張 鵬
在日常工作中，可以看到這樣的現(xiàn)象：有些部門的工作，有條不紊，忙而不亂，張弛有度；有的卻是部門領(lǐng)導(dǎo)心中無數(shù)，大家無所適從；有的干起來時(shí)松時(shí)緊，忽上忽下，大起大落，拼一陣子還像模像樣，時(shí)間一長便陣腳自亂；有的對(duì)突擊性任務(wù)尚能應(yīng)付，日常性工作疏漏不斷。分析起來，可以找出很多原因，而且各有各的不同。但有一個(gè)問題似乎帶有共同性，那就是鄧小平同志曾經(jīng)講過一句話：“制度落不到實(shí)處工作搞不起來”。
“制度落不到實(shí)處工作搞不起來”，也就意味著建立的制度要嚴(yán)格執(zhí)行。有人說，管理的靈活或許是一種藝術(shù)，制度的靈活必定是一種災(zāi)難。這可謂經(jīng)驗(yàn)之談。制度確有合理不合理、完善不完善的問題，毫無疑問，加強(qiáng)制度建設(shè)必須講民主，走程序，一切要符合工作實(shí)際，順應(yīng)發(fā)展規(guī)律，既可行又管用。但制度的普遍適用性和高度原則性，決定了在一定制度覆蓋范圍內(nèi)不允許有“例外”和“網(wǎng)開一面”。有了這個(gè)“例外”，必定造成那個(gè)“例外”，有了這一面的“網(wǎng)開”，必定招致另一面的“網(wǎng)開”。商品促銷可以打折，執(zhí)行和遵守制度不能打折。制度打折，漏洞堵不勝堵，后患防不勝防。
對(duì)企業(yè)來說，發(fā)展的新思路，改革的新突破，開創(chuàng)的新局面，工作的新舉措，最終要?dú)w結(jié)到制度的落實(shí)上，各項(xiàng)工作必須以制度的落實(shí)為保證。大力提倡制度落實(shí)，這應(yīng)當(dāng)成為我們企業(yè)所有干部職工提高工作水平、開創(chuàng)新的局面的重要一環(huán)。作者單位：唐安煤礦
