培養(yǎng)“能說會干”的好員工
發(fā)布時間: 2016年10月17 08:37:40 文章來源： 作者：
前不久，我們車間試合成氣壓縮機(jī)油泵時，因電氣故障導(dǎo)致油泵跳車。處置過程中，個別崗位人員不能按照日常應(yīng)急演練預(yù)案進(jìn)行操作，有的操作中存在重大隱患，有的險些釀成環(huán)保事故。事后，車間組織緊急停車操作總結(jié)時，崗位操作工都能完整地闡述正確的處置方案，把當(dāng)時沒有能夠正確處置的原因都?xì)w于“經(jīng)驗(yàn)較少，一有事情就慌了神了”。筆者認(rèn)為這種現(xiàn)象就屬于“會說不會干”。
為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？筆者認(rèn)為主要是三個方面的原因：一是員工心理素質(zhì)不過關(guān)，個別員工遇到緊急情況發(fā)生時，心里發(fā)慌，腦子出現(xiàn)暫時空白，不能及時調(diào)整，情急之下出現(xiàn)瞎干、亂干、蠻干。二是日常培訓(xùn)不到位，車間培訓(xùn)、應(yīng)急演練都注重的是理論知識的掌握和了解，忽視了員工實(shí)際操作技能的提升。造成員工眼高手低，一說都會，一干傻眼的現(xiàn)象。三是員工自我要求不嚴(yán)格，滿足于自己的操作水平“過得去”而不是“過得硬”，對理論知識只是死記硬背，沒有去思考揣摩為什么規(guī)定那樣操作的道理，不按規(guī)定操作可能出現(xiàn)的惡劣后果。
要想改變員工“會說不會做”的現(xiàn)象，就得對癥下藥，從根源上治理。
首先要“知人善用”，員工心理素質(zhì)的高低，很難靠他人來改變，這就要求管理者要“知人善用”，把心理素質(zhì)好的，學(xué)習(xí)扎實(shí)的員工安排到關(guān)鍵崗位上，合適的人放在適合他的崗位，充分調(diào)動和發(fā)揮起每位員工的優(yōu)勢，做到用其所長。
其次要創(chuàng)新培訓(xùn)方式，培訓(xùn)的目的是教會員工“怎么干”，這不僅僅是嘴上知道“怎么干”，關(guān)鍵在于手上知道“怎么干”，兩個方面都要抓，兩個方面都要“硬”，理論聯(lián)系實(shí)踐的培訓(xùn)模式是當(dāng)務(wù)之急。
還有，就是要形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，車間要想員工所想，急員工所急，解決員工在工作中的問題，讓員工全身心投入到工作當(dāng)中去，建立完整的激勵機(jī)制，唯功重用，促使員工自覺形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。
一線員工責(zé)任重大，每一個閥門的開與關(guān)都關(guān)系到生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，關(guān)乎到企業(yè)的成本消耗。所以，企業(yè)要多措并舉，想法設(shè)法培養(yǎng)出既“會說”更“會干”的優(yōu)秀員工。（馮晉波 作者單位：煤化工公司）
為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？筆者認(rèn)為主要是三個方面的原因：一是員工心理素質(zhì)不過關(guān)，個別員工遇到緊急情況發(fā)生時，心里發(fā)慌，腦子出現(xiàn)暫時空白，不能及時調(diào)整，情急之下出現(xiàn)瞎干、亂干、蠻干。二是日常培訓(xùn)不到位，車間培訓(xùn)、應(yīng)急演練都注重的是理論知識的掌握和了解，忽視了員工實(shí)際操作技能的提升。造成員工眼高手低，一說都會，一干傻眼的現(xiàn)象。三是員工自我要求不嚴(yán)格，滿足于自己的操作水平“過得去”而不是“過得硬”，對理論知識只是死記硬背，沒有去思考揣摩為什么規(guī)定那樣操作的道理，不按規(guī)定操作可能出現(xiàn)的惡劣后果。
要想改變員工“會說不會做”的現(xiàn)象，就得對癥下藥，從根源上治理。
首先要“知人善用”，員工心理素質(zhì)的高低，很難靠他人來改變，這就要求管理者要“知人善用”，把心理素質(zhì)好的，學(xué)習(xí)扎實(shí)的員工安排到關(guān)鍵崗位上，合適的人放在適合他的崗位，充分調(diào)動和發(fā)揮起每位員工的優(yōu)勢，做到用其所長。
其次要創(chuàng)新培訓(xùn)方式，培訓(xùn)的目的是教會員工“怎么干”，這不僅僅是嘴上知道“怎么干”，關(guān)鍵在于手上知道“怎么干”，兩個方面都要抓，兩個方面都要“硬”，理論聯(lián)系實(shí)踐的培訓(xùn)模式是當(dāng)務(wù)之急。
還有，就是要形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，車間要想員工所想，急員工所急，解決員工在工作中的問題，讓員工全身心投入到工作當(dāng)中去，建立完整的激勵機(jī)制，唯功重用，促使員工自覺形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。
一線員工責(zé)任重大，每一個閥門的開與關(guān)都關(guān)系到生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，關(guān)乎到企業(yè)的成本消耗。所以，企業(yè)要多措并舉，想法設(shè)法培養(yǎng)出既“會說”更“會干”的優(yōu)秀員工。（馮晉波 作者單位：煤化工公司）
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