謀定而動(dòng) 順勢(shì)有為
發(fā)布時(shí)間: 2017年03月03 08:38:11 文章來(lái)源： 作者：
新的任務(wù)對(duì)于我們?nèi)缤粡埧季恚己昧?，便能把天塹變通途，前景一片大好；考不好，便萎靡不振，再難以翻身。那么，怎樣考好這份考卷呢？沒有讓人走的捷徑，唯有謀定而動(dòng)、順勢(shì)有為，方可適應(yīng)新常態(tài)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)前行。
勢(shì)是什么？勢(shì)便是國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)、企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。明曉了形勢(shì)，便可以了解自己的長(zhǎng)處和短處，并根據(jù)自己的長(zhǎng)處和短處，作出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)決策。怎樣應(yīng)對(duì)？抓住關(guān)鍵，牽住全線，扭住鼻子，順勢(shì)而為，順勢(shì)有為。對(duì)于我們來(lái)說，務(wù)必應(yīng)做好三方面的工作。
堅(jiān)持不懈保安全。我們常說“夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)”，什么是基礎(chǔ)？安全就是基礎(chǔ)。打好了基礎(chǔ)，才可以修建萬(wàn)丈高樓。在保安全上，首先要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，立足“查系統(tǒng)、治隱患、防事故”原則，按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效的要求，有效執(zhí)行安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)排查治理隱患，對(duì)失職造成隱患的干部和職工嚴(yán)上加嚴(yán)，該免就免，該罰的罰，不留情面。
一插到底控成本。不可否認(rèn)，我們?cè)诮当驹鲂Х矫嬉廊淮嬖诰薮蟮目臻g。在具體操作上，一要建立強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)制，讓降本增效的指令貫徹到犄角旮旯。而要施行強(qiáng)有力的控制手段，做到一分錢都不浪費(fèi)。三要培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍，形成高效的工作流程。要記住，人工的效率高低也是成本的一個(gè)衡量指標(biāo)。
竭盡全力推創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種積累，創(chuàng)新是一種發(fā)明，創(chuàng)新是一種打破，創(chuàng)新是一種懷疑。原有的，未必合理；現(xiàn)在的，未必合適。要敢于破除傳統(tǒng)思維的桎梏，加快改造破除傳統(tǒng)發(fā)展瓶頸，將原有技術(shù)、裝備、工藝上的短板進(jìn)行一一梳理，宜改則改，加大升級(jí)改造力度，積極推廣使用先進(jìn)設(shè)備及先進(jìn)生產(chǎn)工藝，促進(jìn)高效生產(chǎn)；要營(yíng)造尊重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的濃厚氛圍，讓搞創(chuàng)新的職工有平臺(tái)、有成果、有榮譽(yù)，有地位，使得層出不窮的“金點(diǎn)子”、“小改小革”，最終匯聚為效益的“源頭活水”，為企業(yè)的發(fā)展注入持久動(dòng)力。（何夕 作者單位：莒山礦）
勢(shì)是什么？勢(shì)便是國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)、企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。明曉了形勢(shì)，便可以了解自己的長(zhǎng)處和短處，并根據(jù)自己的長(zhǎng)處和短處，作出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)決策。怎樣應(yīng)對(duì)？抓住關(guān)鍵，牽住全線，扭住鼻子，順勢(shì)而為，順勢(shì)有為。對(duì)于我們來(lái)說，務(wù)必應(yīng)做好三方面的工作。
堅(jiān)持不懈保安全。我們常說“夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)”，什么是基礎(chǔ)？安全就是基礎(chǔ)。打好了基礎(chǔ)，才可以修建萬(wàn)丈高樓。在保安全上，首先要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，立足“查系統(tǒng)、治隱患、防事故”原則，按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效的要求，有效執(zhí)行安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)排查治理隱患，對(duì)失職造成隱患的干部和職工嚴(yán)上加嚴(yán)，該免就免，該罰的罰，不留情面。
一插到底控成本。不可否認(rèn)，我們?cè)诮当驹鲂Х矫嬉廊淮嬖诰薮蟮目臻g。在具體操作上，一要建立強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)制，讓降本增效的指令貫徹到犄角旮旯。而要施行強(qiáng)有力的控制手段，做到一分錢都不浪費(fèi)。三要培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍，形成高效的工作流程。要記住，人工的效率高低也是成本的一個(gè)衡量指標(biāo)。
竭盡全力推創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種積累，創(chuàng)新是一種發(fā)明，創(chuàng)新是一種打破，創(chuàng)新是一種懷疑。原有的，未必合理；現(xiàn)在的，未必合適。要敢于破除傳統(tǒng)思維的桎梏，加快改造破除傳統(tǒng)發(fā)展瓶頸，將原有技術(shù)、裝備、工藝上的短板進(jìn)行一一梳理，宜改則改，加大升級(jí)改造力度，積極推廣使用先進(jìn)設(shè)備及先進(jìn)生產(chǎn)工藝，促進(jìn)高效生產(chǎn)；要營(yíng)造尊重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的濃厚氛圍，讓搞創(chuàng)新的職工有平臺(tái)、有成果、有榮譽(yù)，有地位，使得層出不窮的“金點(diǎn)子”、“小改小革”，最終匯聚為效益的“源頭活水”，為企業(yè)的發(fā)展注入持久動(dòng)力。（何夕 作者單位：莒山礦）
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