王亞芳
在我喜愛(ài)的《讀者》雜志上看到一篇文章，文中作者與一位德國(guó)職業(yè)教育專(zhuān)家交流，聊起從國(guó)內(nèi)工程師那里聽(tīng)來(lái)的故事：中國(guó)一個(gè)著名企業(yè)引進(jìn)一批德國(guó)設(shè)備，裝配說(shuō)明書(shū)上寫(xiě)明某處螺釘要擰七圈半。中國(guó)技工實(shí)際裝配時(shí)有時(shí)擰七圈，有時(shí)擰八圈，并告訴監(jiān)督裝配質(zhì)量的德國(guó)技術(shù)人員：感覺(jué)緊固程度差不多。德國(guó)人說(shuō)，那不行，規(guī)定七圈半就得七圈半。這是德國(guó)本土設(shè)備裝配長(zhǎng)期總結(jié)的最佳緊固度。作者本只是隨口說(shuō)起，沒(méi)想到這名德國(guó)專(zhuān)家很認(rèn)真地強(qiáng)調(diào)，這恰恰是德國(guó)職業(yè)教育要讓學(xué)徒具備的基本素質(zhì)之一。靈活性和創(chuàng)造性是產(chǎn)品研發(fā)階段允許和鼓勵(lì)的，但生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程必須一絲不茍。
“七圈半精神”，是德國(guó)職業(yè)教育傳授給技工的一個(gè)基本職業(yè)精神，就是一絲不茍照操作規(guī)程辦事，容不得一點(diǎn)“靈活性”。
七圈半，不是隨意規(guī)定的，這是長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的結(jié)論。我們?cè)谘b配上一差不多，就失去了最佳緊固度，就失去了設(shè)備的最佳生產(chǎn)狀態(tài)，當(dāng)然最終也就失去了產(chǎn)品的最佳質(zhì)量。可見(jiàn)，一“差不多”就謬之千里。我們?cè)谝庾R(shí)里和工作中，有太多的“差不多”，形成了太多的“低老壞”，太需要對(duì)照“七圈半精神”深刻反思。
少半圈，我們少的是什么?少的是對(duì)制度和標(biāo)準(zhǔn)的“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”和一絲不茍精神。多半圈，我們多的是什么?多的是對(duì)制度和標(biāo)準(zhǔn)的“小聰明”和所謂“靈活性”，是對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的隨意。
“七圈半精神”有著豐富的內(nèi)涵，體現(xiàn)了規(guī)矩意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，等等，其中關(guān)鍵的一點(diǎn)是“無(wú)我意識(shí)”。同樣，我們的“少”與“多”，問(wèn)題出在了自我意識(shí)的泛濫。正確地發(fā)揮和克制自我意識(shí)，是我們提高安管水平和工作質(zhì)量的前提和保障。
“七圈半”是德國(guó)本土設(shè)備裝配長(zhǎng)期總結(jié)的最佳緊固度，那我們的“三大規(guī)程”又是什么？對(duì)待煤礦的安全、質(zhì)量、效益，我們又該如何？！
我們?nèi)鄙俚?，正是“七圈半”精神??？！作者單位：蘆河煤業(yè)
