張小晉
市場重壓下，我們靠什么力量走出困境，重新創(chuàng)造輝煌？在黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，無數(shù)事實進一步告訴我們：根本的力量來自基層。
遠的不說，就拿我們從《蘭花報》上看到的唐安礦、大陽礦、田悅分公司等單位的做法來說吧。就是領導從心底里重視員工、看到員工的力量，以誠和愛把員工凝聚到了企業(yè)發(fā)展上帶來的變化。不是嗎？員工上夜班，廠領導及時送上溫暖，做好服務；礦工總也洗不干凈的工作服，想辦法幫助洗干凈了；員工有“牢騷”，不是批評埋怨，而是因勢利導，及時坦誠進行溝通；員工創(chuàng)造佳績，他們與員工擊掌相慶、由衷贊賞……并沒有明確的規(guī)定要他們這么做，而他們正是看到員工之“內曜”，懂得“根本的力量”的調動要從為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境做起。
重視“根本的力量”，各級領導應當從心底里真正看到員工中蘊藏著的無窮創(chuàng)造活力。一線員工積累了豐富的實踐經驗，練就了許多拿手絕活，并會閃現(xiàn)智慧的火花。他們往往是現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)者，又是現(xiàn)場問題解決方案的提出者、實施者。即使是一些需要工程技術人員深入研究才能形成的改進方案，在方案的論證和實施過程中也需要得到他們的積極參與和幫助。因此，領導干部都要到員工中去“走動走動”、了解實情，從員工身上學習最佳實踐的案例，獲得解決生產經營中問題的良策，汲取領導團隊奔向下一個方向的力量。
重視“根本的力量”，需要各級領導用心為員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境。我們有著一支充滿智慧、富有創(chuàng)造活力的員工隊伍，領導干部所要做的主要工作之一就是服務好員工，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。員工的技能有欠缺，能不能及時幫助他提升；員工的創(chuàng)新想法需要實施，能不能及時為他創(chuàng)造條件；員工對有些問題有看法，能不能及時地溝通和解釋；員工在工作和生活中遇到困難，能不能及時地提供幫助；員工的點滴成果和貢獻，能不能及時給予掌聲和激勵……一句話，就是要想方設法讓員工無憂無慮而又滿懷希望地工作。
“根本的力量來自基層”，這是大到國家、小到企業(yè)一個不可否認的真實寫照。因此，如何真正把“根本力量”極大地調動起來，始終是各級領導干部面臨的一項重要課題。作者單位：化工廠
