站在牧羊人的角度看管理
發(fā)布時間: 2016年10月17 08:40:19 文章來源： 作者：
煤礦大都遠(yuǎn)離城市，座落在大山深處，經(jīng)常能看到牧羊人趕著一群羊早出放牧，傍晚歸圈。對牧羊人而言是輕車熟路，天天如此，再簡單不過的一件事。但在別人看來，把成百只的羊群要趕到水草豐滿的地方去，并非易事，尤如一個管理帶領(lǐng)一個企業(yè)團(tuán)隊從無到有，從小到大，從大到強(qiáng)一樣難。每當(dāng)遇到此事，大腦中就浮想聯(lián)翩，多少次地考問，牧羊人是怎么做到呢？在長時間的不斷思考、研究中，有一個閃念，其實“放羊”與“放人”有相同的道理。
仔細(xì)觀察羊群的行走態(tài)勢，你會發(fā)現(xiàn)，位數(shù)不多的頭羊按受牧羊人的指令，引領(lǐng)了羊群要去的方向。 80%的羊群緊跟其后不看方向，由前往后呈“1”字型行走，偶爾幾只不聽話的羊掉隊跑路邊啃樹、吃莊稼，牧羊人舉鞭驅(qū)打，以使追趕羊群，確保羊群步調(diào)一致地朝目的地走去。奧妙就在看住頭羊引方向，鞭住后羊緊跟上。其實就是正確采用多種激勵手段，獎頭羊罰懶羊，抓兩頭帶中間。
假如把企業(yè)員工比喻成動物的話，10%的骨干力量就是“千里馬”，75%的基礎(chǔ)力量就是“老黃?！?，8%落后力量就是“懶豬”，還有位數(shù)及少的破壞力量就是“犟驢”。要想帶好這支隊伍，就必須向牧羊人問道，依據(jù)馬斯洛的需求層次理論“因材施教、各施其策”。大膽地選用想干事、會平事，引領(lǐng)企業(yè)文化和方向的“千里馬”，讓他們有位有為；系統(tǒng)地培養(yǎng)“只低頭拉車，不抬頭看路”，想干事不會干的“老黃?！?，讓他們各盡其用，各得其所；教育改造那些“只想少干事多掙錢”，“既不想干又不會干”的懶豬，讓他們自食其力，負(fù)重前行；懲罰解聘那些不認(rèn)同企業(yè)文化，找茬挑事，“會干事、不干事”的“犟驢”，讓他們自食其果，騰籠換鳥。
企業(yè)是一個龐大的團(tuán)隊，家庭條件不同，地域文化不同，學(xué)歷背景不同，人們進(jìn)入企業(yè)追求的目標(biāo)千差萬別。只有綜合運用正激勵與負(fù)激勵，精神激勵與物質(zhì)激勵，長期激勵與短期激勵，整體激勵與個別激勵，換位激勵與競爭激勵，對團(tuán)隊成員進(jìn)行適時激勵與有效激勵；本著“和而不同”的理念，把不同的欲望，不同的追求，不同的動力，不同的功能，不同的作用整合起來；全方位地調(diào)動正能量、抑制負(fù)能量，團(tuán)隊才能朝著企業(yè)愿景的方向大步前進(jìn)。
管理實踐告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)最大的能力是定位指向的能力，是識人用人的能力，是溝通協(xié)調(diào)的能力，是減阻增動的能力，是激情勵志的能力，是凝心聚力的能力，一句話就是整合資源的能力。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶什么樣的團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定團(tuán)隊的價值取向。（陳志有 作者單位：蘭花大寧）
仔細(xì)觀察羊群的行走態(tài)勢，你會發(fā)現(xiàn)，位數(shù)不多的頭羊按受牧羊人的指令，引領(lǐng)了羊群要去的方向。 80%的羊群緊跟其后不看方向，由前往后呈“1”字型行走，偶爾幾只不聽話的羊掉隊跑路邊啃樹、吃莊稼，牧羊人舉鞭驅(qū)打，以使追趕羊群，確保羊群步調(diào)一致地朝目的地走去。奧妙就在看住頭羊引方向，鞭住后羊緊跟上。其實就是正確采用多種激勵手段，獎頭羊罰懶羊，抓兩頭帶中間。
假如把企業(yè)員工比喻成動物的話，10%的骨干力量就是“千里馬”，75%的基礎(chǔ)力量就是“老黃?！?，8%落后力量就是“懶豬”，還有位數(shù)及少的破壞力量就是“犟驢”。要想帶好這支隊伍，就必須向牧羊人問道，依據(jù)馬斯洛的需求層次理論“因材施教、各施其策”。大膽地選用想干事、會平事，引領(lǐng)企業(yè)文化和方向的“千里馬”，讓他們有位有為；系統(tǒng)地培養(yǎng)“只低頭拉車，不抬頭看路”，想干事不會干的“老黃?！?，讓他們各盡其用，各得其所；教育改造那些“只想少干事多掙錢”，“既不想干又不會干”的懶豬，讓他們自食其力，負(fù)重前行；懲罰解聘那些不認(rèn)同企業(yè)文化，找茬挑事，“會干事、不干事”的“犟驢”，讓他們自食其果，騰籠換鳥。
企業(yè)是一個龐大的團(tuán)隊，家庭條件不同，地域文化不同，學(xué)歷背景不同，人們進(jìn)入企業(yè)追求的目標(biāo)千差萬別。只有綜合運用正激勵與負(fù)激勵，精神激勵與物質(zhì)激勵，長期激勵與短期激勵，整體激勵與個別激勵，換位激勵與競爭激勵，對團(tuán)隊成員進(jìn)行適時激勵與有效激勵；本著“和而不同”的理念，把不同的欲望，不同的追求，不同的動力，不同的功能，不同的作用整合起來；全方位地調(diào)動正能量、抑制負(fù)能量，團(tuán)隊才能朝著企業(yè)愿景的方向大步前進(jìn)。
管理實踐告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)最大的能力是定位指向的能力，是識人用人的能力，是溝通協(xié)調(diào)的能力，是減阻增動的能力，是激情勵志的能力，是凝心聚力的能力，一句話就是整合資源的能力。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶什么樣的團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定團(tuán)隊的價值取向。（陳志有 作者單位：蘭花大寧）
