撿芝麻”算細(xì)賬 開源節(jié)流渡難關(guān)
發(fā)布時(shí)間: 2015年12月18 08:58:59 文章來源： 作者：
新常態(tài)下，國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大變化，過去的高速增長轉(zhuǎn)變成了中高速增長，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，尿素等化肥產(chǎn)品供求過剩的預(yù)期不可回避，價(jià)格下行壓力持續(xù)加大，給我們帶來的直接影響就是企業(yè)效益下降，虧損增加。在這樣嚴(yán)峻的形勢下，降本增效渡過難關(guān)，是擺在我們面前的一個(gè)實(shí)實(shí)在在的、不容回避的課題。
誠然，外部不利的市場環(huán)境是客觀存在的事實(shí)，但在我們的內(nèi)部運(yùn)營管理上，只要肯俯下身子想辦法、細(xì)算賬，仍有很多利潤空間可以贏得。因此，如何降低生產(chǎn)成本和銷售物流成本、提升服務(wù)水平和市場競爭力將是我們今后工作的努力方向，全體干部職工必須要樹立起西瓜要抱，芝麻也要撿的意識(shí)，要做好過苦日子的思想準(zhǔn)備。
? ?他山之石，可以攻玉。各兄弟企業(yè)在生產(chǎn)、營銷、管理等方面的一些好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)我們不妨借鑒：比如，突破傳統(tǒng)的銷售定式，構(gòu)建新型商業(yè)營銷模式，充分利用信息化手段，進(jìn)一步加強(qiáng)全流程資源、能源管理；及時(shí)捕捉市場信息，貼近終端市場，以最佳物流方式對(duì)接市場，盡可能地減少物流成本；建立銷售考核激勵(lì)機(jī)制，透明銷售業(yè)績，獎(jiǎng)勵(lì)銷售冠軍；緊跟市場腳步，科學(xué)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，盡量降低庫存；控制采購規(guī)模，盤活存量資產(chǎn)，有效降低備品、備件和輔料采購量，減少庫存資金占用，最大限度地降低各種生產(chǎn)性費(fèi)用；及時(shí)了解政策、研究政策、用好政策，最大限度地提高政策對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)；以全新的市場理念抓好生產(chǎn)經(jīng)營，增強(qiáng)自身造血功能，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開發(fā)新產(chǎn)品以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育新的利潤增長點(diǎn)…...千般思路，萬般做法，在當(dāng)前形勢下，只要調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，利用一切可以利用的條件增收創(chuàng)收，我們就能夠度過難關(guān)。
節(jié)約好比燕銜泥。一滴水、一粒沙，看似微不足道,但無數(shù)粒沙可堆積成塔。這不僅要成為全體干部職工的共識(shí)，更要成為全體干部職工的自覺行動(dòng)，我們要始終如一的不丟棄每一粒芝麻，秉持勤儉，精打細(xì)算，確保每一份資源的價(jià)值都得到合理的利用與發(fā)揮。
企業(yè)是我們賴以生存的家園，與企業(yè)共患難，與企業(yè)共進(jìn)退，我們就一定能夠迎來風(fēng)雨之后的艷陽天。 栗建華 作者單位：化工廠
誠然，外部不利的市場環(huán)境是客觀存在的事實(shí)，但在我們的內(nèi)部運(yùn)營管理上，只要肯俯下身子想辦法、細(xì)算賬，仍有很多利潤空間可以贏得。因此，如何降低生產(chǎn)成本和銷售物流成本、提升服務(wù)水平和市場競爭力將是我們今后工作的努力方向，全體干部職工必須要樹立起西瓜要抱，芝麻也要撿的意識(shí)，要做好過苦日子的思想準(zhǔn)備。
? ?他山之石，可以攻玉。各兄弟企業(yè)在生產(chǎn)、營銷、管理等方面的一些好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)我們不妨借鑒：比如，突破傳統(tǒng)的銷售定式，構(gòu)建新型商業(yè)營銷模式，充分利用信息化手段，進(jìn)一步加強(qiáng)全流程資源、能源管理；及時(shí)捕捉市場信息，貼近終端市場，以最佳物流方式對(duì)接市場，盡可能地減少物流成本；建立銷售考核激勵(lì)機(jī)制，透明銷售業(yè)績，獎(jiǎng)勵(lì)銷售冠軍；緊跟市場腳步，科學(xué)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，盡量降低庫存；控制采購規(guī)模，盤活存量資產(chǎn)，有效降低備品、備件和輔料采購量，減少庫存資金占用，最大限度地降低各種生產(chǎn)性費(fèi)用；及時(shí)了解政策、研究政策、用好政策，最大限度地提高政策對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)；以全新的市場理念抓好生產(chǎn)經(jīng)營，增強(qiáng)自身造血功能，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開發(fā)新產(chǎn)品以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育新的利潤增長點(diǎn)…...千般思路，萬般做法，在當(dāng)前形勢下，只要調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，利用一切可以利用的條件增收創(chuàng)收，我們就能夠度過難關(guān)。
節(jié)約好比燕銜泥。一滴水、一粒沙，看似微不足道,但無數(shù)粒沙可堆積成塔。這不僅要成為全體干部職工的共識(shí)，更要成為全體干部職工的自覺行動(dòng)，我們要始終如一的不丟棄每一粒芝麻，秉持勤儉，精打細(xì)算，確保每一份資源的價(jià)值都得到合理的利用與發(fā)揮。
企業(yè)是我們賴以生存的家園，與企業(yè)共患難，與企業(yè)共進(jìn)退，我們就一定能夠迎來風(fēng)雨之后的艷陽天。 栗建華 作者單位：化工廠
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