——化肥廠實施動車運(yùn)行模式略記
陳慧玲
最近，化肥廠干部員工開會、聊天時，常會冒出“動車組”“提速”一類詞。實施動車運(yùn)行模式是該廠促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營快好發(fā)展的一項重要舉措， 每節(jié)“動車組”包括廠部領(lǐng)導(dǎo)層、職能科室負(fù)責(zé)人、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長、普通職工5個層次的人員，通過挖掘每個層級員工的內(nèi)生動力，使人人明確任務(wù)、落實責(zé)任、自覺實踐，形成“人人都是動力源”的“動車組”局面。
抓對標(biāo)讓人人有指標(biāo)
該廠堅持按照“標(biāo)準(zhǔn)高、看得見、能做到、能考核”的原則，組織全體干部層層定指標(biāo)，層層細(xì)分析，層層嚴(yán)考核，建立了“人人有指標(biāo)、人人有壓力、人人自覺干”的對標(biāo)體系。
該廠廠領(lǐng)導(dǎo)前往山東明水、湖北宜化等先進(jìn)廠家參觀回來后，確立了科學(xué)的對標(biāo)考核指標(biāo)，每個指標(biāo)設(shè)立了“確保、力爭、奮斗”3個臺階，讓基層車間“跳起來摘桃子”。11月3日還邀請氮肥界泰斗李孟路、周大明到現(xiàn)場診斷把脈，提出了優(yōu)化工藝的思路和方法。
技術(shù)總工在會上多次提出：“半水煤氣中CO2、變脫出口H2S等指標(biāo)必須往下壓，這是形成生產(chǎn)良性循環(huán)的充分條件。同樣的工況條件，別廠能夠達(dá)到，我們想辦法也是能夠達(dá)到的。”
同時，還建立“責(zé)任到人”的考核機(jī)制。各級干部進(jìn)行“任務(wù)、責(zé)任、實踐”考核，專業(yè)人員進(jìn)行“專業(yè)達(dá)標(biāo)”考核，崗位員工進(jìn)行“崗位達(dá)標(biāo)”考核，并定期進(jìn)行打分測評，激勵各級干部員工更加自覺做好工作。
傳幫帶讓人人有實力
該廠本著“讓不行的干部變行、行的干部更行”的理念，采取了強(qiáng)有力的傳幫帶舉措，為干部帶頭當(dāng)“動車”跑起來加油充電。
在學(xué)習(xí)講臺上“傳”。舉辦中層干部培訓(xùn)班，廠部領(lǐng)導(dǎo)帶頭上講臺，總結(jié)工作得失，研討解決工作中面臨的突出問題，使培訓(xùn)成為解決難題的大講臺。采取“逢中心組學(xué)習(xí)必談學(xué)習(xí)討論”、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課、開設(shè)干部學(xué)習(xí)論壇等方式，組織干部上講臺傳授經(jīng)驗。
在聯(lián)系基層中“幫”。建立廠部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層制度，通過每月的定點聯(lián)系，廠部領(lǐng)導(dǎo)幫助和指導(dǎo)車間干部開展工作，提高分析和解決實際問題的能力。今年大修，廠部領(lǐng)導(dǎo)直接參與所包片車間的檢修會議，幫助車間領(lǐng)導(dǎo)找差距，想對策，打了一場漂亮的大修硬仗。
在結(jié)對培養(yǎng)中“帶”。廠部領(lǐng)導(dǎo)充分利用班子會、經(jīng)濟(jì)分析會、月例會等會議，對身邊的干部實施以會代訓(xùn)的同時，還通過“名師帶徒”等活動載體，帶動所分管部門的年輕干部學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理、強(qiáng)本領(lǐng)。
激勵讓人人有干勁
該廠采取全方位的激勵措施，充分調(diào)動了干部員工人人帶頭當(dāng)“動車”的積極性。
政治上表揚(yáng)。充分利用“勞?！薄ⅰ捌咭弧北碚?、報紙網(wǎng)絡(luò)宣傳等手段，選樹楊月雷、王維兵、劉呆剛等骨干，使他們報紙上有名、視頻上有影、會議上有聲，帶動基層干部職工為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。
經(jīng)濟(jì)上獎勵。堅持按照“完不成確保指標(biāo)交罰金、完成確保指標(biāo)不獎罰、完成力爭指標(biāo)得全獎，達(dá)到或超過奮斗指標(biāo)多得獎”的辦法，激勵干部職工廣泛開展合理化建議、“五小”創(chuàng)新成果等活動。
組織上信任。堅持“想干事、能干事、干成事”的選人用人導(dǎo)向，堅持不唯年齡資歷、不唯親疏遠(yuǎn)近、不論地域選拔人才；只要有驕人的成績，就可優(yōu)先入黨提干。今年以來，該廠從基層車間提拔的黨員和干部占90%，充分調(diào)動了不同層次特別是生產(chǎn)一線員工奮勇爭先的積極性。
