讀《華為的冬天》有感
發(fā)布時(shí)間: 2016年01月05 08:56:23 文章來(lái)源： 作者：
最近，我品讀了華為總裁任正非所著的《華為的冬天》一文。在今天經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的形勢(shì)下，任正非在《華為的冬天》一文中所闡述的觀點(diǎn)，尤如一支醒劑，給予我們每個(gè)蘭花人更新、更深的啟迪。
在華為2000財(cái)年銷(xiāo)售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，華為的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)可以說(shuō)是如沐春風(fēng)、如魚(yú)得水，而任正非此時(shí)卻大談危機(jī)和失敗，認(rèn)為華為的經(jīng)營(yíng)是如臨深淵、如履薄冰。通篇文章中所透露出的居安思危和憂患意識(shí)確實(shí)發(fā)人深省，很值得我們思考和借鑒。
張瑞敏說(shuō)：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。柳傳志說(shuō)：“我們一直在設(shè)立一個(gè)機(jī)制，好讓我們的經(jīng)營(yíng)者不打盹，你一打盹，對(duì)手的機(jī)會(huì)就來(lái)了。”比爾·蓋茨說(shuō)：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?！笨梢?jiàn)任何一個(gè)成功的企業(yè)家都具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，而不是躺在成績(jī)上睡大覺(jué)。居安思危，未雨綢繆，企業(yè)才能在任何時(shí)候都能立足于不敗之地。
《華為的冬天》告訴我們這樣一個(gè)道理：企業(yè)發(fā)展面臨危機(jī)，進(jìn)入冬天，是市場(chǎng)規(guī)律，不為人的意志所轉(zhuǎn)移。關(guān)鍵在于冬天來(lái)臨，你是否做好了溫暖過(guò)冬的準(zhǔn)備，是否已經(jīng)為自己織好一件足以抵御寒流侵襲的棉衣，有無(wú)這件棉衣，或者說(shuō)這件棉衣夠不夠厚將最終決定你在寒冬中是凍死、凍傷，還是安然無(wú)恙。
企業(yè)的“棉衣”是什么？在所有企業(yè)面對(duì)“寒冬”這一同樣的大環(huán)境時(shí)，過(guò)冬的“棉衣”我想應(yīng)該是“管理”，是入細(xì)入微、沒(méi)有漏洞、強(qiáng)而有效的“管理”。如何擁有，或者說(shuō)如何織好這樣一件棉衣，任正非根據(jù)華為的“體質(zhì)”，在文章中就如何織好華為穿的這件棉衣做了詳盡的闡述。這些闡述對(duì)所有面臨冬天的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是很值得借鑒的。諸如作者強(qiáng)調(diào)的“抓短板，強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系，強(qiáng)調(diào)均衡發(fā)展，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)中層以上干部的自我批判意識(shí)···”等等，又何嘗不是我們的企業(yè)應(yīng)該努力去做的。
“沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死。冬天來(lái)臨，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就能活下來(lái)”?？椇米约旱拿抟?，強(qiáng)健自己的機(jī)體，我們就不畏嚴(yán)寒，一定能夠走過(guò)寒冬，踏進(jìn)溫暖的春天。 作者單位：清潔能源
在華為2000財(cái)年銷(xiāo)售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，華為的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)可以說(shuō)是如沐春風(fēng)、如魚(yú)得水，而任正非此時(shí)卻大談危機(jī)和失敗，認(rèn)為華為的經(jīng)營(yíng)是如臨深淵、如履薄冰。通篇文章中所透露出的居安思危和憂患意識(shí)確實(shí)發(fā)人深省，很值得我們思考和借鑒。
張瑞敏說(shuō)：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。柳傳志說(shuō)：“我們一直在設(shè)立一個(gè)機(jī)制，好讓我們的經(jīng)營(yíng)者不打盹，你一打盹，對(duì)手的機(jī)會(huì)就來(lái)了。”比爾·蓋茨說(shuō)：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?！笨梢?jiàn)任何一個(gè)成功的企業(yè)家都具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，而不是躺在成績(jī)上睡大覺(jué)。居安思危，未雨綢繆，企業(yè)才能在任何時(shí)候都能立足于不敗之地。
《華為的冬天》告訴我們這樣一個(gè)道理：企業(yè)發(fā)展面臨危機(jī)，進(jìn)入冬天，是市場(chǎng)規(guī)律，不為人的意志所轉(zhuǎn)移。關(guān)鍵在于冬天來(lái)臨，你是否做好了溫暖過(guò)冬的準(zhǔn)備，是否已經(jīng)為自己織好一件足以抵御寒流侵襲的棉衣，有無(wú)這件棉衣，或者說(shuō)這件棉衣夠不夠厚將最終決定你在寒冬中是凍死、凍傷，還是安然無(wú)恙。
企業(yè)的“棉衣”是什么？在所有企業(yè)面對(duì)“寒冬”這一同樣的大環(huán)境時(shí)，過(guò)冬的“棉衣”我想應(yīng)該是“管理”，是入細(xì)入微、沒(méi)有漏洞、強(qiáng)而有效的“管理”。如何擁有，或者說(shuō)如何織好這樣一件棉衣，任正非根據(jù)華為的“體質(zhì)”，在文章中就如何織好華為穿的這件棉衣做了詳盡的闡述。這些闡述對(duì)所有面臨冬天的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是很值得借鑒的。諸如作者強(qiáng)調(diào)的“抓短板，強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系，強(qiáng)調(diào)均衡發(fā)展，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)中層以上干部的自我批判意識(shí)···”等等，又何嘗不是我們的企業(yè)應(yīng)該努力去做的。
“沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死。冬天來(lái)臨，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就能活下來(lái)”?？椇米约旱拿抟?，強(qiáng)健自己的機(jī)體，我們就不畏嚴(yán)寒，一定能夠走過(guò)寒冬，踏進(jìn)溫暖的春天。 作者單位：清潔能源
