賀建國(guó)
在工作中，不少領(lǐng)導(dǎo)越俎代庖，大包大攬，事事不放心，處處不放手，看似忙忙碌碌，實(shí)則碌碌無(wú)為，耗時(shí)耗力耗人不說(shuō)，還會(huì)貽誤事業(yè)。好的領(lǐng)導(dǎo)就是一名舵手，起著引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，面對(duì)千頭萬(wàn)緒的工作，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)放輕松自己，抓大放小。
一要處理好無(wú)為和有為的關(guān)系。正如朱熹所言“唯能不為，是以可以有為，無(wú)所不為者，安能有所為耶?！备墒聵I(yè)，應(yīng)該有所為而有所不為。管理者要擺正“導(dǎo)航員”與“操作員”的位置，做到有為不越位，集中精力把握住在大局，控制好方向。
二要處理好大事與小事的關(guān)系。優(yōu)秀的管理者不在于他本人親自做了多少事，而在于他能否充分調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性，讓下級(jí)想干事，能干事，干成事。做到“大是大非清楚些，小事小非糊涂些”。
三要處理好效果與過(guò)程的關(guān)系。管理者對(duì)下級(jí)的工作評(píng)價(jià)應(yīng)該以落實(shí)工作的效果為標(biāo)準(zhǔn)，不能對(duì)他們的工作方法和過(guò)程管得過(guò)多、過(guò)細(xì)，充分運(yùn)用“給位子、給票子、給面子”等激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)下屬創(chuàng)造性的多想、多干。
俗語(yǔ)講，官大官小，沒(méi)完沒(méi)了；錢(qián)多錢(qián)少，總有煩惱；心態(tài)平和，一切都好。管理者要學(xué)會(huì)輕松上陣，少些應(yīng)酬多讀書(shū)，立足工作多思考，結(jié)合實(shí)踐多總結(jié)，積極面對(duì)困難挫折，正確對(duì)待名利得失，坦然看待進(jìn)退留轉(zhuǎn)，真正做到進(jìn)者奮發(fā)有為，退者心情愉快，留者意志不衰，轉(zhuǎn)者迎接挑戰(zhàn)。作者單位：大陽(yáng)礦
