郭趙霞
維修工老楊師傅到崗位上巡檢，看到同事拆雨布棚掉在地上一截一截用過的短鐵絲，心細的他彎下腰一個不剩的全撿了起來，我問他：“你撿起這些用過的小鐵絲還能用嗎？”他說：“這些用過的短鐵絲雖派不上什么大用場了，可是擰個拖布、水管的還綽綽有余呢。”
和老楊師傅相反，有些人卻常常說：“不就是一個螺絲嗎？”“不就是一張紙嗎？”“不就是幾滴水嗎？又值不了什么錢?！薄安痪褪菦]戴好安全帽嗎？”話語中無不透露著對這些滿不在乎的語氣。這些物件資源事情也常常因為“小”被一些人所“忽略”。
就拿不安全隱患或是事故來說吧。最初也是一點點或是不起眼的，被人們發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)滋生了一段時間了，而人們心里卻想：這只是一個小問題，等一等有時間再處理吧。等過今天再拖過明天，一天拖一天。表面上看小隱患仍然是安安穩(wěn)穩(wěn)，而它卻在分分秒秒日日夜夜的積累中凝聚著爆發(fā)的力量，趁著人們一不留神的機會，來個“一鳴驚人”。那時，手忙腳亂不說，人身安全設(shè)備安全還可能受到威脅。
再來說說日常工作中接連不斷的小違章——未正確配戴安全帽吧。違章者第一次違章時心想：把安全帽隨便往頭上一扣“做做樣子”就行吧，下鄂帶怎么樣就是小事情了，又有誰會注意呢？所以就隨便隱藏在帽內(nèi)，或是閑置在腦后，有時出現(xiàn)在頜下，也是松松垮垮。管理人員看到了，也想：反正帽子也戴著呢，只是帶子不規(guī)范而已，一點小事情提醒下次注意就行了。違章人員認為“小”而違章，管理人員認為“小”而縱容，結(jié)果一次“小違章”被滋養(yǎng)成了“習(xí)慣性違章”，一次“小”的縱容卻為事故埋下了禍患。
最后再說說小的節(jié)約吧，一張紙，一度電，一滴水，一根釘子，一個螺絲，一截鐵絲……這些小的東西還有很多。因為它們小，小的微乎其微，被一些人當成了浪費的理由。那些浪費者是不會想到它們的力量和用途的。就拿老楊師傅撿起的短鐵絲來說吧，可以擰掃帚、拖布、水管，甚至下次搭雨布固定時這些鐵絲還能再次上崗。工作中，這些不屑一顧，不值一提，不被一爭的“小資源”層出不窮，卻又常被忽視。每一次遇見它們，我們是不是都應(yīng)該想到物盡其用呢？
聚沙成塔，蟻穴潰堤。這些小事情決定著大事情的成敗，而大事情中又包含著無數(shù)的小事情。兩者之間存在著相互轉(zhuǎn)化的可能，以及促成轉(zhuǎn)化的客觀條件。在一個企業(yè)里，如果這些“小事”沒有人管理沒有人做，企業(yè)一定不會壯大長久；而一個成功的企業(yè)，哪個不注重管理這些“不值一提”的小事情呢？
俗話說做人要不以惡小而為之，不以善小而不為。我想這句話也正適用在企業(yè)安全生產(chǎn)降本增效的管理中?！皭盒 辈荒艹蔀檫`章的理由，“善小”也同樣不能成為浪費的理由。作者單位：陽化
