企業(yè)管理要增壓也要減壓
發(fā)布時(shí)間: 2018年08月16 09:07:03 文章來源： 作者：
一位朋友向我傾訴：心累,真想現(xiàn)在就退休!這樣的聲音聽得多了，就可以知道這是許多員工的心聲。以這樣的狀態(tài)怎么能全身心地投入到工作中去呢？又怎樣能將工作做好呢？其實(shí)，認(rèn)真分析其中的原因，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)一味增加工作壓力，并且是不合理的壓力，致使員工“亞歷山大”，體會(huì)不到工作的意義和快樂，才是問題所在。
在一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織里，必要的壓力傳導(dǎo)機(jī)制，是幫助員工克服自身惰性，做精本職工作的保障。適當(dāng)增加工作壓力是應(yīng)該的，也是被員工理解認(rèn)可的。但有的壓力卻是及其不合理也是不應(yīng)該的，承受壓力的同志雖然心有怨言，或者通過各種渠道表示不滿，但無奈決策者無視這種意見，才不得不選擇了隱忍。比如，職代會(huì)對(duì)干部進(jìn)行測(cè)評(píng)，企業(yè)根據(jù)結(jié)果實(shí)行末尾淘汰，一個(gè)單位數(shù)千名員工，大多數(shù)職工代表對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象工作業(yè)績(jī)一無所知，甚至連這個(gè)人都不認(rèn)識(shí)，測(cè)評(píng)結(jié)果難免有失公允，但即使這樣，依然要一意孤行。有的干部對(duì)此無奈地說：“我現(xiàn)在只能將工作上很多精力放到無謂的人際關(guān)系上，盡量給測(cè)評(píng)人一個(gè)良好印象?！狈泊朔N種，不一而足。這樣的壓力不僅無助于工作推進(jìn)，而且增加了員工的不公平感，降低了企業(yè)的凝聚力和向心力。這與我們一貫以來以人為本的管理背道而馳。
適當(dāng)增加是必要的，但也要適當(dāng)減壓，就是要減少或者廢除員工工作中無助于推進(jìn)工作，或者“副作用”較大的制度，在制度制定過程中，不僅要廣泛傾聽各方聲音，還要傾聽制度約束對(duì)象的聲音，保證制度成為反應(yīng)員工心聲的最大公約數(shù)。保證制度既能傳遞工作壓力，又能在法律框架內(nèi)成為維護(hù)員工勞動(dòng)尊嚴(yán)，感受勞動(dòng)快樂的源泉。（胡 瑋 作者單位：唐安礦）
在一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織里，必要的壓力傳導(dǎo)機(jī)制，是幫助員工克服自身惰性，做精本職工作的保障。適當(dāng)增加工作壓力是應(yīng)該的，也是被員工理解認(rèn)可的。但有的壓力卻是及其不合理也是不應(yīng)該的，承受壓力的同志雖然心有怨言，或者通過各種渠道表示不滿，但無奈決策者無視這種意見，才不得不選擇了隱忍。比如，職代會(huì)對(duì)干部進(jìn)行測(cè)評(píng)，企業(yè)根據(jù)結(jié)果實(shí)行末尾淘汰，一個(gè)單位數(shù)千名員工，大多數(shù)職工代表對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象工作業(yè)績(jī)一無所知，甚至連這個(gè)人都不認(rèn)識(shí)，測(cè)評(píng)結(jié)果難免有失公允，但即使這樣，依然要一意孤行。有的干部對(duì)此無奈地說：“我現(xiàn)在只能將工作上很多精力放到無謂的人際關(guān)系上，盡量給測(cè)評(píng)人一個(gè)良好印象?！狈泊朔N種，不一而足。這樣的壓力不僅無助于工作推進(jìn)，而且增加了員工的不公平感，降低了企業(yè)的凝聚力和向心力。這與我們一貫以來以人為本的管理背道而馳。
適當(dāng)增加是必要的，但也要適當(dāng)減壓，就是要減少或者廢除員工工作中無助于推進(jìn)工作，或者“副作用”較大的制度，在制度制定過程中，不僅要廣泛傾聽各方聲音，還要傾聽制度約束對(duì)象的聲音，保證制度成為反應(yīng)員工心聲的最大公約數(shù)。保證制度既能傳遞工作壓力，又能在法律框架內(nèi)成為維護(hù)員工勞動(dòng)尊嚴(yán)，感受勞動(dòng)快樂的源泉。（胡 瑋 作者單位：唐安礦）
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