望云礦：讓標準撐起安全傘
發(fā)布時間: 2013年12月02 09:05:21 文章來源： 作者：
今年以來，望云礦多措并舉全力推進安全質量標準化建設，重點從現(xiàn)場管理入手，為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，使安全生產(chǎn)的基礎不斷穩(wěn)固，標準化操作成為廣大職工的良好習慣，撐起了礦山安全傘
加強學習，理念先行。該礦利用各種宣傳載體加強質量標準化理論知識學習，不斷強化“人人都是通風員”安全新理念，為井下職工發(fā)放學習資料，通過自學、培訓、考試等方式，使職工基本掌握了“三懂、三會、三做到”的崗位標準，同時還積極開展崗位應知應會和操作規(guī)程培訓工作，通過全員培訓、班前會強調(diào)、安全活動日宣傳等多種形式，以規(guī)范操作行為為基礎，對職工進行有效的標準化知識培訓，讓每一位員工都知道為什么要搞質量標準化，怎么做，做到什么樣，讓人人懂標準，干標準活，干放心活。
嚴查隱患，強化落實。該礦每周一、二、三對井上下各工作現(xiàn)場進行檢查，找不足、查隱患、堵漏洞，周末對本周工作進行總結和回查，每月末對質量標準化進行全面檢查評比，確保周周有檢查，月月有評比；同時，對各項檢查驗收發(fā)現(xiàn)的問題，排查出的隱患，及時下發(fā)了隱患排查治理“五定表”，責任到人，落實到位，整改到位。針對工程質量監(jiān)督，該礦實行班前評估、班中監(jiān)督，班后再檢查，制度。每班開工前帶班長、安監(jiān)員、驗收員對開工現(xiàn)場進行班前半小時隱患排查，確認現(xiàn)場無隱患后組織施工；發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范行為及時進行制止、糾正；對存在問題進行處理或向下一班交代清楚，確保安全生產(chǎn)。
規(guī)范管理，動態(tài)達標。該礦將標準化管理融入生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，針對通風設施管理、地測防治水管理以及機電設備的日常維護保養(yǎng)等，都作出了具體規(guī)定，明確了具體的安全作業(yè)標準，并將責任細化到班組、個人。同時對井下各區(qū)域實行分區(qū)劃片、包隊管理，在落實過程中嚴格做到“四無、四化、四整齊、四統(tǒng)一”標準，創(chuàng)建了文明硐室、文明巷道、文明機房，實現(xiàn)了巷道靚麗、管線平直、道路平坦的目標，為職工營造了一個整潔健康的作業(yè)環(huán)境。
完善機制，考核兌現(xiàn)。該礦深入開展“個人安全工程賬戶”考核。激勵全員參與標準化建設，爭當標準化建設踐行者。深入開展“紅黃旗競賽”考核。對質量標準化建設實行專項激勵，在全礦范圍內(nèi)開展紅黃旗競賽考核，以日常檢查和月末大檢查相結合，對各單位進行嚴格考核，并及時進行張榜公布，對當月評比不達基數(shù)分90分的單位，在本單位現(xiàn)場醒目位置懸掛“黃旗警告”，對評比第一名的單位給予懸掛“紅旗鼓勵”，每半年對在安全質量標準化工作中取得較好成績的先進單位和模范職工進行獎勵，確保質量標準化建設的高效推進。郭彩香
加強學習，理念先行。該礦利用各種宣傳載體加強質量標準化理論知識學習，不斷強化“人人都是通風員”安全新理念，為井下職工發(fā)放學習資料，通過自學、培訓、考試等方式，使職工基本掌握了“三懂、三會、三做到”的崗位標準，同時還積極開展崗位應知應會和操作規(guī)程培訓工作，通過全員培訓、班前會強調(diào)、安全活動日宣傳等多種形式，以規(guī)范操作行為為基礎，對職工進行有效的標準化知識培訓，讓每一位員工都知道為什么要搞質量標準化，怎么做，做到什么樣，讓人人懂標準，干標準活，干放心活。
嚴查隱患，強化落實。該礦每周一、二、三對井上下各工作現(xiàn)場進行檢查，找不足、查隱患、堵漏洞，周末對本周工作進行總結和回查，每月末對質量標準化進行全面檢查評比，確保周周有檢查，月月有評比；同時，對各項檢查驗收發(fā)現(xiàn)的問題，排查出的隱患，及時下發(fā)了隱患排查治理“五定表”，責任到人，落實到位，整改到位。針對工程質量監(jiān)督，該礦實行班前評估、班中監(jiān)督，班后再檢查，制度。每班開工前帶班長、安監(jiān)員、驗收員對開工現(xiàn)場進行班前半小時隱患排查，確認現(xiàn)場無隱患后組織施工；發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范行為及時進行制止、糾正；對存在問題進行處理或向下一班交代清楚，確保安全生產(chǎn)。
規(guī)范管理，動態(tài)達標。該礦將標準化管理融入生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，針對通風設施管理、地測防治水管理以及機電設備的日常維護保養(yǎng)等，都作出了具體規(guī)定，明確了具體的安全作業(yè)標準，并將責任細化到班組、個人。同時對井下各區(qū)域實行分區(qū)劃片、包隊管理，在落實過程中嚴格做到“四無、四化、四整齊、四統(tǒng)一”標準，創(chuàng)建了文明硐室、文明巷道、文明機房，實現(xiàn)了巷道靚麗、管線平直、道路平坦的目標，為職工營造了一個整潔健康的作業(yè)環(huán)境。
完善機制，考核兌現(xiàn)。該礦深入開展“個人安全工程賬戶”考核。激勵全員參與標準化建設，爭當標準化建設踐行者。深入開展“紅黃旗競賽”考核。對質量標準化建設實行專項激勵，在全礦范圍內(nèi)開展紅黃旗競賽考核，以日常檢查和月末大檢查相結合，對各單位進行嚴格考核，并及時進行張榜公布，對當月評比不達基數(shù)分90分的單位，在本單位現(xiàn)場醒目位置懸掛“黃旗警告”，對評比第一名的單位給予懸掛“紅旗鼓勵”，每半年對在安全質量標準化工作中取得較好成績的先進單位和模范職工進行獎勵，確保質量標準化建設的高效推進。郭彩香
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