素質(zhì)提升永遠(yuǎn)在路上
發(fā)布時間: 2016年06月30 15:27:57 文章來源： 作者：
分析一個成功企業(yè)的成功秘訣，我們可以得知，除了卓越的管理、有效的執(zhí)行、團(tuán)隊的合力等因素外，員工隊伍的高素質(zhì)也是其成功的重要組成部分。
多年來，我們的企業(yè)不遺余力給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)的條件，從多方面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)。但不可否認(rèn)的是，我們?nèi)源嬖谥P(guān)鍵崗位技術(shù)人員缺乏、人才結(jié)構(gòu)失調(diào)、整體水平偏低等問題。究其原因，一是職工教育培訓(xùn)偏注重于業(yè)務(wù)和技能提升，形式單一，尋求快速短期回報，缺乏職工心理素質(zhì)培訓(xùn)；二是促進(jìn)人才成長的激勵機(jī)制還有待改進(jìn)。
再說成功的企業(yè)，他們的人才結(jié)構(gòu)大多數(shù)是“梨型”的，人才比例結(jié)構(gòu)是符合并能滿足企業(yè)發(fā)展的安全效益、經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效益需求的。而從我們的企業(yè)來看，我們的人才結(jié)構(gòu)偏向“金字塔”結(jié)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)必然會導(dǎo)致因此人才結(jié)構(gòu)失衡，人才接替難以為繼。因此，提升技能較單一、掌握初級技術(shù)的人員比例，避免高級技師青黃不接，是抓好職工素質(zhì)提升工作的關(guān)鍵。
首先，要完善管理機(jī)制，搭建成熟的人才平臺。要樹立正確的人才培養(yǎng)理念，把企業(yè)的發(fā)展與每個員工能力的充分發(fā)揮相結(jié)合，將職工素質(zhì)提升工程納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，設(shè)定具體目標(biāo)和評判標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步持續(xù)有計劃的推進(jìn)。要建立完善的職工素質(zhì)提升工作機(jī)制，避免因培訓(xùn)而培訓(xùn)、水過地皮濕的現(xiàn)象發(fā)生。將職工素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力與薪資待遇、崗位提升直接掛鉤。關(guān)鍵崗位職工、關(guān)鍵人才，給予相應(yīng)的激勵和待遇政策，鼓勵職工自學(xué)成才、崗位成才。
其次，要注重工作創(chuàng)新，提高培訓(xùn)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新職工教育的方式、內(nèi)容和載體。設(shè)置針對性、接地氣的培訓(xùn)內(nèi)容，不斷創(chuàng)新優(yōu)化培訓(xùn)方式，由補(bǔ)漏式培訓(xùn)改為主動、自愿培訓(xùn)，員工不僅掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會，還要學(xué)習(xí)了解相關(guān)的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域知識，努力向“一專多能”看齊。同時積極引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，讓員工明白學(xué)習(xí)的技能利益和長遠(yuǎn)利益，努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。（秦晉強(qiáng) 莒山礦）
多年來，我們的企業(yè)不遺余力給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)的條件，從多方面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)。但不可否認(rèn)的是，我們?nèi)源嬖谥P(guān)鍵崗位技術(shù)人員缺乏、人才結(jié)構(gòu)失調(diào)、整體水平偏低等問題。究其原因，一是職工教育培訓(xùn)偏注重于業(yè)務(wù)和技能提升，形式單一，尋求快速短期回報，缺乏職工心理素質(zhì)培訓(xùn)；二是促進(jìn)人才成長的激勵機(jī)制還有待改進(jìn)。
再說成功的企業(yè)，他們的人才結(jié)構(gòu)大多數(shù)是“梨型”的，人才比例結(jié)構(gòu)是符合并能滿足企業(yè)發(fā)展的安全效益、經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效益需求的。而從我們的企業(yè)來看，我們的人才結(jié)構(gòu)偏向“金字塔”結(jié)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)必然會導(dǎo)致因此人才結(jié)構(gòu)失衡，人才接替難以為繼。因此，提升技能較單一、掌握初級技術(shù)的人員比例，避免高級技師青黃不接，是抓好職工素質(zhì)提升工作的關(guān)鍵。
首先，要完善管理機(jī)制，搭建成熟的人才平臺。要樹立正確的人才培養(yǎng)理念，把企業(yè)的發(fā)展與每個員工能力的充分發(fā)揮相結(jié)合，將職工素質(zhì)提升工程納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，設(shè)定具體目標(biāo)和評判標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步持續(xù)有計劃的推進(jìn)。要建立完善的職工素質(zhì)提升工作機(jī)制，避免因培訓(xùn)而培訓(xùn)、水過地皮濕的現(xiàn)象發(fā)生。將職工素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力與薪資待遇、崗位提升直接掛鉤。關(guān)鍵崗位職工、關(guān)鍵人才，給予相應(yīng)的激勵和待遇政策，鼓勵職工自學(xué)成才、崗位成才。
其次，要注重工作創(chuàng)新，提高培訓(xùn)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新職工教育的方式、內(nèi)容和載體。設(shè)置針對性、接地氣的培訓(xùn)內(nèi)容，不斷創(chuàng)新優(yōu)化培訓(xùn)方式，由補(bǔ)漏式培訓(xùn)改為主動、自愿培訓(xùn)，員工不僅掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會，還要學(xué)習(xí)了解相關(guān)的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域知識，努力向“一專多能”看齊。同時積極引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，讓員工明白學(xué)習(xí)的技能利益和長遠(yuǎn)利益，努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。（秦晉強(qiáng) 莒山礦）
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