趙志琴
當(dāng)前，面對經(jīng)濟持續(xù)的下滑和蕭條，各單位領(lǐng)導(dǎo)層都在創(chuàng)新經(jīng)營管理思路，想方設(shè)法增收、節(jié)支、降耗。那么作為員工，我們應(yīng)該怎么做呢？
將理念轉(zhuǎn)變?yōu)閯幽?。要將已根植于我們心中的那些如“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”等等理念轉(zhuǎn)變成實際行動，放遠目光投向全廠，開始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，進而論“大事”。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方方面面的問題，暢所欲言，談思路，出對策，從最壞處著想, 向最好處努力。還要充分發(fā)揚“1+1>2”的團隊精神，心往一處想，勁往一處使，形成“企業(yè)有困難，我們來分擔(dān)”的責(zé)任共擔(dān)局面。
拋開個人私利，舍小我顧大我。我們員工最關(guān)心的是工資、房子、福利、待遇問題。如今企業(yè)有難，企業(yè)的前途與發(fā)展關(guān)系著我們的命運，正如大河無水小河干這淺顯易懂的道理。因此私利不能再放在第一位，要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感，做企業(yè)的主人，發(fā)揚主人翁的精神，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，共同推動企業(yè)向前發(fā)展。
堅定信心，立足本職。面對公司的困難，要理解和支持領(lǐng)導(dǎo)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動方針及管理措 施，堅定發(fā)展信念。機關(guān)科室員工優(yōu)質(zhì)高效地干好本職工作；一線員工精心操作，排除隱患，把生產(chǎn)穩(wěn)定當(dāng)作工作的首要任務(wù)。我們盡最大努力立足崗位，開動腦筋，崗位爭優(yōu)，實現(xiàn)各自最大的貢獻，就是實現(xiàn)企業(yè)的最大利潤。
突破瓶頸，敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新對于企業(yè)的重要性已達成共識，小改小革就是創(chuàng)造效益，所以我們對需要技改的問題要大膽提出，大膽嘗試。另外在平時的生產(chǎn)技術(shù)工作中，要積累經(jīng)驗技術(shù)，進行工作總結(jié)，與師傅或同行兄弟多溝通交流。這樣，量的積累就會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，將給企業(yè)帶來顯著的效益。
厲行節(jié)約，反對浪費。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要遵守廉政準(zhǔn)則，嚴(yán)于律己，廉潔自律，自覺接受監(jiān)督，堅決反對一切消極腐敗現(xiàn)象。作為一名員工要嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，真正樹立節(jié)約意識，精打細算，從節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一度電、每一粒糧做起，讓有限的資源發(fā)揮最大的價值，為公司的開源節(jié)流奉獻自己的力量。
越是不利的環(huán)境越能激起我們生存的意識，才能實現(xiàn)新的突破。我們要理性應(yīng)對市場逆襲, 轉(zhuǎn)變心態(tài), 冷靜對待。只要我們立足本職工作，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，與企業(yè)同呼吸共命運，把同舟共濟的理念植根于每個干部職工的心里，樹立“舍我其誰”的奉獻精神。相信，我們一定能夠打勝度危求進這場硬仗，一定能走出“淺灘”，破浪遠航！ 作者單位：丹峰化工
