克服管理惰性漫談
發(fā)布時(shí)間: 2016年05月09 09:08:01 文章來(lái)源： 作者：
隨著煤炭市場(chǎng)寒潮對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越深入，如何提升管理績(jī)效、工作效能成為大家日常工作中思考的重要議題——為什么規(guī)劃和制度都很全面，但實(shí)施后的效果卻總是難以令人滿意？為什么有些管理漏洞已經(jīng) 整改過(guò)了，再次遇到類似的問(wèn)題還會(huì)發(fā)生同樣的錯(cuò)誤？為什么有些看似非常必要的日常工作，都需要通過(guò)會(huì)議討論、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督才能有所進(jìn)展？
其實(shí)，以上類似問(wèn)題無(wú)不與“管理惰性”有關(guān)，因?yàn)椤肮芾矶栊浴贝嬖?，造成了管理?zhí)行力“打折”，各種“推諉扯皮、敷衍了事”的現(xiàn)象自然而然就出現(xiàn)了。也許細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，“管理惰性”可能會(huì)出現(xiàn)于管理始終的任何一個(gè)細(xì)節(jié)。正如美國(guó)哲學(xué)家威廉·詹姆斯曾說(shuō)過(guò)，幾乎沒(méi)有人在處理問(wèn)題和對(duì)付生活的挑戰(zhàn)時(shí)能發(fā)揮自身潛能的10%以上，所謂未曾使用的潛能其實(shí)就是人滿足于現(xiàn)狀的結(jié)果，也即是人的惰性使然。而我們很多人受傳統(tǒng)思想影響，講究“中庸”之道，凡事講究過(guò)猶不及，差不多就可以，這種“中庸思想”往往便成為“管理惰性”的“天然借口”，久之便成了養(yǎng)成“管理惰性”的“思想溫床”：一項(xiàng)工作目標(biāo)要求80分即是完成，一旦達(dá)到80分，就沒(méi)有必要非逼著自己繼續(xù)努力做到100分，甚至做的更完善、更完美一些，惰性不知不覺(jué)就產(chǎn)生了。
細(xì)思“管理惰性”產(chǎn)生的原因，主要有以下幾個(gè)方面：從人本身而言，“管理惰性”和懶于思考密切相關(guān)，工作中懶于獨(dú)立思考，總是等待上級(jí)安排；從制度層面看，管理制度如果不切實(shí)際、操作性不強(qiáng)，會(huì)讓執(zhí)行者不知道該從什么地方著手，執(zhí)行時(shí)便會(huì)產(chǎn)生厭倦甚至抵觸心理；從管理角度看，少數(shù)管理者不以身作則，在行使監(jiān)督權(quán)力時(shí)只監(jiān)督別人，不監(jiān)督自身；或者監(jiān)督過(guò)程中參雜“利害關(guān)系”，只對(duì)部分部門或人進(jìn)行監(jiān)督，其所產(chǎn)生的“不良影響”便會(huì)放大整體的“管理惰性”，這一點(diǎn)在勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管方面尤為明顯。
“管理惰性”的危害就無(wú)需多說(shuō)了，個(gè)人的“惰性”會(huì)抹殺其工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，部門的“惰性”會(huì)造成工作效率低下，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)因素和環(huán)境反應(yīng)遲鈍，而企業(yè)的“惰性”則會(huì)直接降低企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，久之必被淘汰。
要根除“管理惰性”，我們首先要構(gòu)建全面、完善、明確的目標(biāo)考核體系，對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)都要有明確的目標(biāo)，對(duì)每一項(xiàng)工作完成的質(zhì)量情況都要有量化的標(biāo)準(zhǔn)，并就完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)，不要讓職工在完成一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)有絲毫的僥幸心理；其次，我們要結(jié)合目標(biāo)，制定出完善的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)和程序化的工作流程，以制度建設(shè)為著手點(diǎn)，將每一項(xiàng)工作任務(wù)完成細(xì)化、量化、優(yōu)化到每一道工序，讓職工在執(zhí)行過(guò)程中心中有數(shù)，事半功倍；此外，我們還要增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)仍在探底，企業(yè)的生存空間已沒(méi)有緩沖的余地，我們?nèi)w職工都要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性，將危機(jī)意識(shí)根植于思想深處，拋棄“粗放型”管理，剔除“差不多”思想，從根本上提升工作效率，在工作中力求將每一項(xiàng)工作都完成到最優(yōu)，將每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到最好，這樣才能使我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷降低，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，我們的企業(yè)才能更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 （原東東 作者單位：望云礦）
其實(shí)，以上類似問(wèn)題無(wú)不與“管理惰性”有關(guān)，因?yàn)椤肮芾矶栊浴贝嬖?，造成了管理?zhí)行力“打折”，各種“推諉扯皮、敷衍了事”的現(xiàn)象自然而然就出現(xiàn)了。也許細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，“管理惰性”可能會(huì)出現(xiàn)于管理始終的任何一個(gè)細(xì)節(jié)。正如美國(guó)哲學(xué)家威廉·詹姆斯曾說(shuō)過(guò)，幾乎沒(méi)有人在處理問(wèn)題和對(duì)付生活的挑戰(zhàn)時(shí)能發(fā)揮自身潛能的10%以上，所謂未曾使用的潛能其實(shí)就是人滿足于現(xiàn)狀的結(jié)果，也即是人的惰性使然。而我們很多人受傳統(tǒng)思想影響，講究“中庸”之道，凡事講究過(guò)猶不及，差不多就可以，這種“中庸思想”往往便成為“管理惰性”的“天然借口”，久之便成了養(yǎng)成“管理惰性”的“思想溫床”：一項(xiàng)工作目標(biāo)要求80分即是完成，一旦達(dá)到80分，就沒(méi)有必要非逼著自己繼續(xù)努力做到100分，甚至做的更完善、更完美一些，惰性不知不覺(jué)就產(chǎn)生了。
細(xì)思“管理惰性”產(chǎn)生的原因，主要有以下幾個(gè)方面：從人本身而言，“管理惰性”和懶于思考密切相關(guān)，工作中懶于獨(dú)立思考，總是等待上級(jí)安排；從制度層面看，管理制度如果不切實(shí)際、操作性不強(qiáng)，會(huì)讓執(zhí)行者不知道該從什么地方著手，執(zhí)行時(shí)便會(huì)產(chǎn)生厭倦甚至抵觸心理；從管理角度看，少數(shù)管理者不以身作則，在行使監(jiān)督權(quán)力時(shí)只監(jiān)督別人，不監(jiān)督自身；或者監(jiān)督過(guò)程中參雜“利害關(guān)系”，只對(duì)部分部門或人進(jìn)行監(jiān)督，其所產(chǎn)生的“不良影響”便會(huì)放大整體的“管理惰性”，這一點(diǎn)在勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管方面尤為明顯。
“管理惰性”的危害就無(wú)需多說(shuō)了，個(gè)人的“惰性”會(huì)抹殺其工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，部門的“惰性”會(huì)造成工作效率低下，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)因素和環(huán)境反應(yīng)遲鈍，而企業(yè)的“惰性”則會(huì)直接降低企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，久之必被淘汰。
要根除“管理惰性”，我們首先要構(gòu)建全面、完善、明確的目標(biāo)考核體系，對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)都要有明確的目標(biāo)，對(duì)每一項(xiàng)工作完成的質(zhì)量情況都要有量化的標(biāo)準(zhǔn)，并就完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)，不要讓職工在完成一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)有絲毫的僥幸心理；其次，我們要結(jié)合目標(biāo)，制定出完善的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)和程序化的工作流程，以制度建設(shè)為著手點(diǎn)，將每一項(xiàng)工作任務(wù)完成細(xì)化、量化、優(yōu)化到每一道工序，讓職工在執(zhí)行過(guò)程中心中有數(shù)，事半功倍；此外，我們還要增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)仍在探底，企業(yè)的生存空間已沒(méi)有緩沖的余地，我們?nèi)w職工都要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性，將危機(jī)意識(shí)根植于思想深處，拋棄“粗放型”管理，剔除“差不多”思想，從根本上提升工作效率，在工作中力求將每一項(xiàng)工作都完成到最優(yōu)，將每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到最好，這樣才能使我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷降低，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，我們的企業(yè)才能更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 （原東東 作者單位：望云礦）
下一篇
“大意”是安全的大敵
