趙 薇 田晚紅
4月27日，在山西省太原市召開的全省表彰大會上，煤化工公司氣化車間獲得“山西省工人先鋒號”的榮譽(yù)。十年磨一劍，在和企業(yè)共同成長的十年中，這個團(tuán)隊(duì)?wèi){借不斷的精細(xì)化管理，大膽的技術(shù)創(chuàng)新，走出了一條獨(dú)具特色的節(jié)能降耗之路，實(shí)現(xiàn)了噸尿素原料煤消耗670公斤的最好記錄，為煤化工公司節(jié)能創(chuàng)效發(fā)展上增添了濃重一筆。
老大難變成了香餑餑
在最初的設(shè)計(jì)時，為了追求單爐的產(chǎn)氣量，該公司選用了Ф3600mm煤氣爐，通過七開兩備的運(yùn)行，達(dá)到十多臺Ф2650mm煤氣爐的半水煤氣產(chǎn)量，從而滿足生產(chǎn)需要。但在實(shí)際運(yùn)行中，雖然產(chǎn)氣量可以滿足生產(chǎn)需要，但較高的原料煤消耗卻成了阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
Ф3600mm煤氣爐在晉城地區(qū)，乃至全國的煤化工企業(yè)中都是非常少見的，沒有一套成熟的操作流程可以學(xué)習(xí)。為了使煤氣爐在達(dá)產(chǎn)的同時，原料煤消耗可以降下來，該車間大力實(shí)施“走出去，請進(jìn)來”的戰(zhàn)略，走出去到河南心連心等先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，請煤氣爐專家到現(xiàn)場指點(diǎn)。但更多是以車間管理人員為核心的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，通過不斷的摸索和技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了從消耗大戶到節(jié)能標(biāo)兵的成功轉(zhuǎn)型。
創(chuàng)新改變命運(yùn)。氣化車間全體員工集思廣益，大膽地對系統(tǒng)進(jìn)行了技改。在降低系統(tǒng)阻力方面，他們將煤氣總管改為雙進(jìn)雙出，擴(kuò)大了半水煤氣管道的通徑，大大降低了系統(tǒng)的阻力。在增加產(chǎn)氣量方面，對鼓風(fēng)機(jī)風(fēng)葉進(jìn)行擴(kuò)徑和為一次風(fēng)增加閥板腔，有效提高半水煤氣產(chǎn)量。在穩(wěn)定爐況方面，通過增加緩沖罐穩(wěn)定入爐蒸汽壓力和改造給料系統(tǒng)減少入爐煤粉等措施，工藝波動明顯減少。
同時，該車間大力提高員工操作水平，加強(qiáng)原料煤管理，噸尿素原料煤消耗大幅下降，由最初的750kg/TUr降至670kg/TUr以下，不僅創(chuàng)造了全國Φ3600mm煤氣爐的最好水平，而且在蘭花五化肥廠中消耗也名列前茅。
安全事故“零”容忍
作為生產(chǎn)合成氨的制氣車間，每天都與一氧化碳、氫氣等危險氣體接觸，時時刻刻爆炸都存在。在原始開車期間，因?yàn)楣芾砩系幕靵y和操作經(jīng)驗(yàn)不足，幾乎每天都和爆炸打交道。不是今天上行閥爆炸了，就是明天吹風(fēng)氣總管爆炸，每天上班都是提心吊膽，那時安全管理意識淡薄，總是滿足于“不傷著人就行”。
在煤化工公司正式融于蘭花這個大家庭后，安全生產(chǎn)成為了企業(yè)的首要任務(wù)。該車間針對生產(chǎn)實(shí)際情況，制定了《設(shè)備檢修工藝處置方案》、《容焦槽置換規(guī)定》、《灰斗上出現(xiàn)漏點(diǎn)工藝處理方案》、《事故案例匯編》等安全操作規(guī)程，完善了各類規(guī)章制度。通過對吹風(fēng)氣總管聯(lián)通閥門加盲板、大煙囪不用時加水封、放空閥移位至上行閥底座處、灰斗及時消漏、容焦槽接蒸汽等措施消除設(shè)備缺陷，減少安全隱患。
該車間實(shí)行安全微小事故 “零容忍”。因馬虎大意或者違規(guī)操作造成微小事故，當(dāng)事人罰款200元，扣除季度安全獎；當(dāng)班班長和車間值班管理人員扣除季度安全獎；取消班組年度評先創(chuàng)優(yōu)資格。2012年該車間全年無一起微小事故發(fā)生。
“嚴(yán)”字底下無弱兵
大家一說起氣化車間，那就是制度多、考核重、管得嚴(yán)。公司副總經(jīng)理、氣化車間主任何化坤卻有不同的看法：“‘嚴(yán)是愛、松是害’，如果在我們團(tuán)隊(duì)中有一個人渙散懶慢、漫不經(jīng)心的，那就有可能因?yàn)樗倪^失出現(xiàn)安全事故，到那時影響的就不是他一個人，有可能影響到企業(yè)，影響到每一名員工的飯碗！”
從以前的人心渙散、紛紛跳槽，到現(xiàn)在的擰成一股繩，靠的就是嚴(yán)格的管理。制度下面人人平等，不論車間主任還是普通員工，無論誰犯了錯誤都要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。煤氣爐下吹壓差超過6kpa不允許接班、煤氣爐各主要溫度點(diǎn)不達(dá)指標(biāo)不許接班等等，在制度下面，大家提高了工作責(zé)任心，無論小夜班或者大夜班，為了保證工藝指標(biāo)，從無一人敢隨意操作，當(dāng)班睡崗的。
在嚴(yán)格的管理下，遵守制度已經(jīng)成為了一種習(xí)慣，每個人都為別人、為企業(yè)認(rèn)真工作著。在生產(chǎn)操作上，他們個個都是技術(shù)能手，在企業(yè)發(fā)展上，他們都是強(qiáng)大的推動劑。
他們?yōu)槠髽I(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，用自己辛勤的汗水譜寫出“工人先鋒”嶄新的篇章。
