堅(jiān)忍不拔立大事
發(fā)布時(shí)間: 2015年11月13 08:45:09 文章來(lái)源： 作者：
一年比一年難過(guò)的形勢(shì)，讓不少人哀嘆煤炭市場(chǎng)的蕭條，讓不少人唏噓行情的轉(zhuǎn)暖之日。但從國(guó)家政策調(diào)控的走向來(lái)分析，當(dāng)下的新常態(tài)至少在我們看得見(jiàn)的未來(lái)是不會(huì)變的，既然如此，我們就要擺脫“懷舊”心態(tài)、固有思維，以堅(jiān)忍不拔之志，把壞事變成好事，將危機(jī)促成轉(zhuǎn)機(jī)。
心要堅(jiān)忍，在戰(zhàn)術(shù)上高度重視。與上世紀(jì)97年的那場(chǎng)煤炭市場(chǎng)大蕭條不同的是，此次的經(jīng)濟(jì)下行壓力呈現(xiàn)在各行各業(yè)，這是客觀事實(shí)，我們必須要有個(gè)準(zhǔn)確的研判，在戰(zhàn)術(shù)上要給予高度重視，付出百倍于“黃金十年”時(shí)期的努力。同時(shí)，我們也要看到，經(jīng)濟(jì)下行壓力的增大給我們帶來(lái)的也絕非都是負(fù)面影響，宏觀形勢(shì)的向前發(fā)展總會(huì)產(chǎn)生利好因素，而最主要的是我們切不可心生怯意、行有紊亂，反而應(yīng)該保持清醒憂患意識(shí)，在管理、技術(shù)、文化上是發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，從容應(yīng)對(duì)。
意要清醒，在思路上科學(xué)謀劃。常言道，思路決定出路。針對(duì)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的繁重任務(wù)，我們除了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的安排部署之外，還要盡量避免錯(cuò)誤傾向的發(fā)生，具體來(lái)講有三：一是思維慣性，對(duì)上級(jí)的新指示、新要求、新規(guī)定視而不見(jiàn)，以舊心態(tài)面對(duì)新常態(tài)、用老辦法解決新問(wèn)題。二是教條主義，不從實(shí)際出發(fā)，把上級(jí)的指導(dǎo)性、原則性要求，生吞活剝地運(yùn)用到本礦本廠。三是怕麻煩圖省事，追求表面效率，不去躬身進(jìn)行詳細(xì)的摸排、調(diào)研、核實(shí)工作，在思路、措施的制訂上失之于空、失之于偏。
行要有力，在執(zhí)行上一插到底。在煤炭市場(chǎng)的陣陣寒流里，抱怨沒(méi)有用處，沮喪毫無(wú)意義。要想掙得“面包牛奶”，關(guān)鍵還是一個(gè)執(zhí)行問(wèn)題，執(zhí)行的好，省時(shí)省力提效率，效益自然也會(huì)慢慢好轉(zhuǎn)；執(zhí)行的不好，勞民傷財(cái)失人心，最后只會(huì)被職工群眾諷刺唾棄。做就做好，干就干實(shí)，這也是我們近段時(shí)間開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的一個(gè)初衷。我想，97年開(kāi)始的那4年煤炭市場(chǎng)大蕭條我們都能熬過(guò)來(lái)，習(xí)大大主政的下的新常態(tài)，就能把我們難??？一定不會(huì)。 （莒山礦 張培紅）
心要堅(jiān)忍，在戰(zhàn)術(shù)上高度重視。與上世紀(jì)97年的那場(chǎng)煤炭市場(chǎng)大蕭條不同的是，此次的經(jīng)濟(jì)下行壓力呈現(xiàn)在各行各業(yè)，這是客觀事實(shí)，我們必須要有個(gè)準(zhǔn)確的研判，在戰(zhàn)術(shù)上要給予高度重視，付出百倍于“黃金十年”時(shí)期的努力。同時(shí)，我們也要看到，經(jīng)濟(jì)下行壓力的增大給我們帶來(lái)的也絕非都是負(fù)面影響，宏觀形勢(shì)的向前發(fā)展總會(huì)產(chǎn)生利好因素，而最主要的是我們切不可心生怯意、行有紊亂，反而應(yīng)該保持清醒憂患意識(shí)，在管理、技術(shù)、文化上是發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，從容應(yīng)對(duì)。
意要清醒，在思路上科學(xué)謀劃。常言道，思路決定出路。針對(duì)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的繁重任務(wù)，我們除了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的安排部署之外，還要盡量避免錯(cuò)誤傾向的發(fā)生，具體來(lái)講有三：一是思維慣性，對(duì)上級(jí)的新指示、新要求、新規(guī)定視而不見(jiàn)，以舊心態(tài)面對(duì)新常態(tài)、用老辦法解決新問(wèn)題。二是教條主義，不從實(shí)際出發(fā)，把上級(jí)的指導(dǎo)性、原則性要求，生吞活剝地運(yùn)用到本礦本廠。三是怕麻煩圖省事，追求表面效率，不去躬身進(jìn)行詳細(xì)的摸排、調(diào)研、核實(shí)工作，在思路、措施的制訂上失之于空、失之于偏。
行要有力，在執(zhí)行上一插到底。在煤炭市場(chǎng)的陣陣寒流里，抱怨沒(méi)有用處，沮喪毫無(wú)意義。要想掙得“面包牛奶”，關(guān)鍵還是一個(gè)執(zhí)行問(wèn)題，執(zhí)行的好，省時(shí)省力提效率，效益自然也會(huì)慢慢好轉(zhuǎn)；執(zhí)行的不好，勞民傷財(cái)失人心，最后只會(huì)被職工群眾諷刺唾棄。做就做好，干就干實(shí)，這也是我們近段時(shí)間開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的一個(gè)初衷。我想，97年開(kāi)始的那4年煤炭市場(chǎng)大蕭條我們都能熬過(guò)來(lái)，習(xí)大大主政的下的新常態(tài)，就能把我們難??？一定不會(huì)。 （莒山礦 張培紅）
