別讓自己成為團隊中的“乞丐”
發(fā)布時間: 2018年11月15 08:49:53 文章來源： 作者：
第一次聽到團隊中的乞丐這個新概念的時候，你一定會很愕然！到底什么是團隊中的乞丐？這和我們的日常工作有聯(lián)系嗎？可以肯定地告訴你，有，并且還很大。
在工作中我們經(jīng)常聽到這樣的聲音，比如“領(lǐng)導不和我溝通，我就不和領(lǐng)導溝通”。這類人自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導溝通與否無活無所謂，和領(lǐng)號從不主動溝通，理由是你是領(lǐng)導你不和我溝通，我才不主動和你溝通呢。又如，“領(lǐng)導不認可我，我就不好好干”。這類人虛榮心較強，先前工作中做了點成績，但領(lǐng)導遲遲沒有表示肯定，他就會認為是不是領(lǐng)導不認可我，不認可我就不好好干了，于是開始怠工，工作不能按時保質(zhì)地完成了，很快從先進分子行列倒退到了淘汰分子行列。再如，“領(lǐng)導不鼓勵我，我就不好好干”。這些人沒有破壞力，但也沒有執(zhí)行力，是那種常打不動的人物，就是企業(yè)明天就要倒閉，他也不會為之動容的。于是乎，我們的團隊中可以看到這樣一些人，他們每天愁眉苦臉，唉聲嘆氣，上班后消極懈怠，避重就輕，敷衍塞責，對自己應該負責的那部分工作能推就推，能拖就脫，久而久之，就成為一個團隊中的精神乞丐，這種乞丐看似可憐，實則可憎。
比如第一類人，領(lǐng)導不與你主動溝通的因素很多，或是因為領(lǐng)導時間問題，或是因領(lǐng)導風格問題，如果你不主動與領(lǐng)導溝道，可能你就會喪失領(lǐng)導了解你的機會或喪失展示你才華的機會。第二類人其實是虛榮作怪，虛榮心每個人都有，但要正確對待虛榮心，用的得當是推進器，會助你工作突飛猛進，用的不當是滅火器，會在工作中澆滅你的熱情或稀釋你的積極性。有的領(lǐng)導對下屬作出的成績不一定當面肯定，但在私下與其他人溝通時會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說都看得懂，有些時候不需要領(lǐng)導給你捅破那層紙。第三類得學會自己“加油”，得學會自己“踩油門，這是一個員工在企業(yè)生存的基礎本能，否則的話，就是淘汰首選對象，現(xiàn)在的企業(yè)不會給你學“加油的時間，也沒有學“深油門”的機會，企業(yè)需要的是一個有駕駛證的學員而不是學徒。學會自己安排工作，學會自我激勵才能自我成長。
還有的員工經(jīng)常做錯事，但是卻希望大家原諒。這類人大錯不犯，小錯不斷，不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是落四，工作不是無頭就是無尾，但他又覺得無所謂，當大家都盯著他看時，他會說：“這有什么稀奇的，別人也是這么干的。古人云“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。因小善而鑄千秋業(yè)的也大有人在。企業(yè)中小事做好了就沒有什么大事，小問題解決了就沒有大問題，做錯事要勇于承認改正，想成功從小處著眼，從小處著手。還有的員工不懂業(yè)務技術(shù)，卻抱怨公司不培訓。這類人缺少悟性，企業(yè)各環(huán)節(jié)都有技術(shù)含量，業(yè)務能力不強，溝通技巧不足，表達能力不夠等問題一旦暴露出來，他們抱怨企業(yè)沒有培訓我們這方面的內(nèi)容，但是，就這么一句話，讓他們失了很多良好的機會。所以，企業(yè)培訓的內(nèi)容是有局限性的，不能一味地依靠單位培訓來滿足工作需要，實踐證明，那些善于總結(jié)的人肯定是工作做得比較好的人，那些善于在實踐中總結(jié)的人才是培訓直正的受益最大的人。
總之，無論你身處團隊梯隊中那個層次，無論你是一名管理者，還是團隊中一個普通的職工，都要端正態(tài)度，主動地、積極投入到團隊工作中去，自覺地，堅持不懈地提高自身的業(yè)務技能，絕不能渾渾噩噩的混日子，浪費青春，痛失時機，最后淪落為一個團隊的精神乞丐。（楊 帆 作者單位：田悅分公司）
在工作中我們經(jīng)常聽到這樣的聲音，比如“領(lǐng)導不和我溝通，我就不和領(lǐng)導溝通”。這類人自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導溝通與否無活無所謂，和領(lǐng)號從不主動溝通，理由是你是領(lǐng)導你不和我溝通，我才不主動和你溝通呢。又如，“領(lǐng)導不認可我，我就不好好干”。這類人虛榮心較強，先前工作中做了點成績，但領(lǐng)導遲遲沒有表示肯定，他就會認為是不是領(lǐng)導不認可我，不認可我就不好好干了，于是開始怠工，工作不能按時保質(zhì)地完成了，很快從先進分子行列倒退到了淘汰分子行列。再如，“領(lǐng)導不鼓勵我，我就不好好干”。這些人沒有破壞力，但也沒有執(zhí)行力，是那種常打不動的人物，就是企業(yè)明天就要倒閉，他也不會為之動容的。于是乎，我們的團隊中可以看到這樣一些人，他們每天愁眉苦臉，唉聲嘆氣，上班后消極懈怠，避重就輕，敷衍塞責，對自己應該負責的那部分工作能推就推，能拖就脫，久而久之，就成為一個團隊中的精神乞丐，這種乞丐看似可憐，實則可憎。
比如第一類人，領(lǐng)導不與你主動溝通的因素很多，或是因為領(lǐng)導時間問題，或是因領(lǐng)導風格問題，如果你不主動與領(lǐng)導溝道，可能你就會喪失領(lǐng)導了解你的機會或喪失展示你才華的機會。第二類人其實是虛榮作怪，虛榮心每個人都有，但要正確對待虛榮心，用的得當是推進器，會助你工作突飛猛進，用的不當是滅火器，會在工作中澆滅你的熱情或稀釋你的積極性。有的領(lǐng)導對下屬作出的成績不一定當面肯定，但在私下與其他人溝通時會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說都看得懂，有些時候不需要領(lǐng)導給你捅破那層紙。第三類得學會自己“加油”，得學會自己“踩油門，這是一個員工在企業(yè)生存的基礎本能，否則的話，就是淘汰首選對象，現(xiàn)在的企業(yè)不會給你學“加油的時間，也沒有學“深油門”的機會，企業(yè)需要的是一個有駕駛證的學員而不是學徒。學會自己安排工作，學會自我激勵才能自我成長。
還有的員工經(jīng)常做錯事，但是卻希望大家原諒。這類人大錯不犯，小錯不斷，不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是落四，工作不是無頭就是無尾，但他又覺得無所謂，當大家都盯著他看時，他會說：“這有什么稀奇的，別人也是這么干的。古人云“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。因小善而鑄千秋業(yè)的也大有人在。企業(yè)中小事做好了就沒有什么大事，小問題解決了就沒有大問題，做錯事要勇于承認改正，想成功從小處著眼，從小處著手。還有的員工不懂業(yè)務技術(shù)，卻抱怨公司不培訓。這類人缺少悟性，企業(yè)各環(huán)節(jié)都有技術(shù)含量，業(yè)務能力不強，溝通技巧不足，表達能力不夠等問題一旦暴露出來，他們抱怨企業(yè)沒有培訓我們這方面的內(nèi)容，但是，就這么一句話，讓他們失了很多良好的機會。所以，企業(yè)培訓的內(nèi)容是有局限性的，不能一味地依靠單位培訓來滿足工作需要，實踐證明，那些善于總結(jié)的人肯定是工作做得比較好的人，那些善于在實踐中總結(jié)的人才是培訓直正的受益最大的人。
總之，無論你身處團隊梯隊中那個層次，無論你是一名管理者，還是團隊中一個普通的職工，都要端正態(tài)度，主動地、積極投入到團隊工作中去，自覺地，堅持不懈地提高自身的業(yè)務技能，絕不能渾渾噩噩的混日子，浪費青春，痛失時機，最后淪落為一個團隊的精神乞丐。（楊 帆 作者單位：田悅分公司）
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