步步高升。在疫情防控捐款活動中，在他的帶領下該隊職工個個主動慷慨解囊奉獻愛心，講團結、講正氣在隊內蔚然成風，“服務工友、奉獻社會”的道德航標更加深入人心。
優(yōu)秀共產黨員、先進工作者、金牌班組長、優(yōu)秀管理者……田兆豐用實干贏得了許多榮譽。但在他看來成績都已成為過去，他深知作自己作為礦山一名年輕隊干、生命工程的第一位綜采隊隊長，未來還有很長道路要走，為了礦山的二次創(chuàng)業(yè)騰飛，他將一如既往身先士卒守初心，全力以赴盡使命。 （郭 溪 陳鵬飛 作者單位：望云礦）
