霍軍強(qiáng)
隱患排查始終是企業(yè)生產(chǎn)中的一項(xiàng)重要任務(wù)，而事故隱患有三種表現(xiàn)形式：物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。人的不安全行為乃是隱患之源。物的危險(xiǎn)狀態(tài)和管理上的缺陷都是人的不安全行為造成的。因此，排查治理事故隱患必須想方設(shè)法提高員工的安全意識和能力。
首先要對員工進(jìn)行有針對性的技能培訓(xùn)，使員工掌握應(yīng)知應(yīng)會和安全知識，具備崗位安全操作、應(yīng)急處置等基本技能，提高他們識別隱患、治理隱患的能力;其次，安全管理人員更要深入基層，與員工一起學(xué)習(xí)、調(diào)研、修正和實(shí)踐單位的規(guī)章制度、崗位的操作規(guī)程，讓員工在實(shí)踐中將規(guī)章制度和操作規(guī)程內(nèi)化于心，外化于行。還要把崗位隱患排查制度化，建立基層的自主安全管理，組織員工保持經(jīng)常性的崗位隱患排查整改，最大限度地減少事故帶來的危害。 此外，在隱患排查治理的過程中，要尊重員工意見。職工長期在生產(chǎn)一線，對企業(yè)的情況最熟悉，哪些方面管理有漏洞，哪些地方存在安全隱患，哪些地方是薄弱環(huán)節(jié)，如何整改，怎樣進(jìn)行有效治理等，他們最有發(fā)言權(quán)。當(dāng)然，為了激勵員工，要積極采納廣大員工提出的合理方法和有效措施，并給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?BR> 隱患排查不是口頭上的承諾，也不是大話空話，而是一種踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，是為自己為他人負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。因此，要求我們每位員工都從細(xì)節(jié)做起，重視安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，步步到位，杜絕各類習(xí)慣性違章，消滅不安全隱患，做好本職工作，真真做到“在崗一分鐘、安全六十秒”。作者單位：化工廠
