管理的“魅力”
發(fā)布時間: 2016年01月05 08:58:08 文章來源： 作者：
任何事情都會有所啟迪。前不久，母親用的手機不慎丟失，在給母親重新購買手機的時候，我隨即給母親辦了一張移動卡，將原來的聯(lián)通卡給注銷了。作為一個資深的聯(lián)通用戶，我為什么會“背叛”聯(lián)通呢？原因其實很簡單：信號不好。在和朋友的移動號相比較時，確實感到聯(lián)通在網(wǎng)絡普及、資費調整、服務態(tài)度等方面與移動存在著差距。但從深層次查找原因，僅僅是上述的這些問題嗎？認真想來，筆者認為，管理“魅力”的缺失是關鍵。
最能形容管理好壞的，不是龐大繁雜的各類管理理論，也不是全面覆蓋的制度框架，而是讓被管理者能從心底里接受的管理“魅力”。一個企業(yè)，具備了管理“魅力”，就會產(chǎn)生強大的管理吸引力，讓員工潛移默化地愿意接受各種管理的束縛和引導；反之，員工就會產(chǎn)生抵觸情緒，進而影響各項工作的開展的效率與效果。
那么，如何讓企業(yè)具備管理“魅力”呢？方法有三：第一，企業(yè)高層在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時起點要高，眼界要寬。出其不意，人無我有是企業(yè)決勝的關鍵。企業(yè)高層在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，必須結合企業(yè)實際，針對企業(yè)優(yōu)勢和劣勢，拿出符合國家政策發(fā)展趨勢、企業(yè)自我發(fā)展要求、職工心中期望的方案，使企業(yè)一開始就與眾不同、木秀于林。第二，管理要活，執(zhí)行要硬。管理的目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)做強做大。但企業(yè)發(fā)展過程中面對的形勢、環(huán)境、條件、地理、人員、氣候等等都是不同的，因此，在管理的具體實施中，企業(yè)要盡可能使管理動態(tài)化，在廣泛征求被管理者和服務者的建議意見上，及時對彌補管理缺陷，使得企業(yè)的管理始終處于可控、可見、可預狀態(tài)，既能將企業(yè)的發(fā)展主動性牢牢掌握在手中，又能使企業(yè)的發(fā)展符合職工預期，增強職工的歸屬感和凝聚力。再有，執(zhí)行力建設務必要保證，這是管理好企業(yè)的最起碼原則。第三，趨利避害、追求卓越。人的好利性決定了人的行為選擇。所以，企業(yè)在推進管理上，要處理好利與害的關系，讓管理受眾者在遵守管理原則、制度框架的基礎上，可以有更多的選擇項。運用這種方法的最終落腳點其實也是為了讓企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。就像移動的管理，在不可多選的三家電信營業(yè)商中，她的信號最好、資費最靈活，讓廣大群眾都可以選擇符合自己預期的資費套餐。這，就是趨利避害的最好做法。追求卓越則指的是一種精神。管理無盡頭、管理無界限。只要企業(yè)存在一天，管理就會存在問題，但只要認真謀劃、合理解決，企業(yè)的管理必定會趨于完善，企業(yè)的發(fā)展必定會更好更快。 張培紅 作者單位：莒山礦
最能形容管理好壞的，不是龐大繁雜的各類管理理論，也不是全面覆蓋的制度框架，而是讓被管理者能從心底里接受的管理“魅力”。一個企業(yè)，具備了管理“魅力”，就會產(chǎn)生強大的管理吸引力，讓員工潛移默化地愿意接受各種管理的束縛和引導；反之，員工就會產(chǎn)生抵觸情緒，進而影響各項工作的開展的效率與效果。
那么，如何讓企業(yè)具備管理“魅力”呢？方法有三：第一，企業(yè)高層在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時起點要高，眼界要寬。出其不意，人無我有是企業(yè)決勝的關鍵。企業(yè)高層在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，必須結合企業(yè)實際，針對企業(yè)優(yōu)勢和劣勢，拿出符合國家政策發(fā)展趨勢、企業(yè)自我發(fā)展要求、職工心中期望的方案，使企業(yè)一開始就與眾不同、木秀于林。第二，管理要活，執(zhí)行要硬。管理的目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)做強做大。但企業(yè)發(fā)展過程中面對的形勢、環(huán)境、條件、地理、人員、氣候等等都是不同的，因此，在管理的具體實施中，企業(yè)要盡可能使管理動態(tài)化，在廣泛征求被管理者和服務者的建議意見上，及時對彌補管理缺陷，使得企業(yè)的管理始終處于可控、可見、可預狀態(tài)，既能將企業(yè)的發(fā)展主動性牢牢掌握在手中，又能使企業(yè)的發(fā)展符合職工預期，增強職工的歸屬感和凝聚力。再有，執(zhí)行力建設務必要保證，這是管理好企業(yè)的最起碼原則。第三，趨利避害、追求卓越。人的好利性決定了人的行為選擇。所以，企業(yè)在推進管理上，要處理好利與害的關系，讓管理受眾者在遵守管理原則、制度框架的基礎上，可以有更多的選擇項。運用這種方法的最終落腳點其實也是為了讓企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。就像移動的管理，在不可多選的三家電信營業(yè)商中，她的信號最好、資費最靈活，讓廣大群眾都可以選擇符合自己預期的資費套餐。這，就是趨利避害的最好做法。追求卓越則指的是一種精神。管理無盡頭、管理無界限。只要企業(yè)存在一天，管理就會存在問題，但只要認真謀劃、合理解決，企業(yè)的管理必定會趨于完善，企業(yè)的發(fā)展必定會更好更快。 張培紅 作者單位：莒山礦
