撐起安全一片天
發(fā)布時間: 2013年12月26 08:39:58 文章來源： 作者：
--丹峰化工安全生產掃描
今年以來，丹峰化工牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”的理念，時刻緊繃安全這根弦，以如臨大敵、如履薄冰的態(tài)度多措并舉打造了安全的穩(wěn)定局面，為生產撐起了一片藍天， 8月份以來連續(xù)四個月生產效益捷報頻傳，翻過了五年來持續(xù)虧損的頁面。
警鐘長鳴強意識
該公司從人員的安全意識著手，開展多種形式的安全活動，在公司營造了良好的安全氛圍。首先加強安全教育和培訓，定期召開職工安全培訓，學習安全法律法規(guī)標準識別條款，危險化學品安全作業(yè)知識等；各單位、班組定期開展操作規(guī)程學習和考試；利用班前班后會千叮萬囑話安全，提高了員工的自保意識。其次是回顧歷史事故，每月月底在調度會上對歷年來同月發(fā)生的事故事件進行宣講，并討論兄弟單位的一些事故，回顧事故經過，吸取事故教訓，做到“舉一反三”，不讓安全事故再成為痛苦的回憶，不讓新的事故重新上演。最后是認真開展安全活動，利用安全生產月，舉行安全生產大簽名、安全宣誓、開設安全專欄、讀一本安全書籍、參觀歷史事故展覽等活動，實現了安全意識由量到質的飛躍。
創(chuàng)新機制抓管理
該公堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，年初確定了安全、環(huán)保、設備管理等控制目標以及相應的重點工作目標；各系統(tǒng)、科室、車間、班組層層簽訂了安全生產責任制，真正體現到有物的地方就有人管，誰管理誰負責的原則；以三級安全標準化為契機，模擬二級法人單位開展危險化學品安全標準化二級企業(yè)達標活動，黨總支委員和活動辦公室人員對五大車間進行聯(lián)系指導，提升了三級安全標準化管理水平，使安全標準化工作和日常工作有機結合，促進安全管理工作更規(guī)范、更具體；嚴格隱患排查，責任到人，落實到位，并出臺了《隱患排查連帶責任考核制度》，實行隱患排查三級連帶制，以受處罰的人為基點，向上追溯兩級管理責任，直接上級或間接上級，將隱患消除在萌芽狀態(tài)；杜絕員工三違行為，一經發(fā)現調度、班長連帶降級或免職處分；提高員工風險抵押金，由原來的500元增加到1000元，同時不斷完善考核獎懲辦法，加大考核扣分力度，由原來每分5元的分值增加到11.88元，每月一考核、每季度一兌現，運用規(guī)范化管理考核和績效掛鉤相結合的考核辦法剛性執(zhí)行，形成了全員參與管理的狀態(tài)；大力開展“無泄漏車間”創(chuàng)建開活動，定期對設備預檢預修，消除跑冒滴漏，使設備安全健康運行，為安全生產提供了重要保障。
關愛員工聚合力
常言說，職工的心是安全的根，關心職工就要從職工的心入手，該公司暢通職工訴求渠道，工會每月收集職工思想動態(tài)，不定期收集合理化建議，及時將建議反饋相關科室協(xié)調解決，同時公開總經理郵箱，員工可以把在基層的意見、建議發(fā)往總經理郵箱，將矛盾化解在基層。實行了機關人員深入一線跟班制，俯下身子向一線員工學習，拉近了員工與領導之間的距離。為了更多更好地幫助困難職工解決燃眉之急，公司決定由原來收取每人100元的互助金增加到每人200元，利用互助金為楊松林、郭亮等員工解決了5000元的家人看病急用，為患神經性耳聾的琚書同報銷了大病醫(yī)療互助補償金3193元。工會堅持開展夏送清涼、冬送溫暖、患病送關懷、困難送關愛、生日送祝福等活動，盡心竭力為職工辦實事、做好事、解難事。在安全環(huán)保無事故的基礎上員工收入穩(wěn)步提高，使員工沒有后顧之憂，全身心投入到了安全生產工作中，從而打造了一支“團結、穩(wěn)定、和諧、奮進”的員工隊伍，為公司的安全生產保駕護航。趙志琴
警鐘長鳴強意識
該公司從人員的安全意識著手，開展多種形式的安全活動，在公司營造了良好的安全氛圍。首先加強安全教育和培訓，定期召開職工安全培訓，學習安全法律法規(guī)標準識別條款，危險化學品安全作業(yè)知識等；各單位、班組定期開展操作規(guī)程學習和考試；利用班前班后會千叮萬囑話安全，提高了員工的自保意識。其次是回顧歷史事故，每月月底在調度會上對歷年來同月發(fā)生的事故事件進行宣講，并討論兄弟單位的一些事故，回顧事故經過，吸取事故教訓，做到“舉一反三”，不讓安全事故再成為痛苦的回憶，不讓新的事故重新上演。最后是認真開展安全活動，利用安全生產月，舉行安全生產大簽名、安全宣誓、開設安全專欄、讀一本安全書籍、參觀歷史事故展覽等活動，實現了安全意識由量到質的飛躍。
創(chuàng)新機制抓管理
該公堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，年初確定了安全、環(huán)保、設備管理等控制目標以及相應的重點工作目標；各系統(tǒng)、科室、車間、班組層層簽訂了安全生產責任制，真正體現到有物的地方就有人管，誰管理誰負責的原則；以三級安全標準化為契機，模擬二級法人單位開展危險化學品安全標準化二級企業(yè)達標活動，黨總支委員和活動辦公室人員對五大車間進行聯(lián)系指導，提升了三級安全標準化管理水平，使安全標準化工作和日常工作有機結合，促進安全管理工作更規(guī)范、更具體；嚴格隱患排查，責任到人，落實到位，并出臺了《隱患排查連帶責任考核制度》，實行隱患排查三級連帶制，以受處罰的人為基點，向上追溯兩級管理責任，直接上級或間接上級，將隱患消除在萌芽狀態(tài)；杜絕員工三違行為，一經發(fā)現調度、班長連帶降級或免職處分；提高員工風險抵押金，由原來的500元增加到1000元，同時不斷完善考核獎懲辦法，加大考核扣分力度，由原來每分5元的分值增加到11.88元，每月一考核、每季度一兌現，運用規(guī)范化管理考核和績效掛鉤相結合的考核辦法剛性執(zhí)行，形成了全員參與管理的狀態(tài)；大力開展“無泄漏車間”創(chuàng)建開活動，定期對設備預檢預修，消除跑冒滴漏，使設備安全健康運行，為安全生產提供了重要保障。
關愛員工聚合力
常言說，職工的心是安全的根，關心職工就要從職工的心入手，該公司暢通職工訴求渠道，工會每月收集職工思想動態(tài)，不定期收集合理化建議，及時將建議反饋相關科室協(xié)調解決，同時公開總經理郵箱，員工可以把在基層的意見、建議發(fā)往總經理郵箱，將矛盾化解在基層。實行了機關人員深入一線跟班制，俯下身子向一線員工學習，拉近了員工與領導之間的距離。為了更多更好地幫助困難職工解決燃眉之急，公司決定由原來收取每人100元的互助金增加到每人200元，利用互助金為楊松林、郭亮等員工解決了5000元的家人看病急用，為患神經性耳聾的琚書同報銷了大病醫(yī)療互助補償金3193元。工會堅持開展夏送清涼、冬送溫暖、患病送關懷、困難送關愛、生日送祝福等活動，盡心竭力為職工辦實事、做好事、解難事。在安全環(huán)保無事故的基礎上員工收入穩(wěn)步提高，使員工沒有后顧之憂，全身心投入到了安全生產工作中，從而打造了一支“團結、穩(wěn)定、和諧、奮進”的員工隊伍，為公司的安全生產保駕護航。趙志琴
