學(xué)會為員工“點(diǎn)贊”
發(fā)布時(shí)間: 2016年05月09 09:07:13 文章來源： 作者：
如今，點(diǎn)贊似乎已成為一種時(shí)尚。微信朋友圈里大家都在為自己喜歡的或者贊同的食物或者事情“點(diǎn)贊”，我個(gè)人認(rèn)為作為一名基層干部，要想搞好基層管理，也要學(xué)會點(diǎn)贊，為員工點(diǎn)贊。 在“點(diǎn)贊”和激勵(lì)聲中，使他們可以找回自尊和自信，基層干部的“點(diǎn)贊”激勵(lì)了員工，員工則會以成長和信任回報(bào)企業(yè)。
一是應(yīng)善于使用“點(diǎn)贊”，每一個(gè)員工都有其長處和優(yōu)點(diǎn)，基層干部要善于發(fā)現(xiàn)、挖掘他們工作中積極的一面，多發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，大膽點(diǎn)贊，真誠贊揚(yáng)，這樣才能充分調(diào)動他們的工作積極性，不斷增強(qiáng)他們的主人翁意識，使他們愿意與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，不斷提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
二是要及時(shí)“點(diǎn)贊”員工，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部要及時(shí)對那些工作突出的員工及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)，讓員工在被“點(diǎn)贊”中產(chǎn)生一種成就感，從而提高員工的工作效率和積極性。如果成就得不到及時(shí)賞識和認(rèn)可，就會漸失激情，再好的“點(diǎn)贊”也會失去原動力。因此，每當(dāng)員工在工作中取得成績和進(jìn)步時(shí)，基層干部都要適時(shí)向他們表示出恰當(dāng)?shù)摹包c(diǎn)贊” 。
三是要真誠地“點(diǎn)贊”。美國管理學(xué)家彼德曾提出過這樣一個(gè)著名的論斷：“贊賞別人所付出的，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于被贊賞者所得到的。”他將這個(gè)論斷稱之為激勵(lì)的倍增效應(yīng)?；鶎痈刹坎荒芰呦А包c(diǎn)贊”，真誠地“點(diǎn)贊”能給員工帶來幸福和快樂，真誠地“點(diǎn)贊”能使員工化開工作的煩惱，使他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦校瑥亩伟踩a(chǎn)根基。 李 睿 作者單位：化工廠
一是應(yīng)善于使用“點(diǎn)贊”，每一個(gè)員工都有其長處和優(yōu)點(diǎn)，基層干部要善于發(fā)現(xiàn)、挖掘他們工作中積極的一面，多發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，大膽點(diǎn)贊，真誠贊揚(yáng)，這樣才能充分調(diào)動他們的工作積極性，不斷增強(qiáng)他們的主人翁意識，使他們愿意與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，不斷提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
二是要及時(shí)“點(diǎn)贊”員工，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部要及時(shí)對那些工作突出的員工及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)，讓員工在被“點(diǎn)贊”中產(chǎn)生一種成就感，從而提高員工的工作效率和積極性。如果成就得不到及時(shí)賞識和認(rèn)可，就會漸失激情，再好的“點(diǎn)贊”也會失去原動力。因此，每當(dāng)員工在工作中取得成績和進(jìn)步時(shí)，基層干部都要適時(shí)向他們表示出恰當(dāng)?shù)摹包c(diǎn)贊” 。
三是要真誠地“點(diǎn)贊”。美國管理學(xué)家彼德曾提出過這樣一個(gè)著名的論斷：“贊賞別人所付出的，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于被贊賞者所得到的。”他將這個(gè)論斷稱之為激勵(lì)的倍增效應(yīng)?；鶎痈刹坎荒芰呦А包c(diǎn)贊”，真誠地“點(diǎn)贊”能給員工帶來幸福和快樂，真誠地“點(diǎn)贊”能使員工化開工作的煩惱，使他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦校瑥亩伟踩a(chǎn)根基。 李 睿 作者單位：化工廠
