同心同力同步 共憂共建共贏
發(fā)布時間: 2016年09月08 12:52:50 文章來源： 作者：
當前，受市場經(jīng)濟下行壓力影響，產(chǎn)能過剩企業(yè)普遍面臨嚴峻的考驗，有些企業(yè)甚至已經(jīng)開始減產(chǎn)或者停產(chǎn)，許多職工基本收入也受到了不同程度的影響。面對如此嚴峻的形勢，我們作為身處其中的一名職工，是消極怠工，混日等待？還是牢騷滿腹，怨天尤人？筆者認為：我們越是困難當前，越要思想“同心”，安全“同步”，經(jīng)營“同力”。
思想上“同心”，心存感恩，與企業(yè)共命運。
受宏觀政策、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整等影響，全國煤炭、鋼鐵、建筑、制造、房產(chǎn)、建材行業(yè)都受到較大沖擊，許多大企業(yè)、大集團都在降薪裁員。如山鋼集團分流1萬人，海爾裁員上萬，聯(lián)想全球減員5%，甚至令人羨慕的銀行也出現(xiàn)降薪潮，其中工行總行績效降幅30%-50%。
而我們企業(yè)在如此艱難的情形下，沒有拋棄職工甩包袱，沒有克扣職工大降薪水，卻在竭力保證基層職工的工資，分配向苦臟累險的崗位傾斜，逢年過節(jié)都抽出有限的資金，幫扶困難職工，開展金秋助學(xué)，盡最大可能幫助職工渡困境。所以，企業(yè)有困難，任何一個有血性的人，都應(yīng)心存感恩兩相依，心存責任雙珍惜，正確理解和支持企業(yè)的政策和決定，服從和執(zhí)行企業(yè)的安排，思想上同心同德，上下擰成一股繩，與企業(yè)同呼吸共命運。
安全上“同步”，規(guī)范行為，與企業(yè)共患難。
安全是企業(yè)的重中之重，安全不到位是最大的危機。然而，我們個別職工信奉“小節(jié)無害論”，把隱患當作無傷大雅的“小節(jié)”，把查處“三違”看作“小題大做”，認為只要大錯不犯，安全就不會出問題?，F(xiàn)場作業(yè)圖簡單，省環(huán)節(jié)，搶時間，不按規(guī)矩操作，如高處作業(yè)不系安全帶，特殊作業(yè)不按照要求監(jiān)護，甚至崗點值守睡覺、脫崗等，在細節(jié)上忽視了對安全的要求，雖然一次兩次可能不會有什么問題，但恰恰是這些“小節(jié)”滋生了習慣性違章作業(yè)，成了安全大隱患。
在安全這個問題上，我們每名職工必須與規(guī)章制度“同步”，做到操作過程與工作標準一個樣，行為規(guī)范與管理制度一個樣，杜絕在安全上 “賭”、“混”、“疏”、“蠻”、“怨”的思想，做到“在崗1分鐘，盡職60秒”，有了安全保障，才有企業(yè)和我們職工生存的空間和崗位。
經(jīng)營上“同力”，精打細算，與企業(yè)共甘苦。
企業(yè)有困難，不只是領(lǐng)導(dǎo)和管理層的事，而是我們所有成員的責任。只有大家認真負起責任，共同想方設(shè)法，出力出招，樹立“企業(yè)困難我分擔，我與企業(yè)渡難關(guān)”的思想，從細節(jié)管理入手，從自身崗位出發(fā)，算好經(jīng)營細賬，緊縮不必要的開支，不浪費一張紙、一度電、一分錢，物盡其用，把有限的資金用在刀刃上，人人節(jié)約，處處節(jié)儉，才能產(chǎn)生可觀的效益和巨大的能量。
不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹？不經(jīng)歷寒冬，怎迎來陽光燦爛之春天？我們要相信企業(yè)面臨的困難是暫時的，沒有冬天，就沒有春天，我們要變壓力為動力，變困難為挑戰(zhàn)，在挫折與困境面前，思想一致，步調(diào)一致，行動一致，苦練內(nèi)功，迎難而上，抓牢安全，精細管理，“緊日子”、“苦日子”就一定會變成“好日子”！ （甄 浩 作者單位：陽化分公司）
思想上“同心”，心存感恩，與企業(yè)共命運。
受宏觀政策、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整等影響，全國煤炭、鋼鐵、建筑、制造、房產(chǎn)、建材行業(yè)都受到較大沖擊，許多大企業(yè)、大集團都在降薪裁員。如山鋼集團分流1萬人，海爾裁員上萬，聯(lián)想全球減員5%，甚至令人羨慕的銀行也出現(xiàn)降薪潮，其中工行總行績效降幅30%-50%。
而我們企業(yè)在如此艱難的情形下，沒有拋棄職工甩包袱，沒有克扣職工大降薪水，卻在竭力保證基層職工的工資，分配向苦臟累險的崗位傾斜，逢年過節(jié)都抽出有限的資金，幫扶困難職工，開展金秋助學(xué)，盡最大可能幫助職工渡困境。所以，企業(yè)有困難，任何一個有血性的人，都應(yīng)心存感恩兩相依，心存責任雙珍惜，正確理解和支持企業(yè)的政策和決定，服從和執(zhí)行企業(yè)的安排，思想上同心同德，上下擰成一股繩，與企業(yè)同呼吸共命運。
安全上“同步”，規(guī)范行為，與企業(yè)共患難。
安全是企業(yè)的重中之重，安全不到位是最大的危機。然而，我們個別職工信奉“小節(jié)無害論”，把隱患當作無傷大雅的“小節(jié)”，把查處“三違”看作“小題大做”，認為只要大錯不犯，安全就不會出問題?，F(xiàn)場作業(yè)圖簡單，省環(huán)節(jié)，搶時間，不按規(guī)矩操作，如高處作業(yè)不系安全帶，特殊作業(yè)不按照要求監(jiān)護，甚至崗點值守睡覺、脫崗等，在細節(jié)上忽視了對安全的要求，雖然一次兩次可能不會有什么問題，但恰恰是這些“小節(jié)”滋生了習慣性違章作業(yè)，成了安全大隱患。
在安全這個問題上，我們每名職工必須與規(guī)章制度“同步”，做到操作過程與工作標準一個樣，行為規(guī)范與管理制度一個樣，杜絕在安全上 “賭”、“混”、“疏”、“蠻”、“怨”的思想，做到“在崗1分鐘，盡職60秒”，有了安全保障，才有企業(yè)和我們職工生存的空間和崗位。
經(jīng)營上“同力”，精打細算，與企業(yè)共甘苦。
企業(yè)有困難，不只是領(lǐng)導(dǎo)和管理層的事，而是我們所有成員的責任。只有大家認真負起責任，共同想方設(shè)法，出力出招，樹立“企業(yè)困難我分擔，我與企業(yè)渡難關(guān)”的思想，從細節(jié)管理入手，從自身崗位出發(fā)，算好經(jīng)營細賬，緊縮不必要的開支，不浪費一張紙、一度電、一分錢，物盡其用，把有限的資金用在刀刃上，人人節(jié)約，處處節(jié)儉，才能產(chǎn)生可觀的效益和巨大的能量。
不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹？不經(jīng)歷寒冬，怎迎來陽光燦爛之春天？我們要相信企業(yè)面臨的困難是暫時的，沒有冬天，就沒有春天，我們要變壓力為動力，變困難為挑戰(zhàn)，在挫折與困境面前，思想一致，步調(diào)一致，行動一致，苦練內(nèi)功，迎難而上，抓牢安全，精細管理，“緊日子”、“苦日子”就一定會變成“好日子”！ （甄 浩 作者單位：陽化分公司）
