——東峰礦班組建設(shè)掃描
史超杰 崔鵬飛
9月26日，東峰礦綜放隊(duì)同時(shí)榮獲山西省“工人先鋒號”、山西省“安全示范班組”兩項(xiàng)省級榮譽(yù)，該隊(duì)僅是東峰礦加強(qiáng)班組建設(shè)的一個(gè)縮影。
近年來,東峰礦大力開展班組文化建設(shè)工作,對員工行為進(jìn)行再設(shè)計(jì)和再塑造,培育和激發(fā)了員工的內(nèi)在力量。班組這個(gè)“細(xì)胞”所釋放出來的巨大能量，對礦山的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力、導(dǎo)向力和精神動(dòng)力。
抓好領(lǐng)頭羊 提高學(xué)習(xí)力
提升班組長的素質(zhì)是推進(jìn)班組科學(xué)管理建設(shè)的基礎(chǔ)，是班組建設(shè)的關(guān)鍵。該礦一是加強(qiáng)學(xué)歷教育和技能培訓(xùn)。靈活采取集中培訓(xùn)、崗位自學(xué)等方式，組織班組長參加大中專學(xué)歷教育，班組長安全技能培訓(xùn)和持證上崗率達(dá)到100%。二是著力提高班組長綜合素質(zhì)。按計(jì)劃對全礦班組長舉辦《煤礦礦山急救知識(shí)》和班組長素養(yǎng)提升專題專題講座，為班組長配發(fā)了《白國周班組管理法》書籍，每月對基層班組長進(jìn)行一次考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，督促班組長自覺提高安全知識(shí)和技能。三是加強(qiáng)班組長隊(duì)伍管理。制定了對班組隱患及事故的處罰制度和班組長重大安全隱患及事故約談制度；同時(shí)該礦不斷在政策上提高班組長待遇。在推先評優(yōu)方面，加大對班組長的傾斜力度，堅(jiān)持把優(yōu)秀的班組長作為干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象。開拓隊(duì)班組長李軍利已經(jīng)成為了一名黨員，在他的帶動(dòng)下，全組成員傳承了艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，職工學(xué)技術(shù)用技術(shù)的熱情高漲。
打造品牌隊(duì)伍 提高戰(zhàn)斗力
一是大力倡導(dǎo)規(guī)范化管理。加強(qiáng)“手指口述”操作法、“崗位描述”現(xiàn)場落實(shí)，礦跟班領(lǐng)導(dǎo)、管理人員每班到工作現(xiàn)場進(jìn)行抽查。嚴(yán)格執(zhí)行班前安全會(huì)議規(guī)范程序，提高會(huì)議質(zhì)量和效果。二是大打文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化翻身仗。推行班組亮點(diǎn)工程創(chuàng)建，即以班組為單位，定期完成一項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工程，與班組職工收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程持續(xù)創(chuàng)建。三是實(shí)施品牌隊(duì)伍創(chuàng)建。在推進(jìn)班組建設(shè)過程中，該礦將班組安全生產(chǎn)建設(shè)與學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”、“安康杯”勞動(dòng)競賽等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，廣泛開展“安康杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在各班組中形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，積極創(chuàng)建品牌隊(duì)伍。
完善基礎(chǔ)臺(tái)賬 提高管控力
班組管理臺(tái)賬，是班組工作規(guī)范化、精細(xì)化的具體體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)有效管理的重要手段。因此，該礦一是制定了班組建設(shè)考核細(xì)則，要求做到各項(xiàng)工作安排有計(jì)劃、檢查有記錄、考核有結(jié)果、工作完成有總結(jié)，歸檔及時(shí)、完整規(guī)范。二是對資料臺(tái)賬定期和不定期進(jìn)行檢查、開展互查，對在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)形成而沒有形成資料的，給予基層負(fù)責(zé)人和班組長相應(yīng)的處罰，并與考核、年終評先相結(jié)合，促進(jìn)了班組自覺做好資料記錄、收集、整理、歸檔的積極主動(dòng)性。三是組織對臺(tái)賬管理規(guī)范的班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)共同提高。使班組各項(xiàng)工作井然有序，培養(yǎng)了班組自我約束、自我管控的能力。
