王蓉慧
2014年已成為歷史，2015年踏步前來(lái)。然而，形勢(shì)卻不會(huì)因?yàn)?015年的到來(lái)就發(fā)生轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然不斷加大，成本因素對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的意義日益突顯，節(jié)支降耗工作常態(tài)化已成為我們的共識(shí)。而要做到做好這一點(diǎn)，我們就必須從點(diǎn)滴做起，以創(chuàng)新的思維保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
做好節(jié)支降耗工作需要堅(jiān)持“創(chuàng)新”理念，清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)所面臨的困難，進(jìn)一步增強(qiáng)做好節(jié)支降耗工作的責(zé)任感、緊迫感，加大思維、管理、技術(shù)上的創(chuàng)新力度。同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到開(kāi)展節(jié)支增效活動(dòng)不僅是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力的管理手段，更是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，提升企業(yè)管理水平的有效途徑，只有全力推進(jìn)節(jié)支降耗工作向縱深發(fā)展，才能為企業(yè)保持健康有序穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)提供保障。
同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，抓節(jié)支降耗工作不是不讓花錢(qián)，而是要在管理上求“創(chuàng)新”。建立適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的節(jié)支降耗制度，強(qiáng)化全方位的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格內(nèi)部管控，使企業(yè)的節(jié)支降耗工作達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、閉合式管理的要求，依靠各項(xiàng)制度真正把不該花的錢(qián)省下來(lái)，把有限的資金用到最需要的地方，用到最能夠產(chǎn)生效益的地方，進(jìn)而確保安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
在節(jié)支降耗工作中，廣大員工要抓好技術(shù)上的“創(chuàng)新”，通過(guò)積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，努力改善設(shè)備、工藝中存在的缺陷和不足，以技術(shù)革新向生產(chǎn)全過(guò)程要效益，從而進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本，以最大限度地實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。作者單位：莒山礦
