安全會議怎么開？
發(fā)布時間: 2013年09月13 09:32:46 文章來源： 作者：
安全紅線不能碰，安全底線不能失。安全工作要求越來越嚴，如何開好安全會議，依筆者之見，不防從以下幾方面進行，或許更有成效。
匯報工作時，只匯報解決不了的、或是需要共同協(xié)商協(xié)調才能解決的問題。一些小的問題就無需匯報。所謂小問題是指那些大家都明白的、無需確認的、懶得去做的問題，當然了這就涉及到現(xiàn)場管理的問題，要給檢查人一定的權力，不僅僅是罰款的權力，使問題能夠解決在現(xiàn)場。這種事半功倍的事何樂而不為？每一個匯報人要注意聆聽，重復的內容少說或不說，更無需一一強調，最多不能超過兩遍，俗話說得好：“話說三遍淡如水?！辈灰愠?，說者無意聽者有心只增笑料。
當然加強現(xiàn)場管理，涉及到檢查人的素質問題，一個人的力量是渺小的，這就需要成立至少兩個檢查小組，每個小組成員應該是包括各種技術人才的組合，避免檢查的單一性、知識和技術的缺失。按時進行交換地點、交換組長檢查。建立健全各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到發(fā)現(xiàn)問題有理有據(jù)，有“法”可依，有“法”必依、執(zhí)“法”必嚴、違“法”必究。避免不恰當?shù)那楦绣e誤發(fā)生，讓安全工作少欠感情帳，確保安全工作的嚴肅性。
安全會議，會前準備很重要。把想說的準備好，事先做個提綱，不要打無準備之仗，使會議開得主題明確，簡潔高效。會后總結也很重要，立求簡明扼要，處理問題抓主要矛盾，布置任務具體有方，讓大家達到共識，真正達到開會之目的。
開好安全會議，要端正態(tài)度，敢于擔當。正確對待自己出現(xiàn)的問題，不要當作別人的有意“刁難”。是自己的問題立即改正，不要推委、推脫、扯皮，要有主動承擔問題的責任和勇氣，于己于礦方為上上之策；自己解決不了的要充分利用好開會的機會，協(xié)商解決為妙，不要使問題越累越多、越積越深；不是自己的問題絕對不能承擔，不要畏葸不前、瞻前顧后，造成問題的復雜化。
安全工作回頭看最重要。一是對工作完成情況的反饋、檢驗；二是對工作的進一步促進。好的要表揚，不僅口頭表揚，而且要獎勵；差的要批評，而且處罰要嚴，但是始終要明白一個道理，處罰只是手段，不是根本目的。一個會議，我們用三分之一的時間回頭看；三分之一的時間匯報、落實；三分之一的時間小結，對問題分類匯總，為下一次開會打好基礎，形成一個PDCA閉環(huán), 讓工作極具嚴密性、合理性、科學性。
這樣，我們把會議開得清清楚楚、明明白白，開成明白會、落實會、開心會。只要真正做到了，我想，我們的安全工作還有搞不好之理，我們的礦山還能不長治久安？
張曉輝 作者單位：大陽礦
匯報工作時，只匯報解決不了的、或是需要共同協(xié)商協(xié)調才能解決的問題。一些小的問題就無需匯報。所謂小問題是指那些大家都明白的、無需確認的、懶得去做的問題，當然了這就涉及到現(xiàn)場管理的問題，要給檢查人一定的權力，不僅僅是罰款的權力，使問題能夠解決在現(xiàn)場。這種事半功倍的事何樂而不為？每一個匯報人要注意聆聽，重復的內容少說或不說，更無需一一強調，最多不能超過兩遍，俗話說得好：“話說三遍淡如水?！辈灰愠?，說者無意聽者有心只增笑料。
當然加強現(xiàn)場管理，涉及到檢查人的素質問題，一個人的力量是渺小的，這就需要成立至少兩個檢查小組，每個小組成員應該是包括各種技術人才的組合，避免檢查的單一性、知識和技術的缺失。按時進行交換地點、交換組長檢查。建立健全各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到發(fā)現(xiàn)問題有理有據(jù)，有“法”可依，有“法”必依、執(zhí)“法”必嚴、違“法”必究。避免不恰當?shù)那楦绣e誤發(fā)生，讓安全工作少欠感情帳，確保安全工作的嚴肅性。
安全會議，會前準備很重要。把想說的準備好，事先做個提綱，不要打無準備之仗，使會議開得主題明確，簡潔高效。會后總結也很重要，立求簡明扼要，處理問題抓主要矛盾，布置任務具體有方，讓大家達到共識，真正達到開會之目的。
開好安全會議，要端正態(tài)度，敢于擔當。正確對待自己出現(xiàn)的問題，不要當作別人的有意“刁難”。是自己的問題立即改正，不要推委、推脫、扯皮，要有主動承擔問題的責任和勇氣，于己于礦方為上上之策；自己解決不了的要充分利用好開會的機會，協(xié)商解決為妙，不要使問題越累越多、越積越深；不是自己的問題絕對不能承擔，不要畏葸不前、瞻前顧后，造成問題的復雜化。
安全工作回頭看最重要。一是對工作完成情況的反饋、檢驗；二是對工作的進一步促進。好的要表揚，不僅口頭表揚，而且要獎勵；差的要批評，而且處罰要嚴，但是始終要明白一個道理，處罰只是手段，不是根本目的。一個會議，我們用三分之一的時間回頭看；三分之一的時間匯報、落實；三分之一的時間小結，對問題分類匯總，為下一次開會打好基礎，形成一個PDCA閉環(huán), 讓工作極具嚴密性、合理性、科學性。
這樣，我們把會議開得清清楚楚、明明白白，開成明白會、落實會、開心會。只要真正做到了，我想，我們的安全工作還有搞不好之理，我們的礦山還能不長治久安？
張曉輝 作者單位：大陽礦
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