本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，莒山礦對(duì)材料消耗實(shí)施全過(guò)程、全方位管控，嚴(yán)控材料消耗，有效降低了生產(chǎn)成本。
源頭控制，嚴(yán)把材料計(jì)劃管理關(guān)。物管科出庫(kù)計(jì)劃須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理部門“三堂會(huì)審”方能通過(guò)，使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、兌現(xiàn)率達(dá)90%以上，臨時(shí)計(jì)劃控制在10%以下。對(duì)所需要的大型材料經(jīng)集體討論通過(guò)，一次簽訂數(shù)量，分批合理購(gòu)進(jìn)。在確保安全生產(chǎn)的情況下，盡可能減少新品購(gòu)入量。經(jīng)營(yíng)管理部門定期開展清倉(cāng)查庫(kù)活動(dòng)，對(duì)庫(kù)管科及基層單位庫(kù)存物資逐項(xiàng)盤點(diǎn)核查，合理安排物資庫(kù)存儲(chǔ)備，減少庫(kù)存半成品、成品的物資存放數(shù)量。所有庫(kù)存物資材料必須按要求建立管理登記臺(tái)賬，做到進(jìn)庫(kù)有記錄，出庫(kù)有去向，對(duì)材料庫(kù)存、填寫記錄與物資收發(fā)臺(tái)賬不完整、不規(guī)范的單位或個(gè)人發(fā)出通報(bào)并嚴(yán)格處罰。
動(dòng)態(tài)監(jiān)控，井下材料使用現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。制定了《材料動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理辦法》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用、回收進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)于撤除、安裝等關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督考核。企管科、生產(chǎn)考核辦等部門負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)材料使用情況實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，每周通報(bào)一次井下現(xiàn)場(chǎng)材料跟蹤管理情況，對(duì)跟蹤管理檢查中發(fā)現(xiàn)材料丟失、浪費(fèi)、損壞等的責(zé)任單位，給予按材料原價(jià)100%的經(jīng)濟(jì)處罰，其中管理人員承擔(dān)30%。
月度例會(huì)，查找深層次原因。每月召開一次材料使用管理分析會(huì)，找出材料管理中存在的深層次問(wèn)題，及時(shí)為該礦決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。把井下材料現(xiàn)場(chǎng)使用管理納入每周的礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查中，并與安全、工程質(zhì)量掛鉤，嚴(yán)格考核、評(píng)估，保證材料消耗全過(guò)程處于受控狀態(tài)。（趙愛國(guó)）
