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      近日，無意間翻閱到一則寓言小故事，講的是兩頭牛拉車的故事，看了之后深感身邊這種現(xiàn)象不乏存在，便順筆寫下自己的感受與大家分享，不足之處懇請海涵。
      故事講的是有兩頭牛拉車，一頭牛賣力走得快，另一頭牛故意走得很慢，行進途中逐漸掉了隊。主人見狀，干脆將后面牛車上的貨物挪到了前一輛牛車上。后面那頭?！叭玑屩刎摗保p快地走到了前面，并對前一頭牛說：“辛苦了，你越是走的快越能干，苦可是你自己找的?！钡竭_目的地后，有人對主人說：“你那頭牛能干兩頭牛的活，不如好好喂它，殺掉另一頭，還能得到一張皮和肉?！敝魅它c頭稱是，于是便把懶牛殺掉了，而那頭拉車的牛雖然辛苦，卻活得安然無恙，而且得到了更好的照養(yǎng)。
      看了這則故事的前半部分，似乎與“鞭打快?！庇行┫喾拢X海中不由得浮現(xiàn)出平日里一些員工吐槽的畫面，我們經常會聽到有的員工吐槽：“不干不挨批，干的越多，挨批越多”，還有的員工怨聲載道：“累死累活的和轉來轉去的沒兩樣，到頭來領的工資是同樣的……”。這些看上去非常不滿的情緒從側面反映出企業(yè)中存在一個不良的現(xiàn)象，也就是沒有正確利用好“快?！迸c“慢?！倍鴮е碌木置妗Ｔ谖覀兊墓ぷ髦?，“鞭打快牛的”的事屢見不鮮，工作干脆利索的員工人人喜歡，以至于越是能干的人總會有更多的工作被安排，而那些干得慢的或者干不了的，卻總是可以不干或者安排到容易完成的任務，更有甚者不干的往往還要花言巧語，偷奸?；绻适轮胁桓傻哪穷^牛還以諷刺的語言嘲笑前面干活的那頭牛。長此下去，極大損傷了“快牛”積極性，導致“快?！睕]有了心力和動力；反之，那些“慢?！睒返闷渌?，變得愈加懶散。
      好歹故事的后半部分有所轉折，點出了那頭不干活的牛最終被主人宰掉，得到了懲罰。這就好比一個企業(yè)的管理，不能一味的利用踏實肯干、任勞任怨的員工，雖說是對骨干壓擔重用，但負重過大就會滑向“竭澤而漁”，無形中造就了“多勞多得，積勞成疾”“干的干，轉的轉，轉的給干的提意見”的不良現(xiàn)象，對企業(yè)發(fā)展并無裨益。在企業(yè)管理中，既要給“快牛”應有的鼓勵，同時也要給“慢?！毕鄳膽土P和壓力，在不斷給“慢牛”施加壓力的同時，還要幫助其不斷審視并及時改正自己的缺點和不足，調整步伐，放手把能力較弱的“慢?！蓖葡蚯芭_，迫使他們潛心學習，勇于實踐，逐步提高本領，促使其成長為“快牛”。
      如果把一個企業(yè)比喻成負重的牛車，那么全體員工則都是拉車的牛，若人人都盡職用力，企業(yè)的車就會跑得快；反之，若一部分人投機取巧、不肯用力，則其他大多數“?！倍紩杏X很累，車也難以跑快起來。對企業(yè)管理者來說，要善用獎懲手段激勵勤勞者、鞭策懶惰者，必要時要對少數總想著貪占便宜、不愿意出力出汗的“懶?！笔┮試绤柼幜P，同時又要善于激發(fā)“慢?！钡闹鲃有?，努力形成“九牛爬坡，個個出力”的良好局面，才能真正托起企業(yè)發(fā)展的強大動力。    （趙志琴 作者單位：丹峰化工）