張小晉
這兩年，我們一直在談?wù)撁浩笳诿媾R冬天，今天，嚴(yán)酷的現(xiàn)實告訴我們，嚴(yán)冬已經(jīng)來了。
經(jīng)過煤炭行業(yè)的黃金10年之后，下游需求乏力，產(chǎn)能過剩問題突出；人工成本、交通運輸成本還在不斷上漲；環(huán)境壓力與日俱增；部分煤業(yè)集團降薪載員……不得不承認(rèn)，這個“冬天真的很冷”。盡管蘭花經(jīng)營績效在行業(yè)內(nèi)仍處于領(lǐng)頭地位，但我們的盈利空間正不斷壓縮，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也不斷加大。
此時此刻，需要全體蘭花人回答一個問題——要過冬，我們怎么辦？
蘭花的發(fā)展歷程表明，蘭花人不懼怕挑戰(zhàn)，也從未停歇。從一窮二白到引領(lǐng)行業(yè)的排頭兵，一路艱辛坎坷，征程中灑下的是汗水，從來沒有懦弱的眼淚。成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在眼前。在背水一戰(zhàn)的當(dāng)下，需要全體蘭花人動起來。
要過冬，管理者先動起來。必須主動適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境，必須比以往有更高的要求，必須在狀態(tài)。如果管理者不在狀態(tài)，或者責(zé)任心不強，就可能疏忽大意，一個閃失就可能走偏方向，給企業(yè)造成無謂的損失。管理者有責(zé)任把形勢、任務(wù)充分傳遞給員工，倡導(dǎo)積極、昂揚、向上的正能量、正趨勢、正士氣，抓好管理帶好隊伍。
要過冬，員工要抱團動起來。對員工而言，要心往一處想、勁往一處使，抱團取暖，朝著目標(biāo)努力。我們能否反思一下，在我們身上，是不是過慣好日子養(yǎng)成了不良的行為習(xí)慣？是否沾染上了“貴族”的驕嬌二氣？越是競爭激烈的時候，人越要有精氣神，一個隊伍更要有好的士氣，否則后面的好仗也會打壞了，壞仗更是打敗了。我們員工也要緊張起來，改變優(yōu)越怕吃苦的心態(tài)、麻痹懈怠的狀態(tài)?！吧舷峦?，其利斷金?！?管理者和員工只有以壯士斷腕般的毅然決然，同仇敵愾，共同應(yīng)對嚴(yán)酷局面，才能過好冬天里的每個日子，打好這一仗。
動起來，就是要改變自己，因為我們改變不了市場。我們不要“光說不練耍嘴皮子”的干部和員工，更不需要“無動于衷得過且過”的干部和員工,我們要的是你做了什么，改變了什么。嚴(yán)冬之時的改變，就是要否定自己，這個過程是痛苦的。因為在溫暖季節(jié)養(yǎng)成的一些看似無關(guān)緊要的毛病，正是導(dǎo)致我們過不了冬的“癌癥”。如果目前還找不到這些毛病，建議你睜大眼睛看看你周邊的同事同行，或者是做做“CT”自我體檢，不要盲目自信，也不要諱疾忌醫(yī)。
沒有一個冬天不可逾越。市場是充滿風(fēng)險、充分競爭之地，能不能活全看真本事。在這個“嚴(yán)冬”，我們要學(xué)先進(jìn)企業(yè)摳成本、抓管理、節(jié)能環(huán)保的好思路、好方法和較真的精神，迅速地找到生產(chǎn)經(jīng)營、成本改善、節(jié)能降耗、環(huán)保改進(jìn)、管理變革的差距和潛力，盯著干去改進(jìn)，踏實地把基礎(chǔ)工作做好。
不動，誰都過不了冬。
