找回職工的歸屬感
發(fā)布時(shí)間: 2017年03月27 08:38:19 文章來源： 作者：
“既來之則安之”，原指企業(yè)招聘了職工來這里上班，就要想辦法把職工安頓下來，讓他們?cè)敢饬粼谶@里。而現(xiàn)實(shí)中，許多人把“咱就是個(gè)打工的”掛在嘴上，作為支撐自己上班的唯一理由就是—賺錢，企業(yè)的發(fā)展只是個(gè)別企業(yè)管理人員的事情，和自己太遙遠(yuǎn)，或有的人錯(cuò)用“既來之則安之”勸說自己和同事，曲解之意竟是：既然來了，就安下心在這里上班吧，走一處不如守一處。懷著這種心態(tài)的職工對(duì)企業(yè)沒有歸屬感，更遑論愛崗敬業(yè)了。
什么是職工對(duì)企業(yè)的歸屬感？說白了，就是我在這里有獲得感、幸福感，舍不得離開企業(yè)，舍不得離開自己將青春與汗水澆灌的這片土地，舍不得自己每天擦拭的那臺(tái)機(jī)器，舍不得和自己聊得來的工友，也許還有人會(huì)舍不得食堂阿姨拉的那碗扯面，也許還有人舍不得每年都參加的籃球賽……
那為何職工對(duì)企業(yè)沒有歸屬感？這不僅有職工個(gè)人認(rèn)識(shí)的問題，更有企業(yè)管理的問題。比如人的衣、食、住、行是最起碼的生活需求，企業(yè)是否滿足了這些基本條件？比如衣，就是職工的工作服、安全帽、防塵口罩等勞保用品是否按時(shí)發(fā)放。食，就是一日三餐是否按時(shí)、保質(zhì)保量供給，就餐環(huán)境、餐廳服務(wù)人員的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量是否有保證。 住，就是職工宿舍分配、管理是否到位，保證有飲用熱水、生活洗漱用水、用電，宿舍的燈泡壞了能及時(shí)更換，放在宿舍的私人物品不擔(dān)心失竊。行，就是回家的班車，能不能坐上？離家遠(yuǎn)的，能不能享受探親家和往返車補(bǔ)?這是常常引發(fā)職工缺乏對(duì)企業(yè)的信任度和歸屬感的直接原因。部分做得好的企業(yè)能及時(shí)向下級(jí)部門收集其中存在的問題，并及時(shí)反饋和解決，從中收獲下級(jí)的尊敬和信任，同時(shí)建立起職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
當(dāng)職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，就會(huì)把企業(yè)當(dāng)成家一樣經(jīng)營，想方設(shè)法為企業(yè)降本增效。中華牙膏作為國內(nèi)最早牙膏品牌，一度陷入經(jīng)營困難的局面，在采用了生產(chǎn)一線一名技術(shù)工人提出的“將牙膏口徑增加1毫米”建議后，銷量大幅增加，由此走出了困境。
因而企業(yè)一方面要營造公平公正的薪酬分配機(jī)制、陽光透明的人才選拔機(jī)制、暢通的職工訴求通道等，讓職工覺得只要我努力，就會(huì)有收獲，從而增強(qiáng)員工的向心力。另一方面要重視職工業(yè)余生活，通過開展運(yùn)動(dòng)會(huì)、爬山越野賽、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、文藝匯演、特長(zhǎng)較量等活動(dòng)，讓職工在工作之余還能想到企業(yè)，還能想到和自己志同道合的同事，使人與人之間的聯(lián)系更加緊密，職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。（景建英 作者單位：百盛煤業(yè)）
什么是職工對(duì)企業(yè)的歸屬感？說白了，就是我在這里有獲得感、幸福感，舍不得離開企業(yè)，舍不得離開自己將青春與汗水澆灌的這片土地，舍不得自己每天擦拭的那臺(tái)機(jī)器，舍不得和自己聊得來的工友，也許還有人會(huì)舍不得食堂阿姨拉的那碗扯面，也許還有人舍不得每年都參加的籃球賽……
那為何職工對(duì)企業(yè)沒有歸屬感？這不僅有職工個(gè)人認(rèn)識(shí)的問題，更有企業(yè)管理的問題。比如人的衣、食、住、行是最起碼的生活需求，企業(yè)是否滿足了這些基本條件？比如衣，就是職工的工作服、安全帽、防塵口罩等勞保用品是否按時(shí)發(fā)放。食，就是一日三餐是否按時(shí)、保質(zhì)保量供給，就餐環(huán)境、餐廳服務(wù)人員的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量是否有保證。 住，就是職工宿舍分配、管理是否到位，保證有飲用熱水、生活洗漱用水、用電，宿舍的燈泡壞了能及時(shí)更換，放在宿舍的私人物品不擔(dān)心失竊。行，就是回家的班車，能不能坐上？離家遠(yuǎn)的，能不能享受探親家和往返車補(bǔ)?這是常常引發(fā)職工缺乏對(duì)企業(yè)的信任度和歸屬感的直接原因。部分做得好的企業(yè)能及時(shí)向下級(jí)部門收集其中存在的問題，并及時(shí)反饋和解決，從中收獲下級(jí)的尊敬和信任，同時(shí)建立起職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
當(dāng)職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，就會(huì)把企業(yè)當(dāng)成家一樣經(jīng)營，想方設(shè)法為企業(yè)降本增效。中華牙膏作為國內(nèi)最早牙膏品牌，一度陷入經(jīng)營困難的局面，在采用了生產(chǎn)一線一名技術(shù)工人提出的“將牙膏口徑增加1毫米”建議后，銷量大幅增加，由此走出了困境。
因而企業(yè)一方面要營造公平公正的薪酬分配機(jī)制、陽光透明的人才選拔機(jī)制、暢通的職工訴求通道等，讓職工覺得只要我努力，就會(huì)有收獲，從而增強(qiáng)員工的向心力。另一方面要重視職工業(yè)余生活，通過開展運(yùn)動(dòng)會(huì)、爬山越野賽、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、文藝匯演、特長(zhǎng)較量等活動(dòng)，讓職工在工作之余還能想到企業(yè)，還能想到和自己志同道合的同事，使人與人之間的聯(lián)系更加緊密，職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。（景建英 作者單位：百盛煤業(yè)）
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