莫讓“三老”問題成為“牛皮癬”
發(fā)布時間: 2015年11月13 08:44:33 文章來源： 作者：
煤礦”三老“問題指的是那些老整改、老屢犯、老不改冥頑不化的問題，譬如像規(guī)程措施老套路、監(jiān)督檢查老方法、責任追究老模式這樣的”三老“問題，就是一些單位在工作中程度不同地沿襲使用著的所謂的老經(jīng)驗、老辦法。安全工作是個動態(tài)的過程，在思想認識、工作態(tài)度和工作方法手段上必須從現(xiàn)場實際出發(fā)，從更高層面上講就是與時俱進，否則“三老”問題就真的成為無法根治的“牛皮癬”了?！ ?nbsp;
規(guī)程措施老一套。首先表現(xiàn)在“拿來主義”、生搬硬套，不問是否符合實際情況，缺乏研究和思考，后果是導致規(guī)程措施“不服水土”。其次表現(xiàn)在內(nèi)容籠統(tǒng)片面，有的是只寫嚴禁怎么做、不得怎么做，沒有寫應該怎么做，后果是導致規(guī)程措施沒有可操作性和指導性。再次表現(xiàn)在學習貫徹流于形式，只在班前會上念一下，工人聽完后就簽字，既便考試也是開卷，工作中靠經(jīng)驗操作，后果是導致規(guī)程措施形同虛設?！?nbsp;
監(jiān)督檢查老方法。首先表現(xiàn)在上級對下級的檢查，提前下通知、定時間、定內(nèi)容，讓下級有足夠多的準備時間，后果是上級領導看不到真實的動態(tài)現(xiàn)場，了解不到真實的安全狀況。其次表現(xiàn)在檢查固定化、程序化，檢查人員什么時間到什么崗位，現(xiàn)場作業(yè)人員幾乎了如指掌，后果是做不到檢查人員在不在場一個樣。再次表現(xiàn)在檢查問題蜻蜓點水，只提問題，不提解決辦法，更做不到咬住不放、緊追不舍，問題如何解決最終不了了之，后果是導致問題屢查屢現(xiàn)，長期得不到徹底解決，基層對上級檢查只是應付，對真正解決問題的期望值不高。
責任追究老模式。首先表現(xiàn)在“追下不追上”，一旦發(fā)生事故首先追查的是現(xiàn)場操作人員的責任，什么“安全意識淡泊”等罪名一應俱全，而對管理干部的責任追究力度就要相對小得多，后果是使各級管理人員缺乏應有的責任感。其次表現(xiàn)在“?；畈槐Ｋ馈?，一旦發(fā)生事故，往往把責任都推到傷亡者身上，以此減輕其它人的責任，尤其是發(fā)生死亡事故，后果是使事故的其他責任者得不到應有的懲誡。再次表現(xiàn)在雷聲大雨點少，發(fā)生違章或事故后，往往大造聲勢，然而在真正處理時，卻礙于各種關系或情面，不了了之，后果是使事故責任追究四不放過的原則形同虛設。
面對上述“三老”問題的種種表現(xiàn)，是我們每一個管理人員都應該深入思考的問題，要徹底解決像這樣的老大難問題，必須對癥下藥，建立健全安全規(guī)程措施管理體系、安全監(jiān)督檢查體系和安全責任追究體系，莫讓“三老”問題成為久治不愈的“牛皮癬”。 （馬 嘯 作者單位：東峰礦）
規(guī)程措施老一套。首先表現(xiàn)在“拿來主義”、生搬硬套，不問是否符合實際情況，缺乏研究和思考，后果是導致規(guī)程措施“不服水土”。其次表現(xiàn)在內(nèi)容籠統(tǒng)片面，有的是只寫嚴禁怎么做、不得怎么做，沒有寫應該怎么做，后果是導致規(guī)程措施沒有可操作性和指導性。再次表現(xiàn)在學習貫徹流于形式，只在班前會上念一下，工人聽完后就簽字，既便考試也是開卷，工作中靠經(jīng)驗操作，后果是導致規(guī)程措施形同虛設?！?nbsp;
監(jiān)督檢查老方法。首先表現(xiàn)在上級對下級的檢查，提前下通知、定時間、定內(nèi)容，讓下級有足夠多的準備時間，后果是上級領導看不到真實的動態(tài)現(xiàn)場，了解不到真實的安全狀況。其次表現(xiàn)在檢查固定化、程序化，檢查人員什么時間到什么崗位，現(xiàn)場作業(yè)人員幾乎了如指掌，后果是做不到檢查人員在不在場一個樣。再次表現(xiàn)在檢查問題蜻蜓點水，只提問題，不提解決辦法，更做不到咬住不放、緊追不舍，問題如何解決最終不了了之，后果是導致問題屢查屢現(xiàn)，長期得不到徹底解決，基層對上級檢查只是應付，對真正解決問題的期望值不高。
責任追究老模式。首先表現(xiàn)在“追下不追上”，一旦發(fā)生事故首先追查的是現(xiàn)場操作人員的責任，什么“安全意識淡泊”等罪名一應俱全，而對管理干部的責任追究力度就要相對小得多，后果是使各級管理人員缺乏應有的責任感。其次表現(xiàn)在“?；畈槐Ｋ馈?，一旦發(fā)生事故，往往把責任都推到傷亡者身上，以此減輕其它人的責任，尤其是發(fā)生死亡事故，后果是使事故的其他責任者得不到應有的懲誡。再次表現(xiàn)在雷聲大雨點少，發(fā)生違章或事故后，往往大造聲勢，然而在真正處理時，卻礙于各種關系或情面，不了了之，后果是使事故責任追究四不放過的原則形同虛設。
面對上述“三老”問題的種種表現(xiàn)，是我們每一個管理人員都應該深入思考的問題，要徹底解決像這樣的老大難問題，必須對癥下藥，建立健全安全規(guī)程措施管理體系、安全監(jiān)督檢查體系和安全責任追究體系，莫讓“三老”問題成為久治不愈的“牛皮癬”。 （馬 嘯 作者單位：東峰礦）
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